Thứ Sáu, 5 tháng 9, 2014

Những sản phẩm “đình đám” được giới thiệu tại IFA 2014

Những sản phẩm “đình đám” được giới thiệu tại IFA 2014

Xuất hiện từ năm 1924, IFA là một trong những sự kiện công nghệ lâu đời và uy tín nhất trên thế giới. Thời gian diễn ra sự kiện này cũng gần với mùa mua sắn cuối năm, vì vậy các nhà sản xuất thường tung ra các sản phẩm chủ lực của mình tại đây.


IFA 2014 cũng không nằm ngoài xu hướng đó. Một loạt sản phẩm đến từ những nhà sản xuất tên tuổi đã được giới thiệu trước thềm sự kiện này. Mời quý đọc giả cùng ICTnews điểm lại các gương mặt nổi bật nhất vừa xuất hiện trong những ngày qua.


Bộ đôi Galaxy Note 4/Edge


Galaxy Note 4 được kì vọng xuất hiện tại IFA từ nhiều tháng trước và Samsung đã làm hài lòng người dùng với một chiếc phablet đáng "đồng tiền bát gạo".



So với Note 3, sản phẩm này không có sự đột biến về vẻ bề ngoài, song những gì nó mang lại khiến không ít người phải thay đổi suy nghĩ về Samsung.


Galaxy Note 4 được trang bị viền kim loại cứng cáp, sang trọng. Mặt lưng giả da được cải tiến cho cảm giác mịn màng hơn khi cầm trên tay. Vẫn giữ kích thước 5,7 inch nhưng màn hình của Note 4 có độ phân giải 2K sắc nét.


Camera chính của máy được nâng cấp lên cảm biến 16 Mpx với tính năng ổn định hình ảnh quang học (OIS), máy ảnh phụ ở phía trước có cảm biến 3,7 Mpx, ống kính khẩu độ f/1.9 cho góc chụp rộng đến 120 độ.


Bút cảm ứng của Note 4 cũng được nâng cấp mạnh mẽ với khả năng gọi ứng dụng, hoạt động nhạy hơn và nhận diện nét vẽ tốt hơn.


Trong khi Note 4 hoàn toàn nằm trong dự đoán thì Note Edge lại là một bất ngờ của Samsung. Về cơ bản, Note Edge sở hữu cấu hình của Note 4, nhưng có thêm phần màn hình ở cạnh phải của máy.



Khi khóa máy, phần màn hình ở cạnh này sẽ hiển thị thông tin về thời gian và các thông báo. Người dùng cũng có thể đặt các shortcut được sử dụng thường xuyên tại phần cong này.


Trong tương lai, khi các nhà phát triển bắt tay vào xây dựng ứng dụng, phần màn hình cong của Note Edge sẽ còn có tác dụng quan trọng hơn nữa.


Gia đình Xperia Z3


Sony đã công bố đến 3 sản phẩm thuộc dòng Xperia Z3, bao gồm Xperia Z3, Xperia Z3 Compact và Xperia Z3 Compact Tablet. Gần như toàn bộ sản phẩm tinh hoa của hãng này trong năm 2014 đã được dồn cho IFA.



Xperia Z3 được xem là bản nâng cấp nhẹ của Xperia Z2 nên không có nhiều sự khác biệt về vẻ bên ngoài và hiệu năng. Smartphone cao cấp này sở hữu sức mạnh của vi xử lí lõi tứ Snapdragon 801, tốc độ 2,5 GHz, bộ nhớ RAM 3 GB và nhân đồ họa Adreno 330. Z3 không có màn hình QHD như kì vọng mà vẫn giữ độ phân giải Full HD, kích thước 5,2 inch.


Sony đã cắt gọt kích thước của Z3 mỗi mặt 1 mm so với Z2, khiến trọng lượng cũng giảm 11g. Máy vẫn giữ thiết kế theo ngôn ngữ Omnibalance, khung kim loại và 2 mặt kính. Máy có camera sau 20,7 megapixel, dùng ống góc rộng 28 mm, dải ISO lên đến 12.800.


Trong khi đó, Xperia Z3 Compact được nâng cấp từ Xperia Z1 Compact. Máy có màn hình 4,6 inch, độ phân giải HD 720p, bộ nhớ RAM 2 GB. Dung lượng pin 2600 mAh



Xperia Z3 Compact Tablet là một máy tính bảng có cấu hình tương đồng với smartphone Z3 nhưng kích thước lớn hơn. Máy tính bảng này được trang bị màn hình 8 inch độ phân giải Full HD, ngoài những điểm tương đồng với Z3, camera chính trên Z3 Compact Tablet bị cắt giảm chỉ còn cảm biến 8,1 Mpx.


Bộ đôi Lumia 830/Lumia 730


Được xác định không phải là smartphone thuộc phân khúc cao cấp, tuy nhiên bộ đôi Lumia 830 và Lumia 730 vẫn gây ấn tượng mạnh với những lợi thế riêng.


Lumia 830 có khung nhôm chắc chắn như các smartphone cao cấp, mặt trước phủ kính cường lực, phần nắp lưng polycarbonate có nhiều màu sắc đa dạng, trẻ trung.



