Thứ Ba, 2 tháng 9, 2014

Công nghệ băng rộng Wi-FAR giá rẻ cho vùng nông thôn

Công nghệ băng rộng Wi-FAR giá rẻ cho vùng nông thôn

Ba "ông lớn" trong ngành công nghệ là Google, Microsoft và Facebook đang nghiên cứu phát triển một công nghệ không dây mới, được biết đến với tên gọi Wi-FAR, để giúp thu ngắn khoảng cách kĩ thuật số ở các vùng xa xôi cách biệt trên thế giới.


Wi-FAR là chuẩn công nghệ mới được đăng kí thương hiệu gần đây của tổ chức phi lợi nhuận WhiteSpace Alliance (WSA). Đây là chuẩn không dây 802.22 được Viện IEEE (Institute of Electrical and Electronics Engineers) lần đầu tiên công nhận vào năm 2011. Chuẩn này chia sẻ dải phổ TV chưa được tận dụng, gọi là khoảng trắng (whitespace), để gửi tín hiệu không dây trong vòng một vùng bán kính khoảng từ 10-30km ở các vùng nông thôn xa xôi. Theo WSA, chuẩn Wi-FAR về lí thuyết có tốc độ tải xuống hơn 22 Mb/giây mỗi kênh TV, có thể phục vụ tối đa đến 512 thiết bị. Như vậy, tốc độ trên mỗi liên kết xuống một thiết bị là khoảng 1,5 Mb/giây.


Trong khi tốc độ như thế còn chậm hơn rất nhiều nếu dùng cho các dịch vụ cáp quang gigabit mà Google và AT&T đang xây dựng tại một vài thành phố ở Mỹ, nhưng về lí thuyết tốc độ này có thể cạnh tranh với tốc độ di động 3G, dù chưa thể cạnh tranh với tốc độ 4G LTE. Đối với một vùng ít dân cư hay còn nghèo nàn, nơi mà các doanh nghiệp và học sinh ít được tiếp cận Internet, Wi-FAR có thể xem là một điều may mắn khi dùng để kết nối các trạm cơ sở với nhau (thường thấy ở các tháp sóng di động mặt đất) trong một mạng được phân bố.


Theo Apurva Mody, Chủ tịch WSA và nhóm nghiên cứu chuẩn 802.22, khoảng 28 triệu người ở Mỹ không được truy cập Internet băng thông rộng, trong khi trên toàn cầu con số này là khoảng 5 tỉ người, gần 3/4 dân số thế giới. Trong một cuộc phỏng vấn, ông Mody cho biết đây là cách truy cập Internet rẻ tiền và hiện còn có nhiều thử nghiệm khác đang được thực hiện, chẳng hạn như thử nghiệm của Google ở Nam Phi, Microsoft ở Tanzania và các lục địa khác, đồng thời cả sự quan tâm của Facebook. Nhà nghiên cứu này cho biết, hiện có khoảng 1,2 tỉ người ở Ấn Độ cần truy cập Internet giá rẻ. Nhiều người đang mong đợi Wi-FAR.


Wi-FAR sẽ giúp truy cập Internet rẻ tiền hơn LTE và các dịch vụ không dây khác. Giá truy cập rẻ hơn một phần vì Wi-FAR hoạt động qua dải phổ không cần được cấp phép, tương tự như Wi-Fi, cho phép các hãng cung cấp mạng và cả các cơ quan nhà nước khỏi phải trả phí cấp phép hay không cần phải xây dựng nhiều tháp sóng di động tốn kém (có thể lên đến 50.000 USD mỗi tháp), theo ông Mody. Giá dịch vụ Wi-FAR sẽ rất thấp, dưới 10 USD mỗi tháng mỗi hộ.


Ảnh

Chuẩn công nghệ Wi-FAR mới hứa hẹn sẽ mang Internet đến mọi miền xa xôi trên khắp thế giới.



Công nghệ 802.22 có thể ít tốn kém vì dải phổ khoảng trắng được chia sẻ với người dùng truyền thống, gồm các đài TV trên các băng UHF và VHF. Nhờ các cơ sở dữ liệu tinh vi có thể dò tìm khi nào sẽ dùng một kênh trống trong một khu vực nào đó, một thiết bị radio thông minh hay nhận thức có thể quyết định khi nào cần chuyển sang một kênh khác chưa được sử dụng. Các dự án thí điểm Wi-FAR đã được thử nghiệm nhiều nơi, hầu hết là ở châu Phi, để chứng minh rằng thiết bị Wi-FAR không gây nhiễu cho người dùng khác trên cùng một kênh.


Hiện nay chưa có vấn đề gì về nhiễu sóng, theo James Carlson, CEO của công ty Carlson Wireless Technologies đang hợp tác với Google trong 2 dự án thí điểm 6 tháng về công nghệ 802.22 ở Anh và các nơi khác. Công ty này đã hoàn tất thành công một dự án thí điểm với Google phục vụ học sinh sinh viên ở Nam Phi trong năm 2013. Ông Carlson cho biết công ty đang hợp tác với 5 đối tác cung cấp cơ sở dữ liệu với mục tiêu chủ yếu của cơ sở dữ liệu là để bảo vệ người đang dùng dải phổ.


