QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG: Người Việt ở Singapore rủ nhau bán suất mua iPhone 6

Thứ Năm, 18 tháng 9, 2014

Người Việt ở Singapore rủ nhau bán suất mua iPhone 6

Xác nhận đặt mua iPhone 6 Plus của một người Việt sinh sống tại Singapore. Những đơn hàng nhận máy ngay trong ngày 19/9 thường được giới buôn iPhone VN "săn lùng" và sẵn sàng mua lại máy với giá gấp đôi.

Sống và làm việc tại Singapore đã nhiều năm nay, anh Lê Minh Cường, một nhân viên văn phòng ở Holland Village, vừa đặt mua chiếc iPhone 6 Plus phiên bản 128 GB của nhà mạng Singtel. Anh được cam kết nhận máy ngay trong sáng 19/9 - ngày đầu tiên bán ra iPhone 6 tại châu Á.

Nắm bắt được nhu cầu mua máy giá cao của giới buôn hàng xách tay từ Việt Nam, anh Cường đã chủ động đăng tin rao vặt lên một diễn đàn và nhanh chóng kết nối được với một cửa hàng tại TP.HCM. Cửa hàng này sẵn sàng chi đến 2.000 USD, gấp đôi so với mức giá gốc, nhằm mua được chiếc iPhone 6 Plus đầu tiên để mang về nước.

Tương tự anh Cường, nhiều người Việt đang làm việc hoặc du học ở Singapore cũng xem đợt bán iPhone 6 đầu tiên như một cơ hội để kiếm tiền. "Người Việt chỉ cần có hợp đồng lao động tại Singapore trên hai năm là đã có thể mua được iPhone 6 từ nhà mạng", Nguyễn Quang Anh, một du học sinh sống ở khu Tanjong Katong, cho biết. Tuy chưa có hợp đồng lao động, nhưng Quang Anh may mắn đặt được iPhone 6 trực tuyến từ ngày 12/9 nên vẫn có thể được mua iPhone sau ngày 19/9.

"Với những du học sinh người Việt không được mua iPhone 6, họ vẫn có thể kiếm thêm thu nhập bằng cách đi xếp hàng thuê cho giới buôn iPhone. Với mỗi chiếc iPhone 6 và 6 Plus được mua thành công, mỗi người được trả từ 70 đến 120 SGD (khoảng 1-2 triệu đồng) tùy phiên bản và các mức dung lượng", một sinh viên ở Pioneer cho biết.

Một cửa hàng của nhà mạng StarHub, nơi nhiều người Việt sẽ tập trung vào sáng 19/9 để mua iPhone 6 và bán lại cho giới buôn hàng xách tay. Ảnh: Duy Tín.

Hiện tại, trên các diễn đàn và Facebook fanpage du học sinh Việt Nam tại Singapore, không khó để bắt gặp hàng tá những lời chào mời bán lại iPhone 6 của sinh viên hoặc tin rao vặt của giới thu gom iPhone xách tay. Để hưởng được mức chênh lệch cao nhất, người Việt tại Singapore thường mua iPhone 6 dưới dạng kí lại hợp đồng (trước đó họ đã kí hợp đồng 2 năm khi mua iPhone 5s và đã dùng máy trên 12 tháng).

So với người mua máy lần đầu, những khách hàng kí lại hợp đồng với nhà mạng có thể sở hữu iPhone 6 với mức giá rẻ hơn phân nửa. "Mua nửa giá, bán lại gấp đôi nên người Việt tại Sing rất 'máu' đặt trước iPhone 6 để bán lại kiếm lời", một chủ cửa hàng điện thoại di động ở Hà Nội đang có mặt tại Singapore cho biết.

Trong ngày 19/9, cả ba nhà mạng ở Singapore là Singtel, M1 và StarHub sẽ đồng loạt bán ra iPhone 6 cho những khách hàng đã đặt trước. Đối tượng được phép mua trong đợt đầu bao gồm người dân bản xứ và những người nước ngoài có hợp đồng lao động tại Singapore. Theo ghi nhận củaZing.vn, nhiều cửa hàng ở Hà Nội và TP.HCM đã bố trí nhân viên xung quanh các "điểm nóng" như Marina Bay Sands Convention Center, khu trung tâm mua sắm Bugis, Epicenter... để sẵn sàng thu gom những chiếc iPhone 6 đầu tiên.

iPhone 6 sẽ được bán ra tại Singapore và nhiều quốc gia khác từ ngày mai (19/9). Ảnh: The Verge.

Theo một người chuyên buôn bán iPhone tại TP.HCM, những chiếc iPhone đầu tiên về Việt Nam thường có giá cao hơn giá gốc cả chục triệu đồng. "Sự khan hiếm cộng với giá mua lại ở mức cao khiến iPhone đợt đầu về Việt Nam đội lên gấp 2-3 lần", người này cho biết. Trong năm 2013, chiếc iPhone 5s Gold đầu tiên về đến TP.HCM cũng đã được bán với giá lên đến 50 triệu đồng.

Tương tự Singapore, trong ngày 19/9 ở Hong Kong, nhiều người Việt và giới buôn iPhone xách tay từ Việt Nam cũng sẽ tích cực thu gom iPhone mang về nước bán với giá cao. Khác với Mỹ và nhiều thị trường khác, Singapore và Hong Kong bán ra iPhone kèm hợp đồng nhà mạng nhưng không khóa mạng và có thể sử dụng tại Việt Nam như bản quốc tế.

Theo Zing.

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.