Chủ Nhật, 7 tháng 9, 2014

Điện thoại thương hiệu Việt: Còn đất diễn?

Điện thoại thương hiệu Việt: Còn đất diễn?

Trong khi đó, Q-mobile lại bắt tay với người khổng lồ công nghệ Microsoft (Mỹ) để sản xuất điện thoại chạy hệ điều hành Windows Phone có mức giá bình dân tại thị trường Việt Nam. Đáng chú ý hơn nữa, những động thái mới nhất của Mobiistar và Q-mobile đều diễn ra khi mà nhiều ông lớn điện tử đang lấn mạnh xuống phân khúc smartphone bình dân, sân chơi quen thuộc của hai thương hiệu điện thoại Việt này.


Samsung là một ví dụ. Mẫu smartphone Galaxy V vừa được hãng này tung ra dành riêng cho thị trường Việt Nam có giá bán chỉ 2,3 triệu đồng. Được tích hợp nhiều tính năng cộng với sức mạnh sẵn có của thương hiệu, Galaxy V ngay lập tức trở thành đối thủ đáng gờm đối với khá nhiều mẫu smartphone chủ lực của Mobiistar và Q-mobile ở phân khúc giá dưới 3 triệu đồng.


Trước đó không lâu, hãng Asus đã giới thiệu mẫu smartphone Zenphone 4 mới có cấu hình hấp dẫn nhắm vào phân khúc giá dưới 3 triệu đồng và đã tạo nên cơn sốt trên thị trường. Hồi đầu năm nay, Sony cũng cho ra mắt mẫu Xperia E1 có giá chỉ gần 3 triệu đồng, được xem là con át chủ bài của hãng điện tử Nhật này trong cuộc chiến smartphone bình dân giá rẻ tại Việt Nam.


Cần nhắc lại rằng, điện thoại thông minh ở phân khúc giá dưới 3 triệu đồng vốn từ lâu được xem là sân chơi mang lại phần lớn doanh thu cho các thương hiệu điện thoại của Việt Nam.


Cụ thể, sản phẩm ở phân khúc giá dưới 2 triệu đồng đang đóng góp nhiều nhất vào doanh số mảng điện thoại của Công ty Cổ phần Q-mobile (thương hiệu Q-mobile và Q-Smart). Còn phân khúc giá mà Công ty Cổ phần Phát triển Công nghệ Mobile Star (thương hiệu Mobiistar) đang làm tốt là dưới 3 triệu đồng.


Trong bối cảnh lãnh địa smartphone bình dân bị tấn công liên tục, các thương hiệu điện thoại Việt đang làm gì để tiếp tục phát triển?


Hãy bắt đầu với Q-mobile. Ra đời từ năm 2008 và phát triển nhanh trong giai đoạn 2008-2010 nhờ đánh mạnh sản phẩm điện thoại cơ bản 2 sim, Q-mobile sau đó lại được thị trường nhắc đến với các dòng smartphone bình dân chạy Android giá từ 1-3 triệu đồng hướng đến những người mới dùng điện thoại thông minh.


Khi bắt tay với Microsoft để sản xuất smartphone chạy Windows Phone, Q-mobile tiếp tục chú ý đến đối tượng khách hàng nói trên và đã đặt ra những mục tiêu cụ thể.


“Windows Phone hiện là hệ điều hành di động có tốc độ phát triển nhanh nhất khu vực châu Á - Thái Bình Dương. Tại Việt Nam, Windows Phone chỉ chiếm 24% trên các thiết bị di động bán ra nên vẫn còn nhiều tiềm năng. Dự kiến trong năm 2015, Q-mobile sẽ bán ra ít nhất 300.000 smartphone chạy Windows Phone”, ông Nguyễn Quang Minh, Tổng Giám đốc Q-mobile, khẳng định.


Theo đại diện Q-mobile, cùng với việc hợp tác này, Công ty đang hướng đến mốc doanh thu 2.000 tỉ đồng từ mảng bán lẻ điện thoại di động trong năm 2015.


