Thứ Bảy, 20 tháng 9, 2014

iOS 8 khởi đầu chậm hơn iOS 7

iOS 8 khởi đầu chậm hơn iOS 7

Trong vòng 24 giờ kể từ khi bắt đầu được phát hành giữa ngày thứ Tư 17/9, iOS 8 được tải về và chỉ chiếm 7,3% số lượng thiết bị iOS truy cập vào mạng lưới quảng cáo của Chitika. Lượt tải về iOS 8 vẫn chậm hơn so với iOS 7 hoặc iOS 6, Andrew Waber của Chitika cho biết.


Trong khi đó, phiên bản iOS 7 phát hành ngày 18/9 năm ngoái đã đạt được 18,2% chỉ trong vòng 24 giờ, còn phiên bản iOS 6 chiếm 14,8% tổng số lượng thiết bị iOS chỉ trong ngày đầu tiên phát hành. Tóm lại, lượt tải về iOS 8 chỉ bằng 40% của iOS 7 năm ngoái.


Chitika đã đưa ra một số giả thuyết lí do tại sao iOS nhận được "sự thờ ơ" ban đầu như vậy. Công ty này cho biết, một khả năng là gói nâng cấp chỉ giới hạn cho mẫu iPhone 5 ra đời năm 2012 và hai model iPhone 5c, 5s ra đời năm 2013.


Trong khi mẫu iPhone 4S hàng đầu của năm 2011 theo công bố của Apple cũng có thể chạy iOS 8, nhưng nhiều người đã khuyến cáo chủ sở hữu của model này không nên nâng cấp lên hệ điều hành mới. Theo trích dẫn của một số người dùng iPhone 4S đã nâng cấp gần đây, mẫu iPhone cũ này trở nên chậm chạp sau khi cài đặt phiên bản iOS mới nhất.



Nếu hầu hết người dùng iPhone 4S quyết định gắn bó với phiên bản hệ điều hành hiện tại của họ, thì số lượt tải tối đa của iOS 8 sẽ giảm chỉ còn hơn 65% số người dùng iPhone Bắc Mỹ, là những người sử dụng các model iPhone 5 trở lên, Chitika khẳng định.


Chitika cũng cho rằng, phiên bản iOS 8 yêu cầu không gian cài đặt 5 GB trở lên đã khiến người dùng những mẫu iPhone có dung lượng thấp phải cân nhắc kĩ hơn, vốn được nhồi nhét với số lượng lớn các tập tin nhạc, phim ảnh, ứng dụng và các nội dung khác.


Điều này có nghĩa là người dùng cần phải xóa hoặc di chuyển một số lượng đáng kể các tập tin nội dung ra khỏi thiết bị của họ để tải về bản cập nhật. Đặc biệt là đối với những người đang sử dụng các model iPhone 8 GB, quá trình này sẽ còn khó khăn hơn, Chitika nhấn mạnh.


Một trong những yêu cầu lớn nhất của iOS 8 là yêu cầu về không gian còn trống. Ngay cả sau khi xóa nội dung, bao gồm các ứng dụng quý giá, một số người đã không thể giải phóng không gian đủ cho bản nâng cấp này tải về từ trên mạng. Cách giải quyết là người dùng nên nâng cấp bằng cách kết nối iPhone với máy tính Windows hoặc máy Mac có cài đặt phiên bản iTunes mới nhất.



Một yếu tố khác ảnh hưởng đến số lượt tải iOS 8 có thể là do số lượng đơn đặt hàng trước cho mẫu iPhone 6 và 6 Plus đã đạt kỉ lục. Những khách hàng đã đặt mua các model điện thoại mới này sẽ không quan tâm đến việc nâng cấp chiếc iPhone cũ của họ.


Sự tăng trưởng chậm của iOS 8 đi ngược với những dự báo của Chitika trong tuần trước. Hãng này vào ngày 8/9 ước đoán rằng, chỉ mất một tuần sau khi phát hành, iOS 7 đã có lưu lượng truy cập cao hơn so với phiên bản trước đó, vì vậy việc phát hành iOS 8 hợp lí có thể sẽ đạt một kết quả tương tự.


Một số người dùng iPhone cho rằng, iOS 7 là một bản nâng cấp lớn trong đó có một giao diện được làm mới, thay đổi hoàn toàn hình ảnh của hệ điều hành điện thoại di động này lần đầu tiên kể từ khi ra mắt năm 2007. Trong khi đó, iOS 8 trông rất giống với phiên bản tiền nhiệm trực tiếp của nó. Nếu không có một lí do tương tự, một số người dùng chỉ đơn giản quyết định nó không đáng để nâng cấp.


Theo PC World VN.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.