Thứ Ba, 2 tháng 9, 2014

iCloud có thể không phải là thủ phạm duy nhất vụ lộ ảnh “nóng” sao Hollywood

iCloud có thể không phải là thủ phạm duy nhất vụ lộ ảnh “nóng” sao Hollywood

Sau khi ảnh khỏa thân của khoảng 20 sao nữ bị phát tán hôm 31/8, người dùng Internet đổ xô đi tìm hiểu làm thế nào mà chúng bị công khai trên mạng. Trên diễn đàn 4chan, nơi hacker đăng ảnh đầu tiên, iCloud của Apple bị đổ lỗi là nguồn làm lộ ảnh. Tuy nhiên, liệu iCloud có phải là thủ phạm duy nhất?


iCloud


Kẻ phát tán ảnh khẳng định hắn có được ảnh nóng từ tài khoản iCloud của nhiều ngôi sao. Kĩ thuật tấn công dùng trong trường hợp này nhiều khả năng là “social engineering”, tức là tìm hiểu các dịch vụ nạn nhân hay dùng trên mạng rồi tổng hợp dữ liệu hiều nhất có thể để dựa vào đó truy cập dịch vụ.


Jennifer Lawrence tiết lộ cô dùng iCloud khi trả lời phỏng vấn tại lễ trao giải MTV 2014. Cô cho biết thường gặp rắc rối với dịch vụ này.


Sau khi đã vào được iCloud, việc tìm ra và lấy ảnh của nạn nhân là việc quá dễ nhờ tính năng Photo Stream và sao lưu ảnh. Phân tích dữ liệu EXIF của một trong các ảnh bị rò rỉ cho thấy nó được chụp vài tuần trước, vẫn trong giới hạn 30 ngày trước khi bị xóa của iCloud.


Dropbox hoặc Google Drive


Dù hacker khẳng định lấy lượng lớn ảnh từ iCloud, việc nhiều nạn nhân sử dụng cả thiết bị khác ngoài iOS cho thấy còn có dịch vụ khác liên quan đến vụ rò rỉ. Nhiều ảnh khỏa thân của họ được chụp bằng điện thoại Android hoặc webcam máy tính. Video bị lộ cũng không xuất phát từ iCloud. Như vậy, dịch vụ đám mây như Dropbox hoặc Google Drive cũng có thể là nguồn lộ dữ liệu do cả hai đều tự động sao lưu ảnh, video từ điện thoại.


Tay trong


Nhiều ngôi sao không tự quản lí thiết bị mà trao cho người khác để làm những việc nhàm chán như sao lưu ảnh, quản lí iCloud. Số lượng ảnh khỏa thân lớn bị lộ cho thấy một ai đó đã lưu chúng thời gian dài. Như vậy, ngoài bản thân người nổi tiếng, người thứ hai xem được nội dung nhạy cảm này chính là người luôn túc trực bên họ như trợ lí hay vệ sĩ.


Laptop, điện thoại bị mất


Các bức ảnh bị lộ có nguồn gốc rất khác nhau, 2 trong số các video của nữ diễn viên Jessica Brown Findlay là được gửi đến cho một người bạn. Liệu không phải tấn công mạng là thủ phạm mà chính là thiết bị của người thân hữu với nạn nhân bị mất cắp? Đây là điều hoàn toàn có thể xảy ra.


Đầu năm 2014, Lindsay Lohan và quản lí “sẵn sàng làm mọi thứ” để lấy lại laptop bị mất trong chuyến đi Trung Quốc. Ổ cứng laptop được cho là chứa đẩy ảnh khỏa thân của nữ diễn viên cũng như các nội dung khác liên quan đến các ngôi sao như Lady Gaga, Woody Allen.


Tập hợp từ nhiều nguồn


Chủ đề gốc trên 4chan do 2 hacker khác nhau đăng ảnh. Có thể hình ảnh sao nữ không phải lấy từ vụ tấn công mới xảy ra mà là tập hợp từ lâu để đòi được khoản tiền chuộc lớn hơn. Người dùng 4chan phát tán ảnh kể trên yêu cầu được quyên góp bằng Bitcoin để công kha thêm nhiều ảnh song đến nay vẫn chưa nhận được số lẻ mà mình mong muốn.


Nhiều hình ảnh bị lộ bị chứng minh là giả mạo, đồng nghĩa với chúng lấy từ nhiều nguồn khác nhau với mức độ tin cậy cũng khác nhau.


Lễ trao giải Emmy


Một trong những giả thiết kì lạ nhất xoay quanh vụ tấn công là việc nhóm ngôi sao lộ ảnh đã tham dự lễ trao giải Emmy và dùng kết nối Wi-Fi tại nơi cùng với hội thảo dành cho tin tặc Def Con. Một nơi luôn được xem là “vùng đất dữ” cho người tham dự khi các tin tặc luôn dùng sóng Wi-Fi để tấn công thiết bị. Tất nhiên, mục đích của Def Con chỉ là châm chọc những ai tham gia một sự kiện bảo mật mà còn bất cẩn đến mức bị hack.


Theo ICTnews.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.