Máy có màn hình 4,5 inch độ phân giải HD 720p, vi xử lí lõi tứ Snapdragon, camera chính công nghệ PureView có cảm biến 10 Mpx, ống kính ZEISS, tính năng chống rung quang học. Microsoft cho biết, module OIS trên Lumia 830 chính là module chống rung quang mỏng nhất thế giới hiện nay. Điều này giúp cho Lumia 830 trở thành chiếc smartphone mỏng nhất của dòng Lumia từ trước đến nay.


Lumia 830 cũng được trang bị tính năng sạc không dây với đế sạc được thiết kế rất đẹp mắt, pin 2.200 mAh. Máy chạy trên hệ điều hành Windows Phone 8.1 với bản cập nhật Lumia Denim nâng cao hiệu suất và chất lượng chụp ảnh.


Cùng với Lumia 830, Microsoft cũng giới thiệu smartphone dành cho chụp ảnh "tự sướng" Lumia 730.


Lumia 730 được trang bị camera trước 5 Mpx, ống kính góc rộng 24 mm với phần mềm chụp selfies chuyên dụng.


Smartphone này được trang bị vi xử lí lõi tứ Snapdragon 400 tốc độ 1,2 GHz, RAM 1 GB, màn hình 4.7 inch công nghệ ClearBlack với độ phân giải HD 720p. Camera sau của máy có cảm biến 6,7 Mpx, khẩu độ f/1.9 cho phép chụp tốt trong điều kiện thiếu sáng.


HTC Desire 820


Cũng nằm trong phân khúc trung cấp như bộ đôi Lumia, nhưng Desire 820 lại sở hữu vi xử lí 64 bit cùng camera trước có cảm biến đến 8 Mpx.


Desire 820 có màn hình 5.5 inch, độ phân giải vẫn là 720p, camera sau vẫn dùng cảm biến 13 Mpx và máy có màu sắc mạnh mẽ hơn trước.



Tuy nhiên, điều làm nên sự khác biệt của Desire 820 nằm ở chỗ đây là smartphone Android đầu tiên có vi xử lí 64 bit - với chip lõi tám Snapdragon 615 của Qualcomm. Desire 820 được hỗ trợ bởi hệ điều hành Android mới nhất phiên bản L.


Vibe Z2 và Vibe X2


Lenovo cũng bổ sung 2 thành viên cho gia đình smartphone của mình tại IFA lần này: Vibe X2, điện thoại đầu tiên dùng chip lõi tám MediaTek và Vibe Z2 cho tín đồ chụp ảnh "tự sướng".


Trong 2 thiết bị vừa được Lenovo công bố tại IFA 2014, Vibe X2 là loại cao cấp hơn. Máy có các màu trắng, đỏ, vàng đồng và xám đậm, dùng chip lõi tám MediaTEK MT6595 4G LTE True8Core. Lenovo tập trung cải thiện pin cho sản phẩm này, dung lượng 2.300 mAh và còn cho ra mắt loại vỏ bảo vệ Vibe X2 Battery có thể tăng thời lượng pin thêm 75%. Vibe X2 nặng 120 gram và dày 7,27 mm.



Vibe Z2 lại là smartphone 64 bit đầu tiên của Lenovo, đưa thú vui chụp ảnh “tự sướng” lên nấc thang mới. Máy có thiết kế mạ kim loại nguyên khối, dày 7,8mm, màn hình 5.5 inch độ phân giải 720p, độ sáng 520nit. Máy ảnh sau 13 Mpx cảm biến Exmor BSI và chống rung quang học, máy ảnh trước 8 Mpx ống kính chống méo ảnh.


Asus ZenWatch


Có một loạt thiết bị đeo đã xuất hiện tại IFA 2014, tuy nhiên ZenWatch của Asus là một cái tên ấn tượng hơn cả.


ZenWatch có thiết kế đẹp với màn hình cảm ứng công nghệ AMOLED 1.63 inch độ phân giải 320 x 320 pixel, bao quanh là viền hình chữ nhật màu vàng nhạt, bên trên phủ kính cường lực Gorilla Glass 3.



ZenWatch có thể kết nối và điều khiển smartphone với những tính năng hữu dụng như mở khóa điện thoại bằng cách chạm nhẹ vào mặt đồng hồ, gõ nhiều lần để thực hiện các chức năng được gán trước. Đặc biệt là tính năng có tên Smart Comapnion, cho phép người dùng từ chối cuộc gọi trên smartphone chỉ bằng cách đơn giản là che mặt đồng hồ lại.


Về thông số kĩ thuật, ZenWatch được trang bị vi xử lí SnapDragon 400 tốc độ 1,2 GHz tương tự như Gear Live của Samsung và G Watch R của LG; bộ nhớ RAM 512 MB, bộ nhớ trong 4 GB và pin 1,4Wh. Đồng hồ thông minh của Asus còn được trang bị microphone, kết nối Bluetooth 4.0, cảm biến sinh học dùng để theo dõi nhịp tim và khả năng chống nước, bụi đạt chuẩn IP55.


Theo ICTnews.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.