Thứ Năm, 4 tháng 9, 2014

iCloud không an toàn, và Apple không quan tâm

iCloud không an toàn, và Apple không quan tâm

Nguyên nhân vụ việc vẫn vô cùng bí ẩn và người dùng vẫn lo ngại dù Apple đã tuyên bố lỗi không phải đến từ iCloud. Lí do là những lời lẽ mà Apple đưa ra khiến người dùng “không biết đằng nào mà lần”. Apple cho rằng “đó là một vụ tấn công có chủ đích rất phổ biến trên Internet”. Và không phải ngẫu nhiên mà rất nhiều trang công nghệ trong nước và quốc tế đã đưa những hướng dẫn "từ A đến Z" về cách xóa ảnh trên iCloud, cách xác thực tài khoản iCloud hai lớp hay cách vô hiệu chức năng tự động tải ảnh của iCloud.


Cách đây 2 năm, phóng viên công nghệ Mat Honan của trang Wired đã viết một câu chuyện gây sốc, kể về con của ông đột nhập vào tài khoản iCloud và gần như phá hỏng cuộc sống của ông. Điều tương tự đang xảy ra với các ngôi sao Hollywood, và cách thức tấn công hầu như tương tự. Apple đang tạo điều kiện cho việc hack iCloud dễ dàng hơn và bạn có thể là nạn nhân tiếp theo.


Tuy nhiên, hôm qua sau khi bày tỏ sự “giận dữ vô cùng” khi hàng chục tấm ảnh khỏa thân riêng tư của người nổi tiếng Hollywood bị trưng bày, Apple đã nói “đó không phải là lỗi của họ”.


Sau đây là những gì Apple đã tuyên bố liên quan đến vụ việc này:


“Khi biết về vụ tấn công này, chúng tôi đã rất giận dữ và ngay lập tức cử các kĩ sư Apple để tìm hiểu. Vì sự riêng tư và bảo mật của khách hàng là điều vô cùng quan trọng với chúng tôi. Và sau hơn 40 giờ điều tra, chúng tôi phát hiện ra tài khoản của các nạn nhân đã bị can thiệp bởi một vụ tấn công có chủ đích nhằm vào tên người dùng, mật khẩu và các câu hỏi bảo mật, một dạng tấn công rất phổ biến trên Internet”. Cuối cùng, Apple khẳng định: “Không có trường hợp nào là hậu quả của việc thâm nhập vào các hệ thống Apple như iCloud hay Find my iPhone”.


Trang Valleywag cho rằng, tuyên bố trên của Apple có lẽ đã được hàng ngàn cặp mắt của các luật sư “soi” trước khi gửi cho báo chí. Apple khẳng định dịch vụ iCloud của hãng không bị “xâm phạm”. Điều này có thể đúng khi nói những kẻ buôn bán ảnh nude của các ngôi sao không phá vỡ hay thao túng mã của Apple, nhưng lại sai và gây hiểu nhầm khủng khiếp.


Valleywag cho rằng để sửa lỗi trên, rất đơn giản Apple chỉ cần buộc mọi người phải dùng hệ thống xác thực 2 lần cho các tài khoản của họ. Điều đó thật dễ dàng, và có thể ngăn chặn được thảm họa trên. Nhưng Apple đã không làm điều đó – người dùng chỉ tự giác làm khi cảm thấy cần thiết.


Trong khi đó, nếu muốn thâm nhập vào iCloud của ai đó? Thật dễ. Hãy nói với Apple bạn đã quên mật khẩu, sau đó đoán câu hỏi bảo mật với những thông tin tiểu sử mà các công ty Silicon Valley luôn khuyến khích chúng ta chia sẻ.


Nhưng ngay cả khi biết rõ hệ thống của mình rất dễ bị xâm nhập chỉ với một vài kiến thức xã hội cơ bản, Appe vẫn muốn người dùng tin rằng họ không gặp rủi ro. Ảnh nhạy cảm của các ngôi sao đã tràn ngập internet là nạn nhân của một vụ “tấn công có chủ đích”– nghĩa là vì nạn nhân là những người nổi tiếng.


Tất nhiên, Kate Upton và Jennifer Lawrence là nạn nhân của một vụ “tấn công có chủ đích” và họ nổi tiếng, nhưng ngoài họ ra, vẫn có rất nhiều người bình thường khác đang dùng iCloud. Và họ cũng có thể lưu những bức ảnh nhạy cảm trong đó, những bức ảnh nhạy cảm luôn thu hút sự tò mò và luôn là vũ khí để những kẻ xấu lợi dụng.


"Apple không biết iCloud dễ tổn thương thế nào, tất nhiên rồi – đặc biệt khi iPhone mới sắp được tiết lộ trong chưa đầy 1 tuần nữa", Valleywag viết.


Theo ICTnews.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.