QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG: Làm thế nào để tự bảo vệ mình trước hacker?

Thứ Bảy, 6 tháng 9, 2014

Làm thế nào để tự bảo vệ mình trước hacker?

Không có một sản phẩm phần cứng hay phần mềm nào không thể bị tấn công bởi tin tặc. Một dịch vụ cho dù có độ tin cậy đến đâu cũng tìm ẩn nguy cơ bị rò rỉ thông tin.

Nếu bạn quá tin tưởng vào các lời quảng cáo, vào những tên tuổi được định giá hàng tỉ đô la, có thể một ngày nào đó bạn sẽ phải hối tiếc khi thông tin, dữ liệu của mình bị xâm nhập, đánh cắp.

Việc hàng trăm ảnh "nóng" của các ngôi sao nổi tiếng trong giới giải trí lưu trữ trên iCloud bị phát tán vừa qua là một ví dụ.

Khi đã tham gia vào môi trường Internet, điều cần nhất là người dùng phải cảnh giác và tự bảo vệ mình trước những nguy cơ rò rỉ thông tin. Dưới đây là những phương thức giúp bạn có thể bảo vệ bản thân mình trước hacker, hoặc ít nhất là khiến chúng phải rất khó khăn để xâm nhập.

Mật khẩu và việc quản lí mật khẩu

Có được mật khẩu mạnh là bước khởi đầu tốt để bảo vệ an toàn dữ liệu. Người dùng cần phải làm nhiều việc hơn là chỉ kết hợp các chữ cái và kí hiệu. Để giảm nguy cơ mật khẩu bị đoán ra hoặc bị crack bởi các chương trình, bạn nên sử dụng một ứng dụng quản lí mật khẩu và dùng mật khẩu được tạo thành từ các chữ số ngẫu nhiên với độ dài ít nhất 20 kí tự.

LastPass, Dashlane, RoboForm, mSecure, 1Password là những dịch vụ được đánh giá cao và có thể hoạt động trên nền web hoặc ứng dụng riêng.

Không chỉ tạo cho bạn các mật khẩu ngẫu nhiên, nó còn đưa ra cảnh báo khi bạn sử dụng cùng một mật khẩu trên nhiều trang web, một lỗi bảo mật hay gặp nhất hiện nay.

Khi sử dụng một mật khẩu ở nhiều nơi, trong trường hợp một trang web bị rò rỉ thông tin, toàn bộ những tài khoản khác sẽ bị hacker xâm nhập.

Xác thực hai bước

Xác thực hai bước đóng vai trò quan trọng, giúp ngăn chặn một thiết bị xa lạ truy cập vào tài khoản của bạn. Ví dụ, với tính năng xác thực hai bước của Twitter, khi bạn dùng một thiết bị mới đăng nhập tài khoản, máy chủ Twitter sẽ gởi một mật khẩu đến thiết bị di động để bạn nhập vào. Nói cách khác, bạn không thể đăng nhập nếu không có thiết bị di động của mình.

Người dùng sẽ nhận được cảnh báo mỗi khi có ai đó cố gắng truy cập vào tài khoản, ngay cả khi họ có được mật khẩu. Các dịch vụ của Apple, Twitter, Dropbox, Microsoft và Google đều có tính năng xác thực hai bước, tuy nhiên trong nhiều trường hợp nó không được thiết lập mặc định và người dùng phải cấu hình lại.

Không sao lưu dữ liệu nhạy cảm vào điện thoại có kết nối trực tuyến

Các dịch vụ lưu trữ dữ liệu công nghệ điện toán đám mây được coi là an toàn, tuy nhiên sau vụ rò rỉ hình ảnh nóng của các sao nổi tiếng, nhiều người đã phải nhìn nhận lại vấn đề.

Nếu bạn có các hình ảnh, video, tài liệu nhạy cảm, hoặc các dữ liệu quan trọng như thẻ tín dụng, tài khoản ngân hàng... thì tốt nhất là tránh các dịch vụ lưu trữ trực tuyến.

Đừng bao giờ cho phép các dịch vụ như iCloud, Dropbox, Flickr, Google Drive tự động tải lên máy chủ đám mây của họ.

Thay vào đó, hãy để những dữ liệu này trong một ổ đĩa riêng và truy cập nó khi không kết nối Internet. Điều này không đồng nghĩa với việc khuyên bạn không dùng dịch vụ điện toán đám mây để sao lưu dữ liệu, nhưng với những dữ liệu nhạy cảm, hãy giữ nó an toàn trong một ổ đĩa và đặt mật khẩu truy cập.

Câu hỏi bảo mật

Tính năng này được hầu hết các trang web sử dụng để giúp người dùng trong trường hợp họ quên mật khẩu. Tuy nhiên, số câu hỏi mặc định khá hạn chế và câu trả lời thì rất dễ dàng tìm ra bằng cách sử dụng Google.

Vì vậy, chúng ta nên đưa ra những câu trả lời mã hóa theo cách nào đó khiến cho nó trở nên không có ý nghĩa.

Hãy chắc chắn rằng bạn dễ dàng nhớ câu trả lời nhưng nó không liên quan tới thực tế cuộc sống của bạn.

Đưa ra các thông tin sai lệch

Hầu hết các trang web đòi hỏi người dùng cung cấp thông tin cá nhân, và đa số mọi người đưa ra thông tin trung thực vì... lừa bịa ra chuyện khác và cảm thấy chẳng có gì quan trọng.

Tuy nhiên, bạn nên biết rằng, thông tin sai lệch chính là công cụ rất mạnh để có thể "tàng hình" trên môi trường Internet.

Việc để sai ngày sinh, đưa ra thông tin giả công khai, bạn sẽ đánh lừa hacker khi chúng tìm thông tin của bạn để trả lời câu hỏi bảo mật.

Đặt mật khẩu bảo vệ tất cả các thiết bị

Bạn cần đặt mật khẩu cho tất cả smartphone, máy tính bảng và máy tính để bàn mà mình có. Các thiết bị này là một kho thông tin cá nhân khổng lồ. Nếu chúng bị đánh cắp, thủ phạm có thể dễ dàng biết rõ mọi thứ về bạn.

Ngoài ra, tất cả các địa chỉ liên lạc, danh bạ email, điện thoại sẽ lọt vào tay hacker và nguy cơ rất lớn là những người này trở thành mục tiêu của những kẻ tấn công.

Một lần nữa, hãy nhớ rằng không có gì là an toàn trước sự tấn công của tin tặc. Một số biện pháp phòng ngừa có vẻ quá mức cần thiết, tuy nhiên điều đó có ý nghĩa rất lớn, giúp bạn ngăn chặn hacker trước khi chúng bắt đầu và bảo vệ an toàn những dữ liệu nhạy cảm trong môi trường Internet.

Theo Zing.

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.