QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG: IFA 2014: Loạt sản phẩm Chromebook và Windows ấn tượng từ HP

Thứ Năm, 4 tháng 9, 2014

IFA 2014: Loạt sản phẩm Chromebook và Windows ấn tượng từ HP

Loạt sản phẩm mới ra mắt của HP bao gồm hai model Chromebook 11 và 14 cải tiến mới và hai model thiết bị lai có tên Pavlion x2 và ENVY x2.

HP Chromebook 11

Nằm trong dòng sản phẩm Chrombook cải tiến mới của HP nên Chromebook 11 sử dụng bộ VXL Intel Celeron N2830 thay vì Exynos 5250 như phiên bản trước đó. Máy dày 20,3 mm và nặng 1,3 kg nên khá nhẹ và thuận tiện khi sử dụng ở khắp mọi nơi.

Máy có màn hình 11,6 inch, độ phân giải 1366 x 768 pixel, RAM tùy chọn 2 GB hoặc 4 GB, bộ nhớ trong 16 GB và nguồn pin công suất 36 Wh cho hiệu suất sử dụng tối đa lên tới 8 giờ 15 phút. Đặc biệt, sản phẩm còn được hỗ trợ thêm 100 GB dung lượng lưu trữ đám mây từ Google Drive.

HP Choromebook 11 mới cũng sẽ hỗ trợ sẵn Wi-Fi chuẩn ac hoặc chuẩn n, Bluetooth và tùy chọn kết nối 4G LTE hoặc 3G HSPA. Ngoài ra, máy còn được trang bị các một cổng USB 3.0 và 2.0, một cổng HDMI, khe cắm thẻ SD, Ethernet và jack cắm tai nghe.

Theo HP, máy sẽ sớm được bán ra tại thị trường Mỹ bắt đầu từ ngày 5/10 tới với giá khởi điểm từ 280 USD cho hai phiên bản màu ngọc lam và trắng.

HP Chromebook 14

Theo một hướng khác, phiên bản Chromebook 14 mới thay vì tiếp tục trung thành với dòng VXL Haswell thế hệ thứ 4 của Intel thì nay đã chuyển sang lựa chọn VXL Tegra K1 của NVIDIA. Máy có độ dày 17,7 mm và nặng khoảng 1,7 kg.

HP Choromebook 14 có màn hình 14 inch với độ phân giải Full HD, RAM 2 GB hoặc 4 GB cùng dung lượng lưu trữ 16 GB có hỗ trợ thêm dung lượng từ Google Drive.

Máy hỗ trợ đầy đủ các kết nối như Wi-Fi 802.11 ac, một cổng USB 3.0, Ethernet, hai cổng USB 2.0, một cổng HDMI, khe cắm thẻ SD và jack cắm tai nghe 3,5 mm. Thời lượng sử dụng pin của máy cũng khá cao lên đến hơn 9 giờ liên tục.

Theo dự kiến, máy sẽ chính thức lên kệ vào ngày 14/10 tới với giá khởi điểm là 300 USD với 4 màu sắc tùy chọn là xanh lá cây, xanh dương, bạc và da cam.

HP Pavilion x2

Bên cạnh bộ đôi Chromebook mới, HP còn tiếp tục giới thiệu thêm hai model thiết bị lai mới chạy HĐH Windows trong đó có chiếc Pavilion x2 giá phải chăng và thiết kế đẹp mắt.

HP Pavilion x2 có màn hình 10,1 inch tích hợp sẵn rãnh kết nối với khả năng tháo rời ra khỏi bàn phím. Máy được trang bị bộ VXL Intel Atom 2-trong-1 mới nhất nên máy có thời lượng pin khá tốt, lên tới 11 tiếng.

Máy dày 10,5 mm, nặng 544 gram và chỉ nặng thêm 226 gram cũng như dày thêm 7 mm khi gắn kèm bàn phím. HP Pavilion x2 có một cổng USB, một cổng micro HDMI, khe cắm thẻ microSD và jack cắm tai nghe.

Sản phẩm hứa hẹn sẽ phát hành tại thị trường Mỹ vào ngày 29/10 tới cùng mức giá khởi điểm công bố là 330 USD.

HP ENVY x2

Model MTB Windows đầu tiên của HP tại IFA năm nay là chiếc ENVY x2 với 2 phiên bản màn hình 13,3 inch và 15,6 inch. Đặc biệt, máy còn được hỗ trợ bởi công nghệ âm thanh Beats Audio danh tiếng nên chất lượng chắc chắn sẽ làm hài lòng phần đông người sử dụng.

Thuộc dòng ENVY cao cấp của HP, ENVY x2 mới sẽ được trang bị VXL Intel Core M. Với phiên bản 13,3 inch, máy sẽ có độ phân giải tùy chọn 1366 x 768 pixel hoặc Full HD kết hợp với ổ SSD, trong khi đó, với phiên bản 15,6 inch, người dùng sẽ có sẵn màn hình Full HD và ổ cứng cơ học.

Theo công bố, model Envy x2 bản 13,3 inch sẽ được bán ra vào ngày 29/10 tới với mức giá là 1050 USD trong khi phiên bản 15,6 inch sẽ ra mắt muộn hơn vào ngày 5/11 và mức giá khởi điểm đưa ra là 950 USD.

Nguồn Liliputing, Windows.

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.