Trước đây, người dùng muốn sử dụng Windows Phone chỉ có thể chọn lựa các dòng smartphone Lumia của Nokia (nay đã thuộc Microsoft). Tuy nhiên, muốn trải nghiệm sản phẩm Windows Phone có màn hình trên 5-inch, người dùng phải bỏ ra ít nhất 5 triệu đồng. Vì vậy, khả năng tiếp cận số đông người dùng bình dân của Lumia là khá hạn chế. Bắt tay với Q-mobile để sản xuất smartphone chạy Windows Phone có giá từ 2-4 triệu đồng, Microsoft cũng được hưởng lợi vì hệ điều hành di động của họ sẽ đến được với đông đảo người dùng hơn.


“Đây là hợp tác mà đôi bên cùng có lợi. Microsoft sẽ gia tăng được thị phần Windows Phone tại Việt Nam, còn thương hiệu Q-mobile và Q-Smart sẽ có cơ hội được người dùng kiểm chứng. Ngoài ra, vì Q-mobile là đối tác ODM đầu tiên hợp tác với Microsoft sản xuất smartphone chạy Windows Phone trên thế giới, nên chúng tôi cũng sẽ hưởng lợi từ hoạt động marketing của họ”, ông Minh chia sẻ.


Có thể nói, giữa lúc cạnh tranh trở nên gay gắt, việc bắt tay với Microsoft đã giúp cho Q-mobile tìm được định hướng phát triển mới khả dĩ hơn, nhất là khi phân khúc smartphone bình dân chạy Android trở nên đông đúc.


Mobiistar, một thương hiệu điện thoại di động của Việt Nam, cũng kết hợp với người khổng lồ nhưng là theo một cách khác.


Xuất hiện sau Q-mobile một năm, Mobiistar cũng được thị trường biết đến với những dòng smartphone chạy Android giá từ 1-3 triệu đồng. Tuy nhiên, việc ra mắt chiếc smartphone lõi 8 mang tên PRIME 508 có giá bán chưa đến 5 triệu đồng mới đây đã đánh dấu bước tiến lên phân khúc giá cao hơn của Mobiistar.


Khác với các dòng điện thoại bình dân trước đây, sản phẩm mới nhất của Mobiistar đã “bắt tay” với những tên tuổi có tiếng trong làng công nghệ. Ví dụ như chip lõi 8 mới nhất của MediaTek (Đài Loan), cảm biến camera sau Exmor R của Sony, kính cường lực Dragontrail (Nhật) cho mặt trước và Gorilla Glass 3 danh tiếng cho mặt sau… Mobiistar còn hợp tác với hãng Opera Software (Na Uy) để cài đặt ứng dụng Opera Max lên PRIME 508, cho phép tiết kiệm dữ liệu khi sử dụng 3G.


Tuy đây mới là chiếc smartphone thứ 2 được Mobiistar tung ra ở phân khúc giá dưới 5 triệu đồng, nhưng PRIME 508 lại được hãng này kì vọng sẽ là sản phẩm chủ lực trong thời gian tới. Dù vậy, vấn đề mà tất cả các hãng điện thoại của Việt Nam đều gặp phải khi muốn tiến lên phân khúc giá cao hơn vẫn là thương hiệu.


“Khi làm thương hiệu, nhiều tiền chưa hẳn sẽ hiệu quả, nhưng ít tiền chắc chắn là bất lợi. Mobiistar chọn truyền thông trực tiếp đến những người theo dõi công nghệ và quan tâm đến thương hiệu. Bên cạnh đó, từ giữa năm nay, Mobiistar cũng bắt đầu đồng hành cùng một số chương trình truyền hình trực tiếp như Bài Hát Việt và Sao Mai Điểm Hẹn nhằm gia tăng độ nhận biết thương hiệu, tạo hiệu ứng cộng hưởng lâu dài đến sức mua sản phẩm trên thị trường”, ông Ngô Nguyên Kha, Tổng Giám đốc Mobiistar, cho hay.


Theo Nhipcaudautu.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.