QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG: Hướng dẫn chuẩn bị iPhone, iPad để tải iOS 8

Chủ Nhật, 7 tháng 9, 2014

Hướng dẫn chuẩn bị iPhone, iPad để tải iOS 8

Apple giới thiệu iOS 8 tại hội nghị dành cho lập trình viên WWDC tháng 6/2014. Phiên bản iOS mới nhất bao gồm một số cải tiến mới cho trợ lí Siri, ứng dụng chăm sóc sức khỏe HealthKit và trung tâm thông báo mới… Dù còn vài ngày nữa iOS 8 mới chính thức xuất hiện cho người dùng đại chúng nhưng bây giờ là thời điểm phù hợp nhất để dọn dẹp iPhone, iPad chào đón iOS 8.

Kiểm tra tính tương thích

Nếu đang dùng iPad thế hệ đầu hoặc iPhone 4, bạn cần mua thiết bị đời mới hơn để nâng cấp iOS 8 vì không phải mọi sản phẩm Apple đều tương thích với phiên bản này. Theo Apple, chỉ những cái tên sau mới nhận được cập nhật: iPhone 4s, iPhone 5, iPhone 5s, iPhone 5c, iPad 2, iPad thế hệ ba và bốn, iPad Air, iPod Touch thế hệ 5, iPad mini, iPad mini Retina.

Giải phóng bộ nhớ

Bản cập nhật iOS 7 OTA (over-the-air) chiếm khoảng 700 MB song người dùng được yêu cầu còn ít nhất 3 GB bộ nhớ trống trên thiết bị để cài đặt. iOS 8 nhiều khả năng cũng đòi hỏi như vậy, vì thế bạn nên giải phóng bộ nhớ máy ngay từ giờ.

Lời khuyên được đưa ra nhiều nhất là xóa bỏ ứng dụng không sử dụng (nhấn và giữ biểu tượng ứng dụng rồi nhấn dấu “X” khi các ứng dụng bắt đầu rung lên), chuyển ảnh, video lên iCloud hoặc dịch vụ đám mây khác như Dropbox hoặc Google Drive hay máy tính.

Kết nối iPhone, iPad đến máy tính bằng dây USB, dùng iPhoto trên Mac hoặc MacBook để chuyển ảnh; với người dùng Windows, vào Mi Computer, chọn thiết bị trong mục Portable Devices, chọn folder DCIM rồi kéo và thả ảnh, video muốn chuyển.

Để xem máy còn bao nhiêu bộ nhớ trống, vào Settings, chọn General > Usage.

Kiểm tra cập nhật

Thiết bị phải đang dùng phiên bản iOS mới nhất mới có thể “lên đời” iOS 8. Để kiểm tra, vào Settings > General > Software Update và cập nhật nếu đang dùng phiên bản cũ. Ngoài ra, bạn cũng nên cập nhật mọi ứng dụng trước khi nâng cấp iOS để đảm bảo chúng hoạt động hoàn hảo sau này.

Sao lưu thiết bị

Thông thường, bạn không gặp phải vấn đề gì khi nâng cấp hệ điều hành song tốt nhất vẫn phải sao lưu thiết bị. Có hai phương thức: một dùng iTunes để lưu một file backup trên máy tính và hai là backup trực tiếp lên iCloud.

Với cách đầu tiên, bạn cần phải cài đặt phiên bản iTunes mới nhất. Bạn kết nối iPhone, iPad với máy tính bằng dây USB, chọn thiết bị rồi click vào tab Summary ở menu trên cùng. Đảm bảo máy tính của bạn đã được chọn rồi nhấn nút Back Up Now ở bên phải. Nếu muốn backup dữ liệu lên đám mây, chọn iCloud ngay phía dưới tùy chọn máy tính.

Với cách thứ hai, bạn kết nối với mạng Wi-Fi, vào Settings > iCloud > Storage & Backup. Từ đây, bạn chọn các file và cài đặt muốn lưu trên đám mây. Sau khi chọn xong, cuộn xuống dưới cùng rồi nhấn Back Up Now.

Lưu ý cuối cùng

Kinh nghiệm trước đây cho thấy một số thiết bị cũ có thể bị ảnh hưởng sau khi nâng cấp iOS mới nhất. Ví dụ, người dùng iPhone 4 bị sụt pin nhanh và lag máy sau khi cập nhật iOS 7. Vẫn biết cái gì mới thì thường tốt hơn song bạn nên nghe ngóng tình hình để đưa ra quyết định nếu đang sở hữu thiết bị lỗi thời như iPhone 4s hay iPad 2 để tránh phiền toái không cần thiết.

Theo ICTnews.

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.