Thứ Tư, 17 tháng 9, 2014

IBM, Intel dẫn đầu cuộc cách mạng công nghệ y tế mới

IBM, Intel dẫn đầu cuộc cách mạng công nghệ y tế mới

IBM và Mayo Clinic đang hợp tác để sử dụng hệ thống điện toán nhận thức Watson có khả năng xử lí tốc độ cao để phục vụ các thử nghiệm lâm sàng với bệnh nhân ung thư. Đây là một trong số những dự án mới nhất của Watson, người khổng lồ PC đã bắt tay với các công ty chăm sóc sức khỏe và dược phẩm trong thời gian gần đây.


"Trong lĩnh vực như ung thu thì thời gian là điều cốt yếu, tốc độ và khả năng xử lí chính xác của Watson sẽ cho phép chúng ta phát kiển kế hoạch điều trị cá nhân hiệu quả hơn" Steven Alberts, Giám đóc khoa ung thư tại Bệnh viện Mayo cho biết.


Các nhà nghiên cứu làm việc tại dự án cũng đang hi vọng sẽ đẩy nhanh nhiều phát hiện ung thư mới thông qua khả năng tiếp cận ngôn ngữ tự nhiên của Watso, phương pháp “tạo sinh giả thuyết” và tự học của máy.


Ảnh

Bác sĩ Watson trong tương lai.



Những người khác thì nhắm tới việc khai thác tiềm năng Watson để giải quyết các vấn đề y tế và dược phẩm bao gồm các chuyên gia ung thư tại Trung tâm MD Anderson Cancer và Trung tâm Memorial Sloan-Kettering Cancer, các nhà nghiên cứu tại Trung tâm New York Genome và Đại học Y Baylor, và Johnson & Johnson, đã sử dụng khả năng nhận thức của máy tính IBM để nâng cao hiệu quả nghiên cứu và so sánh các loại thuốc.


IBM là một trong những công ty lớn khai thác sức mạnh, mở rộng các công nghệ khác nhau, từ máy theo dõi sức khỏe đeo trên người cho đến các máy chủ khổng lồ để thúc đẩy nhanh tiến độ nghiên cứu y học, thực hiện việc chăm sóc bệnh nhân hiệu quả hơn và thậm chí thắp sáng niềm hi vọng tìm ra phương pháp chưa trị căn bệnh chết người nguy hiểm như ung thư.


Ảnh

Intel và đối tác trong lĩnh vực chưa bệnh Pakinson.



Trong thực tế, việc chấm dứt bệnh ung thư vào năm 2020 là mục tiêu vô cùng tham vọng của Intel đặt ra - theo Diane Bryant, phó chủ tịch và tổng giám đốc của Trung tâm dữ liệu của tập đoàn Intel.


"Mục tiêu của chúng tôi là bằng cách làm việc cùng nhau sẽ tìm ra trình tự hệ gen trong tổng thể và xạc định những gen cơ bản gây ra bệnh ung thư và các phương tiện năng chặn chúng thông qua phương thức điều trị chính xác." Diane Bryant phát biểu hồi đầu tuần này tại Hội nghị phát triển Intel tại San Francisco.


Intel với những sáng kiến hiện tại tập trung vào lĩnh vực y tế, bao gồm xây dựn cụm siêu máy tính phối hợp với Viện OHSU Knight Cancer để xử lí những việc như lập hồ sơ di truyền của các khối u, tổng hợp các công nghệ tiên tiến phục vụ các vấn đề cấp bách của y khoa...


Ví dụ, Bryant cũng mô tả của Intel hợp tác gần đây với Quỹ Michael J. Fox Foundation để theo dõi sức khỏe của bệnh nhân bệnh Parkinson bằng cách sử dụng các thiết bị tùy chỉnh đeo trên người để cung cấp dữ liệu cảm biến rồi tổng hợp và đưa vào phân tích dựa trên nền tảng "Big Data"



Nvidia là một công ty trong những năm gần đây đã góp phần vào những tiến bộ trong chăm sóc sức khỏe, ví dụ như đẩy nhanh tiến độ hình ảnh y tế với bộ xử lí đồ họa và ngôn ngữ lập trình CUDA.


Không có quá nhiều ngạc nhiên khi IBM là đơn vị dẫn đầu trong việc kết hợp công nghệ và y học. Watson với công nghệ điện toán xử lí khổng lồ đã có bước đi đầu tiên khi tiến gần đến hệ thống nhận thức - một kỉ nguyên mới của máy tính.


Đây là nỗ lực nổi bất nhất của IBM nhằm kết hợp sức mạnh xử lí dữ liệu của máy tính với sự nhanh nhạy và trực giác nhạy bén của bộ não con người. Ngoài ra cũng phải kể đến những đóng góp thiết thực bởi những công ty như Intel và Nvidia giúp mở đường tạo ra kỉ nghuyên mới của máy tính.


Theo PC World VN.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.