Phương pháp chia sẻ dải phổ khoảng trắng, kết hợp với sử dụng cơ sở dữ liệu, thường được gọi là công nghệ phân phối dải phổ động. Vào tháng 1/2014, Ủy ban FCC (U.S. Federal Communications Commission) của Mỹ đã cho phép hệ thống radio whitespace RuralConnect TV của công ty Carlson được sử dụng với một cơ sở dữ liệu whitespace Spectrum Bridge TV, giúp cung cấp cho thị trường sản phẩm chia sẻ dải phổ động đầu tiên. Ở Mỹ, hệ thống RuralConnect được cho phép sử dụng băng tần TV UHF, phát trên băng tần từ 470 - 698 MHz. Ủy ban FCC đã cho mở băng tần này vào năm 2010.


Lúc đó, ông Carlson cho biết sự phê chuẩn của FCC sẽ nâng cao nỗ lực toàn cầu để sử dụng công nghệ whitespace. Ông tuyên bố rằng cung cấp kết nối cho bộ phận dân chúng chưa được phục vụ đầy đủ trên thế giới còn hơn là mối quan tâm của công ty ông. Đó là một sứ mạng của họ.


Theo nhận định của Carlson, RuralConnect sẽ gặp cạnh tranh từ các sản phẩm của các công ty khác gồm Redline, Adaptrum và 6Harmonics. Ngoài các hãng cung cấp khác, Google đã xây dựng một cơ sở dữ liệu mà công ty Carlson đang thử nghiệm.


Carlson Wireless đã làm thí điểm hàng chục dự án whitespace và dự kiến sẽ khởi động dự án lớn nhất của họ cho 30 trạm cơ sở và 5.000 người dùng gần New Delhi (Ấn Độ) trong 6 tháng tới. Ông Carlson cho biết, Ấn Độ là địa điểm phát triển lớn kế tiếp về nhu cầu trực tuyến và các vùng nông thôn sẽ không thể kết nối dịch vụ Internet với hệ thống di động tiêu biểu. Do đó, quốc gia đang phát triển này sẽ lựa chọn sử dụng công nghệ whitespace TV vì băng tần UHF hầu như còn trống ở các vùng nông thôn và kênh truyền 600 MHz được cho là một giải pháp tuyệt vời.


Trong khi Carlson đang hợp tác với Google, Microsoft hồi tháng 6/2014 đã công bố riêng một dự án whitespace thí điểm tại Đại học Limpopo ở Nam Phi. Dự án này là một phần của dự án Microsoft 4Afrika Initiative nhằm giúp thu hút phát triển kinh tế ở châu Phi.


Hồi tháng 5/2014, Microsoft và Facebook kết hợp với SpectraLink Wireless để công bố một dự án whitespace cho sinh viên và cán bộ giảng dạy tại các trường đại học ở Koforidua (Ghana). Dự án này đã nâng số lượng các quốc gia mà Microsoft có thí điểm whitespace lên đến 10 nước ở 4 lục địa. Trong chương trình hợp tác giữa Microsoft và SpectraLink, nhóm Connectivity Lab của Facebook sẽ dẫn đầu nỗ lực tìm hiểu dải phổ whitespace TV có thể hỗ trợ người dùng Internet không dây như thế nào.


Microsoft và các hãng khác tin rằng công nghệ whitespace TV sẽ hoạt động tốt nhất khi kết hợp với Wi-Fi và các công nghệ không dây giá thấp khác. Trong khi hầu hết công nghệ whitespace tập trung vào việc xây dựng phần cứng kết nối chuyên dùng để dùng trong các trạm cơ sở, ông Mody cho biết có vài công ty đang phát triển các loại bộ định tuyến 802.22 không dây cố định, có dáng tương tự như bộ định tuyến Wi-Fi, và sẽ được lắp đặt trong nhà.


Microsoft cũng là công ty đứng đầu liên đoàn Dynamic Spectrum Alliance mà Google và Facebook đã gia nhập hồi tháng 11/2013. Liên đoàn này đang khám phá nhiều công dụng cho dải phổ whitespace, gồm công dụng kết nối thiết bị Internet of Things.


Craig Mathias, nhà phân tích và tư vấn không dây cho tập đoàn The Farpoint Group, cho biết các thiết bị 802.22 có thể cạnh tranh hay bổ sung cho một số các công nghệ khác, trong đó có cả công nghệ di động 3G, LTE và Wi-Fi. Theo ông Mathias, 802.22 không phải là một ý tưởng viển vông nhưng cho đến giờ vẫn chưa có nhiều dự án thành công. Đây là một ý tưởng hay, tốc độ cải tiến trong lĩnh vực không dây rất cao đến nỗi mỗi tuần đều thấy có ý tưởng hấp dẫn. Nhưng không phải tất cả các chuẩn không dây đều thành công nếu xét về việc có sản phẩm không dây thành công hay không.


Theo PC World VN. Nguồn Computerworld.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.