Chủ Nhật, 7 tháng 9, 2014

Thiết bị âm thanh, Tivi màn hình “cong toàn diện”

Thiết bị âm thanh, Tivi màn hình “cong toàn diện”

Các sản phẩm bổ sung được ra mắt bao gồm 17 mẫu TV cong màn hình FHD, UHD và LED có kích thước từ 48 inch đến 105 inch, mẫu tivi UHD có thể uốn cong đột phá -Bendable UHD TV và bộ loa cong-Curved Soundbar.


Tivi UHD cong 105 inch hiện là mẫu tivi UHD cong lớn nhất thế giới, với chuẩn màn hình 21:9, giúp người xem có thể tận hưởng trải nghiệm xem phim như rạp chiếu bóng ngay tại nhà.



Tivi có độ phân giải 11 triệu điểm ảnh (5120 x 2160), cao hơn 5 lần so với chuẩn Full HD, và cho phép điều chỉnh bất kì nội dung lên độ phân giải UHD.


Ngoài ra, công nghệ chất lượng hình ảnh Peak Illuminator độc quyền của Samsung sẽ giúp phân biệt sự khác biệt độ sáng dù là rất nhỏ và tăng cường độ tương phản để mở rộng dải sáng trên màn hình, mang đến hình ảnh chi tiết hơn, ngay cả với các khung hình tối nhất.


Tivi Samsung UHD cong 105 inch được trang bị loa trong 160W mạnh mẽ, cung cấp cho người dùng một trải nghiệm ấn tượng chưa từng có với thiết kế khung tranh đột phá của TV - Timeless Gallery. Đây sẽ là điểm nhấn thẩm mĩ cho không gian nội thất của ngôi nhà.


Samsung cũng ra mắt Bendable UHD TV - mẫu tivi có thể uốn cong đầu tiên và lớn nhất thế giới dành cho thị trường châu Âu.


Với màn hình UHD 105 inch bắt mắt và linh hoạt chuẩn 21:9, Samsung Bendable UHD TV có thể điều chỉnh mặt phẳng hoặc uốn cong để người sử dụng linh hoạt chọn “cách” mình muốn xem tivi – trên màn hình phẳng hoặc trên màn hình cong – để việc trải nghiệm hình ảnh tối ưu nhất.



Samsung đồng thời cũng đã ra mắt 2 mẫu loa cong đầu tiên thế giới - HW-H7500 và HW-H7501 đồng bộ với các tivi Cong của Samsung tại IFA 2014. Thiết kế uốn cong của thiết bị tạo sự liên tưởng đến một khán phòng hòa nhạc, với hệ thống âm thanh kênh 8.1 cung cấp âm thanh mạnh mẽ tràn ngập với các chiều không gian.


Samsung cũng ra mắt sản phẩm M3 –dòng loa đa vùng không dâyWireless Audio Multiroom mới nhất, mang đến cho người tiêu dùng một chọn lựa hợp lí về giá trong gia đình sản phẩm loa đa vùng không dây Wireless Audio Multiroom, M3 có chức năng loa 2 chiều và cho phép điều khiển đơn giản từ các thiết bị thông minh của người sử dụng để thưởng thức âm nhạc từ nhiều nguồn khác nhau trên một hệ thống duy nhất.


Ảnh

Loa cong.



Ngoài ra, Samsung cũng công bố mối quan hệ đối tác với Spotify trong giải pháp Spotify Connect – giải pháp giúp người sử dụng đưa âm nhạc đến mọi ngóc ngách trong ngôi nhà và lần đầu tiên cho phép phát nhạc cùng một lúc trên nhiều hơn 2 bộ Loa Đa vùng Không dây của Samsung.


Bên cạnh đó, từ tháng 9 này, dòng tivi Cong UHD của Samsung sẽ hỗ trợ phát nội dung UHD của Netflix tại một số quốc gia châu Âu bổ sung nơi Netflix mở rộng phạm vi dịch vụ của mình.


Ngoài ra, khách tham quan gian hàng Samsung có thể tương tác, tạo sự biến hóa hình ảnh trên các màn hình cong thông qua các cảm biến hồng ngoại phản ứng theo thao tác chạm và chuyển động.


Các tour thưởng thức “Origin of the Curve” dành cho khách tham quan gian hàng Samsung bắt đầu từ ngày 5 đến 10 tháng 9, từ 10 giờ 00 đến 12 giờ 00 và từ 14 giờ 00 đến 16 giờ 00 mỗi ngày.


Theo VTC.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.