QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG: Loa di động lạ mắt tại Triển lãm Nghe nhìn 2014

Chủ Nhật, 7 tháng 9, 2014

Loa di động lạ mắt tại Triển lãm Nghe nhìn 2014

Bộ loa di động cũa hãng Harman/Kardon dòng Soundsticks Wireless với các loa trong suốt giá từ 9,5 triệu đồng. Mẫu loa được coi như sản phẩm “đinh” của hãng trong triển lãm. Loa tích hợp Bluetooth với công nghệ TrueStream từ Harman Kardon cho chất lượng âm thanh được tối ưu. Hai loa vệ tinh với mỗi bên 4 loa nhỏ cho âm thanh chi tiết, âm hình rộng có thể chơi được nhiều thể loại nhạc.

OMNI - mẫu loa mới ra mắt của thương hiệu Mỹ danh tiếng - có thiết kế lạ mắt như một lồng âm thanh thu nhỏ. Âm phát ra từ loa bass phía dưới sẽ đưa âm thanh ra xa thông qua ống vòm nhỏ như nắp cổ chai. Viền máy thiết kế cảm ứng để điều chỉnh âm thanh lớn nhỏ.

Sẽ trình làng trên thị trường vào giữa tháng 10 tới, mẫu loa di động dòng Charge 2 của hãng JBL được coi là một trong những mẫu có nhiều tính năng tiên tiến nhất, dù thiết kế không có nhiều đổi mới. Charge 2 được thiết kế với công nghệ có thể kết nối hai điện thoại trở lên để chơi nhạc cùng một lúc thông qua cổng Bluetooth. Pin dùng được 8 tiếng, ngoài khả năng phát nhạc bền bỉ, Charge 2 còn được coi như thiết bị sạc điện thoại dự trữ trong những chuyến đi xa khi có thể sạc được điện thoại bằng nguồn năng lượng dồi dào.

Một sản phẩm khác cũng của hãng Harman Kardon là chiếc loa dòng ONYX hình dáng khá truyền thống nhưng có thêm quai xách có thể xách đi như một chiếc radio. Loa không có bất kì khu vực dành cho nút bấm nào, nút điều khiển nằm dọc theo viền thân máy, cảm ứng sáng đèn khi sờ tay vào. ONYX thiết kế thanh mảnh với những đường cong mềm mại, máy khá to và cồng kềnh, nhưng bù lại âm thanh bass mạnh mẽ cùng dung lượng pin bền bỉ thích hợp cho những chuyến đi xa và dã ngoại tập thể.

Chiếc loa JBL dòng PULSE nhiều màu sắc này đang là sự lựa chọn được giới trẻ quan tâm. Với giá từ 4,89 triệu đồng, PULSE tích hợp bên trong 72 đèn LED thay đổi màu sắc liên tục trong từng bản nhạc. Thiết kế gần giống với Charge 2, PULSE có thể tùy ý đặc nằm đứng hay nằm ngang với tất cả phím điều khiển nằm hoàn toàn ở một đầu máy.

Kén người mua nhất có thể kể đến chiếc loa dòng L cao cấp của JBL. L16 là một trong những dòng loa di động to nhất của JBL, được ốp gỗ cao cấp và loa chính nằm hoàn toàn ở 3 mặt ngoài bọc xốp. L16 cũng có tính năng sạc điện thoại thông qua cổng USB, hai vùng phím điều khiển nằm đơn giản ở hai đầu thân máy. Máy có tính năng nổi bật chuyển đổi nhạc từ MP3 qua đĩa CD, tích hợp NFC và công nghệ Air Play với công suất 6x15W gồm 6 loa bên trong chơi nhạc riêng biệt.

Dòng L gồm có hai sản phẩm: L16 và L8 khác nhau bởi kích thước và chất loại gỗ ốp. Giá dao dộng từ 24,9 triệu.

Đang được đánh giá là “Best-seller” của phân khúc loa di động tầm trung, chiếc JBL Micro Wireless cực kì nhỏ gọn, lọt thỏm trong lòng bàn tay với chất lượng chơi nhạc không hề thua kém bất cứ đối thủ nào. Sản phẩm được giới trẻ yêu thích vì hình dáng xinh xắn và màu sắc đa dạng, JBL Micro Wireless đang được bán lẻ với giá khoảng 1,3 triệu đồng.

Theo Số Hoá.

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.