Thứ Hai, 8 tháng 9, 2014

Thời của ôtô kết nối mạng

Thời của ôtô kết nối mạng

Trong tương lai, hành trình chạy xe ôtô về nhà sẽ giống như vầy. Khi bạn ra khỏi văn phòng, một chiếc xe không người lái sẽ có mặt ngay trước cửa. Trên đường về nhà, bạn nghe nhạc, xem tivi, hoặc nghe tin tức. Bạn hầu như chẳng để ý chiếc xe đang đi chậm hay nhanh, chỉ ngoại trừ lúc xe lách sang một bên để nhường đường cho xe cứu thương chạy qua. Khi về đến nhà, chiếc xe tự động chạy đi chở vị khách kế tiếp hoặc đỗ ở đâu đó chờ gọi điện. Bạn không quan tâm điều này, vì suy cho cùng đó không phải là xe của bạn: bạn gọi dịch vụ đưa đón chỉ khi nào cần mà thôi.


Những hình ảnh về tương lai như thế không có gì lạ. Gã khổng lồ công nghệ Google đã tạo ra chiếc ôtô không người lái, sử dụng các cảm biến để giúp xe tự điều khiển. Xe hoàn toàn không có người lái sẽ còn một thời gian dài nữa mới thịnh hành, nhưng xe có kết nối internet là hoàn toàn có thể. Nói cách khác, loại xe này là “thì tương lai gần” của xe không người lái.


Xe có kết nối internet có thể giao tiếp không dây với nhau và nhờ được trang bị hệ thống quản lí giao thông, chúng có thể tránh người đi bộ và những xe khác, tìm con đường ngắn nhất, ít kẹt xe nhất cũng như tìm các điểm đỗ xe còn trống. Với sự hỗ trợ của công nghệ, chúng có thể giúp người lái xe và hành khách không phải lãng phí khoảng 90 tỉ giờ đồng hồ trong những lần tắc nghẽn giao thông mỗi năm như hiện nay. Tại một số thành phố đầy nghẹt ôtô, có tới 1/3 nhiên liệu sử dụng bị tổn hao vào việc tìm chỗ để đậu xe. Và quan trọng hơn là chúng có thể đảm bảo an toàn cho người đi xe.


Hiện tại, có không ít dự án thử nghiệm về xe có kết nối mạng. Khoảng 3.000 người ở Michigan đã gắn thiết bị kết nối không dây vào xe của họ. Chúng có nhiệm vụ giao tiếp thông tin qua lại với các xe khác. Hệ thống, ví dụ, sẽ khuyến cáo người lái không được vượt qua mặt một xe khác vì nguy cơ xảy ra va chạm là rất cao. Số xe tham gia vào dự án này có thể tăng gấp 3 lần trong vài năm tới.


Những hệ thống như vậy bắt đầu xuất hiện trong các dòng xe mới. Một số thiết bị hỗ trợ lái xe tiên tiến nhất có mặt trong vài mẫu xe của Mercedes-Benz. Những chiếc xe này có thể tự lái một phần. Chẳng hạn, hệ thống “Lái thông minh” mới của hãng xe Đức này có một đặc điểm là di chuyển với tốc độ chưa tới 60 km/h khi kẹt xe, cho phép người lái để xe tự động điều khiển, thắng và tăng tốc. Hệ thống sử dụng cả các cảm biến siêu âm và ra-đa cùng với các camera theo dõi xung quanh xe.


Số xe có tính năng kết nối mạng hiện tại rất thấp, có lẽ chỉ khoảng 8% tổng số xe trên toàn cầu, theo hãng tư vấn McKinsey. Nhưng đến năm 2020, khoảng 25% tổng số ôtô, chủ yếu là loại đắt tiền, sẽ được kết nối mạng. Quá trình xây dựng một hạm đội xe có kết nối mạng hùng hậu sẽ khá chậm, vì nhiều xe cũ đã có mặt trên các con đường từ hàng năm nay. Tuy nhiên, đối với các dòng xe mới, mọi thứ đang thay đổi rất rõ rệt. BMW đã gắn thẻ SIM kết nối di động trong tất cả các xe mới của mình kể từ tháng 4. Đến năm 2020, khoảng 90% mẫu xe mới của tất cả các nhà sản xuất dự kiến sẽ có kết nối mạng, theo hãng tư vấn Machina Research.


Thị trường thiết bị kết nối cũng đang bắt đầu hấp dẫn. Một báo cáo gần đây bởi Hiệp hội di động GSMA cho biết doanh thu từ việc bán các dịch vụ có trong xe, phần cứng và cung cấp dịch vụ kết nối mạng sẽ tăng gấp 3 trong vòng 5 năm đạt 39 tỉ USD vào năm 2018. Machina dự báo con số này sẽ tăng lên mức 422 tỉ USD vào năm 2022.


Người mua ôtô được cho rằng sẽ “mê mẩn” với các dịch vụ kết nối mạng trong xe một khi họ thấy được tận mắt “sự lợi hại” của chúng. Việc xe tự động gọi dịch vụ khẩn cấp trong trường hợp xảy ra tai nạn được nhiều người lái xe đánh giá là một tính năng đáng chú ý của hệ thống dẫn đường và an toàn có kết nối internnet với tên gọi là OnStar của hãng xe GM. Hệ thống này cho phép xe vận hành như một chiếc điện thoại di động. Một ứng dụng riêng lẻ cũng cho phép người sử dụng hệ thống OnStar khóa hoặc mở khóa cửa xe từ xa, khởi động động cơ và tìm xe trên bản đồ nếu người lái quên mất nơi đậu xe. GM đang đặt mục tiêu đưa dịch vụ này có mặt ở gần như tất cả mọi ôtô của hãng trên toàn thế giới vào năm 2015.


Nhưng các cơ quan quản lí có thể sẽ đẩy nhanh tốc độ này. Liên minh châu Âu muốn một hệ thống tự động cầu cứu khi có va chạm xảy ra được gắn vào tất cả xe mới vào năm 2015. Nga cũng có kế hoạch tương tự và các xe ở Brazil sẽ cần phải gắn hệ thống theo dõi như một cách để giảm tình trạng ăn cắp xe.


Theo Nhipcaudautu.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.