Thứ Tư, 17 tháng 9, 2014

Chuyên gia IT nên chuẩn bị gì với iOS 8

Chuyên gia IT nên chuẩn bị gì với iOS 8

Phiên bản iOS 8 có nhiều điểm khác với các bản phát hành cũng, hầu hết các tính năng mới là nhằm vào người tiêu dùng nhiều hơn so với người dùng doanh nghiệp phổ thông cũng như công nghệ. HealthKit, HomeKit, Handoff và tính năng Continuity liên kết các thiết bị iOS và máy Mac, và thậm chí sắp tới Apple Pay được xem như là công cụ định hướng tiêu dùng. Hệ điều hành di động mới của Apple đề ra một số thách thức (và cơ hội) đến các doanh nghiệp CNTT cũng như các nhà phát triển ứng dụng doanh nghiệp. Đây cũng chính là những gì cần lưu ý đối với bộ phận IT.


Tính riêng tư và bảo vệ dữ liệu


Một trong những thách thức đối với bộ phận IT liên quan nhiều đến những tính năng dành cho người tiêu dùng mang tính tập trung mới. Với việc giới thiệu HealthKit, HomeKit và Apple Pay, iPhone sẽ trở nên cá nhân hơn. Với thông tin sức khỏe cá nhân, trong đó có thể bao gồm các thông tin y tế được bảo vệ bởi luật riêng tư; khả năng kích hoạt các thiết bị thông minh tại nhà, bao gồm cả việc mở cửa với ổ khóa thông minh; và hệ thống thanh toán di động đang phát triển, doanh nghiệp IT nên xem xét lại tính ứng dụng di động của họ và chính sách BYOD để đảm bảo những dữ liệu người dùng vẫn được kiểm soát bởi bộ phân IT và nhân viên hỗ trợ.


Đây là điều liên quan đến vấn đề chính sách cũng như việc hướng dẫn, giáo dục người dùng. Cập nhật chính sách cần được phối hợp với nguồn nhân lực và đội ngũ pháp lí để đảm bảo việc tuân thủ quy định công ty cũng như luật pháp địa phương. Nhân sự cần phải được tham gia chặt chẽ nếu một tổ chức có chương trình chăm sóc sức khỏe nhân viên bằng việc sử dụng các ứng dụng di động và hoặc các thiết bị theo dõi tập thể dục tích hợp dữ liệu với HealthKit hay quan trọng hơn là việc lấy dữ liệu từ HealthKit. Mục đích này là để đảm bảo rằng các chính sách và biện pháp bảo vệ kĩ thuật được đưa ra liên quan đến điều phối lợi ích, công ty bảo hiểm và các công ty bên ngoài.


Quản lí các ứng dụng, tài khoản, tên miền và ebooks.


Về mặt kĩ thuật, cách tiếp cận phân vùng ảo của Apple, được giới thiệu trong iOS 7 và mở rộng trong iOS 8 sẽ nhằm phục vụ riêng cho người dùng cài đặt các ứng dụng HomeKit HealthKit. Hệ thống này, thường được gọi là "quản lí mở bên trong," tạo ra một sự phân biệt giữa các ứng dụng cài đặt từ App Store và những giải pháp cài đặt quản lí di động doanh nghiệp (EMM) hay bởi người sử dụng thông qua AppStore doanh nghiệp. Các ứng dụng được cài đặt bởi EMM hoặc từ kho ứng dụng doanh nghiệp được nhận định là ứng dụng quản lí. Mặc dù người dùng không thấy có sự khác biệt rõ ràng, các quy tắc có thể được cấu hình cho phép quản lí các ứng dụng chỉ chia sẻ thông tin với các ứng dụng quản lí khác; các ứng dụng không được quản lí có thể bị chặn việc chia sẻ dữ liệu vì lí do an ninh.


Ngoài các ứng dụng bắt buộc như quản lí tài khoản người dùng (như tài khoản email) cũng có thể được phân vùng hoặc cấu hình thông qua EMM. Quản lí tài khoản có thể ngăn chặn việc chuyển nội dung vào tài khoản không được quản lí hay các ứng dụng. iOS 8 cũng cho biết thêm việc quản lí sách điện tử (ebook), cho phép các doanh nghiệp cung cấp hoặc làm sách điện tử dành cho nhân viên bao gồm cả các file PDF và các tập tin ePUB - với các tính năng nhất định như ghi chú và nổi bật được đồng bộ giữa các thiết bị, quản lí sách điện tử còn có thể lựa các bản sao lưu trên thiết bị. Điều đó có thể hữu ích cho một số loại tài liệu công ty như chính sách, thủ tục hoặc hướng dẫn. Một số giải pháp EMM của bên thứ ba cung cấp phân vùng đầy đủ tính năng cho các ứng dụng và nội dung hạn chế cơ bản.


Mở rộng và chia sẻ dữ liệu



Một trong những điểm mạnh của iOS là từ góc độ bảo mật dữ liệu. Hầu hết là một hệ thống tập tin duy nhất và các ứng dụng phần lớn khép kín và không chia sẻ. Cách tiếp cận có tính hạn chế của Apple là cho phép truyền dữ liệu giữa các ứng dụng nhưng áp đặt mức độ quản lí nội dung trong iOS 8 thay đổi đáng kể.


Việc sử dụng các phần mở rộng cho phép các ứng dụng có thể đưa vào các chức năng cài đặt ứng dụng khác và thậm chí tích hợp vào hệ điều hành riêng của mình. Bàn phím của bên thứ ba và phần mở rộng bộ lọc hình ảnh đã nhận được sự chú ý nhất kể từ hồi công bố.


Tuy nhiên, có một loạt các loại phần mở rộng dữ liệu hỗ trợ chia sẻ giữa các ứng dụng, trên đám mây hoặc mạng lưu trữ hay cung cấp quyền truy cập vào tài liệu, nội dung được tạo ra bởi các ứng dụng khác. 7 phần mở rộng trên iOS được liệt kê bởi Apple và trong đó IT nên chú ý vào việc chuyển dữ liệu qua thiết bị khác và dịch vụ bên thứ 3.


4 loại trong 7 phần mở rộng mà IT nên cân nhắc:


  • Chia sẻ: Người dùng có thể chia sẻ nội dung qua mạng xã hội và chia sẻ file và nội dung dịch vụ khác.

  • Phát triển tạo ra hoặc chỉ định thư mục lưu trữ, có thể được truy cập bởi các ứng dụng khác, bao gồm điện toán đám mây hoặc mạng lưu trữ.

  • Document Picker: Các ứng dụng có thể truy cập và chỉnh sửa tài liệu hay tao nội dung từ ứng dụng khác. Điều này có nghĩa rằng một tài liệu duy nhất có thể được chỉnh sửa ở bởi nhiều ứng dụng mà không cần phải được sao chép hoặc đưa vào vào từng ứng dụng.

  • Custom Actions: Nhà phát triển tạo ra nút hành động tùy chỉnh cho iOS 8 Action Sheet bao gồm loạt các nhiệm vụ như áp dụng watermark vào tài liệu, dịch văn bản hoặc tạo ra một danh sách. Các tính năng chính ở đây là hành động tùy chỉnh có thể có thể liên kết bởi các ứng dụng và nội dung của bên thứ ba như Google Translate.


Ba loại phần mở rộng khác liên quan đến bàn phím tùy chỉnh, công cụ Today tại Notification Center và chỉnh sửa ảnh. Điều quan trọng cần lưu ý là phần mở rộng chủ yếu là các ứng dụng hoặc các thành phần của ứng dụng. Điều đó có nghĩa các quy tắc “quản lí mở bên trong” của Apple có thể được áp dụng. