Thứ Hai, 1 tháng 9, 2014

Cờ bạc núp bóng game bắn cá “đầu độc” giới trẻ?

Cờ bạc núp bóng game bắn cá “đầu độc” giới trẻ?

Ghi nhận của PV báo Người Đưa Tin tại nhiều tụ điểm chơi game bắn cá cho thấy, đây không đơn thuần là một thứ trò chơi điện tử bình thường, mà còn là một dạng cờ bạc trá hình. Tại một tụ điểm game ở Hóc Môn, PV quan sát thấy trong quán này chỉ có hai bàn bắn cá. Mỗi bàn tám người chơi, nhưng trong tiệm có tới hơn 30 người. Mọi người vào đây không chỉ chơi game mà vừa chơi vừa cá cược xem ai ghi nhiều điểm hơn.


Chỉ sau 10 phút từ khi PV có mặt, một người đàn ông trung niên tên S. đã thua năm triệu. Chỉ trong một buổi chiều, có rất nhiều cuộc “giao dịch” giữa các đối thủ với nhau. Theo ông S., ở đây, người thua tiền triệu mỗi ngày là chuyện... bình thường. Ai thua cũng đều hẹn lần sau, sẽ thắng đối thủ để gỡ lại.


Theo sự hướng dẫn của người dân, PV tìm tới hẻm 160 đường Phan Huy ích, phường 12, quận Gò Vấp ( TP. HCM). Tại đây hiện diện tới năm, sáu điểm chơi game điện tử bằng máy bắn cá nằm sát nhau. Đa số, người tới những điểm chơi game này là các học sinh, sinh viên. Bên ngoài cửa tuy chỉ ghi tên bảng hiệu là internet, nhưng khi vào trong thì thấy không thiếu bất cứ một trò chơi nào, dành cho đủ mọi lứa tuổi tham gia. Nhiều người biến những tụ điểm này thành nơi để sát phạt nhau.


Hậu quả khó lường


Khi tiếp cận tụ điểm game bắn cá trên đường Tỉnh lộ 10 (quận Bình Tân), PV gặp một người cha già lôi đứa con đang tuổi ăn học ra khỏi tiệm game. ánh mắt thất vọng, não nề, ông T. cho biết: “Tui thì đầu tắt mặt tối, ngày nào cũng đi làm. Đâu có nhiều thời gian quan tâm đến con cái đâu. Nhưng ai ngờ nó lại hư vậy chứ? Nghe vợ tui nói dạo này con mình ham chơi lắm và hình như đã bỏ học, tui không tin. Giờ thì tá hỏa khi tận mắt bắt gặp nó đi chơi game! Từ nay tui phải tranh thủ thời gian để mắt tới nó.


Trong khi đó, em Võ Thành K. (19 tuổi, ngụ huyện Hóc Môn), một game thủ bắn cá đã phải nghỉ học từ rất sớm, khi tương lai còn ở phía trước. K. tâm sự: “ở cái tuổi 15 như em, bây giờ mấy bạn đã cắp sách đến trường và vui đùa cùng bạn bè, còn em phải cùng mẹ ra chợ bán hàng. Chỉ vì cái tội mê game bắn cá, lấy tiền học đi chơi game mà em đã bỏ học. Đến khi em bị người ta đến tận nhà đòi nợ thì mẹ em mới phát hoảng khi biết đứa con mà bà yêu thương, lo lắng hết mực thành ra như vậy”.


Nhớ lại những ngày đó, K. kể: “Ngày đó em học cũng khá lắm anh à! Một hôm lớp em được nghỉ sớm nên mấy bạn rủ đi chơi game. Em có biết chơi gì đâu nhưng cũng liều vào xem và chơi thử, rồi mê luôn hồi nào không hay. Thế là bao nhiêu tiền mẹ cho, em đều “nướng” vào game. ở đó có nhiều người cá độ khi chơi trò chơi này em cũng bắt chước. Lúc đầu thắng nhiều, nhưng càng chơi càng thua. Em nợ tiền người ta và rồi nghỉ học”. PV hỏi: Em có muốn đi học lại không? Em còn muốn chơi game bắn cá này nữa không? K. cho biết: “Game em cũng bỏ rồi nhưng con đường học hành của em thì không thể nối lại được. Giờ đi học lại... ngại lắm”.



Sẽ xử lí nghiêm


Trao đổi với PV về thực trạng này, đại diện Công an xã Bà Điểm (huyện Hóc Môn) cho biết: “Những hộ kinh doanh trò chơi điện tử, internet hay game bắn cá mà người dân phản ánh trên địa bàn đều có giấy phép. Nếu có chuyện cá độ khi chơi game bắn cá như người dân phản ánh, chúng tôi sẽ ghi nhận thông tin và kiểm tra chặt hơn”.




Theo Người Đưa Tin.


Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.