Thứ Năm, 18 tháng 9, 2014

Smartphone Android giá rẻ, không chỉ có Android One

Smartphone Android giá rẻ, không chỉ có Android One

Samsung Galaxy V được bán ở Việt Nam với giá chỉ 2.290.000 đồng.



Google mới công bố những chiếc điện thoại Android One đầu tiên, nhưng nó không phải là tốt nhất nếu xét tại khu vực châu Á.


Điện thoại Android One giá rẻ được thiết kế hướng đến thị trường các quốc gia đang phát triển. Google cho biết sẽ cập nhật hệ điều hành mới nhất cho sản phẩm. Nhưng để làm được điều này, điện thoại sẽ phải trang bị các thành phần phần cứng cũng không phải cao.


Phiên bản đầu tiên của Android One trang bị màn hình 4,5 inch, RAM 1 GB, camera 5 Mpx ở mặt sau và 2 Mpx ở mặt trước, VXL lõi tứ MediaTek 1,3 GHz, khả năng 2 SIM, khe cắm microSD, FM radio cùng mức giá bán lẻ 100 USD. Đáng buồn là sản phẩm không bán ngoài thị trường Ấn Độ, trong khi các nhà sản xuất tên tuổi như Lenovo và HTC hứa hẹn ra mắt smartphone Android One trong tương lai không xa.


Mặc dù vậy, hiện tại có rất nhiều lựa chọn với mức giá hấp dẫn để người dùng, trong đó không thể không kể đến thành viên Galaxy V mà Samsung phát hành ở Việt Nam với giá chỉ 2.290.000 đồng. Đây là smartphone có màn hình 4 inch, VXL tốc độ 1,2 GHz, bộ nhớ trong 4 GB, RAM 512 MB, khe cắm thẻ nhớ microSD và khả năng 2 SIM. Mặc dù thông số kĩ thuật thấp hơn so với những điện thoại Android One mới đây, nhưng thương hiệu Samsung chắc chắn thu hút hơn. Bên cạnh đó, Desire 210 của HTC cũng có thông số kĩ thuật cùng mức giá tương tự.


Trong khi HTC và Samsung là lựa chọn có tên tuổi thì một công ty khác là Lenovo cũng ra mắt chiếc điện thoại A536 với màn hình 5 inch, VXL lõi tứ tốc độ 1,3 GHz, RAM 1 GB, bộ nhớ trong 8 GB và giá bán chỉ 125 USD. Một thành viên khác thậm chí có giá 55 USD hấp dẫn hơn là A316 với màn hình 4 inch, VXL lõi kép tốc độ 1,2 GHz, RAM 512 MB và bộ nhớ trong 256 MB.


Với A536, sản phẩm có thể chạy hầu hết các ứng dụng trên Google Play mà không có vấn đề gì, còn A316 có thể xử lí Google Maps hay Viber, mặc dù chậm hơn một chút. Bộ đôi sản phẩm của Lenovo đều được bán ở Myanmar, quốc gia có thu nhập bình quân trên đầu người chỉ 95 USD/tháng.


Còn nhà sản xuất Coolpad ở Trung Quốc hiện cũng giới thiệu một smartphone Android tại Myanmar có tên Coolpad 7060 với giá bán 36 USD. Sản phẩm trang bị màn hình 4 inch, VXL tốc độ 1 GHz, RAM 256 MB, bộ nhớ trong 512 MB hỗ trợ khe cắm thẻ nhớ microSD và khả năng 2 SIM. Còn Coolpad 7295 có màn hình 5 inch, VXL lõi tứ tốc độ 1,2 GHz, bộ nhớ trong 4 GB, RAM 1 GB với giá chỉ 85 USD. Đây là cấu hình tương tự Android One, nhưng giá rẻ hơn 15%.


Ảnh

Coolpad 7060 có giá chỉ 36 USD.



Một loạt thương hiệu khác, bao gồm cả Oppo, LG, Sony và Huawei cũng đang chuẩn bị cho loạt sản phẩm hướng đến phân khúc siêu rẻ. Dĩ nhiên, các công ty này sẽ trang bị cho sản phẩm của mình những thông số kĩ thuật cải tiến hơn so với những sản phẩm dựa trên ý tưởng Android One của Google.


Thông qua phần mở rộng Google Play Services, ngay cả những sản phẩm cũ chạy Android 2.3 đều có thể chạy các ứng dụng phổ biến mới nhất nhằm giúp hệ điều hành này không bị lỗi thời. Chính vì vậy, với nhiều smartphone Android giá rẻ, Android One không còn là một sự lựa chọn duy nhất tại các quốc gia đang phát triển như Việt Nam hay Myanmar.


Ý tưởng Android One từ Google nhằm giúp các nhà sản xuất nhỏ và ít có khả năng sản xuất thiết bị cao cấp tạo ra một sản phẩm cạnh tranh với những gã khổng lồ như Huawei, Samsung, Lenovo hay Coolpad. Tuy nhiên, để Android One phát triển thì Google và đối tác của mình vẫn còn nhiều điều cần làm ở phía trước, nhất là mức giá có thể vẫn chưa thể cạnh tranh.


Nguồn CNET.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.