Thứ Tư, 24 tháng 9, 2014

Facebook tiết lộ kế hoạch kết nối trên không trung

Facebook tiết lộ kế hoạch kết nối trên không trung

Facebook và Internet.org đang tìm kiếm phương thức trên bầu trời để 15% dân số cuối cùng của thế giới có thể kết nối Internet. Tại Hội nghị thượng đỉnh Social Good Summit năm 2014 diễn ra vào hôm thứ 2, Connectivity Lab thuộc Facebook cho biết chi tiết về kế hoạch về kết nối trên không trung.


Kế hoạch này nhằm tìm kiếm phương thức những chiếc máy bay không người lái có thể hoạt động nhiều tháng hoặc một thời điểm nào đó trong năm, nhóm chuyên gia đã thực hiện nhiều chuyến bay trên tất cả vùng trời. Khoảng cách từ 18 km và 27,5 km so với mặt đất, đây là vị trí hầu như không có máy bay ở đó.


Ngoài hạn chế về độ cao, những chiếc máy bay phải sử dụng năng lượng mặt trời, vì không có nhiên liệu hay nguồn tiếp có thể cho phép những chiếc máy bay để hoạt động trong thời gian dài như vậy. Kích thước của máy bay sẽ tương tự như máy bay thương mại, giống như một chiếc 747 nhưng nhẹ hơn nhiều. Một trong những mô hình máy bay phòng thí nghiệm đang làm việc trên là chiều dài vào khoảng 6 hay 7 chiếc Prius, nhưng là trọng lượng chỉ bằng 4 lốp xe của Prius.


Ảnh

Máy bay không người lái của hãng Titan mới đây đã được Facebook mua về phục vụ cho nhiều kế hoạch.



Nhóm nghiên cứu đang tập trung dự án này vào các nước đang phát triển, ưu tiên số lượng người không được kết nối. Ấn Độ là một ví dụ, nơi có hơn 15% người dân không có bất kì kết nối nào. Facebook đã xác định được khoảng 21 quốc gia phù hợp ở châu Mỹ Latinh, châu Phi và châu Á, mà có thể tương tác với những chiếc máy bay được thiết kế- đó là làm thế nào tấm pin mặt trời có thể sạc.


Facebook đang kiểm tra lại các rủi ro kĩ thuật đồng thời cũng phải thúc tiến các vấn đề về pháp lí bởi không có quy định về máy bay ở độ cao 18 km trở lên" Một nhóm nghiên cứu tại Connectivity Lab được làm việc cụ thể về chính sách, tư vấn công nghệ và phát triển các đội phát triển dựa trên các các quy định được đưa ra.


Một trong những câu hỏi lớn nhất là làm thế nào để những chiếc máy bay này có thể đưa vào hoạt động và tạo ra cơ chế nhằm tuân thủ đúng các quy định về hàng không. Hiện tại hãng đã đưa vào thí điểm nhưng họ cần một môi trường pháp lí mở để cho hơn 100 máy bay năng lượng mặt trời có thể hoạt động.


Trước đây không lâu chúng ta đã phát triển công nghệ cho chiếc máy bay không người lái có thể hoạt động trong vài tháng (kỉ lục thế giới hiện tại của một chuyến bay là hai tuần) cho phép kết nối. Maguire cho biết nhóm nghiên cứu hi vọng sẽ nhận được một trong những chiếc máy bay không người lái vào năm 2015 và với các kế hoạt thử nghiệm ở nước Mỹ. Đối với những chiếc may bay cung cấp kết nối Internet sẽ thành hiện thực từ 3-5 năm tới.


Những khó khăn mà Connectivity Lab đang gặp phải như "cần phải thúc đẩy công nghệ Pin, năng lượng mặt trời hay công nghệ composite...", đó là những thách thức mà Facebook cần vượt qua. Vẫn còn đó câu hỏi những người thực sự sẽ sử dụng máy bay cung cấp kết nối này và không có một câu trả lời cho điều đó khi được nêu ra. Cộng đồng, các chính phủ, khu vực công và khu vực tư nhân sẽ quyết định làm thế nào để sử dụng công nghệ này khi nó sẵn sàng.


Theo PC World VN.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.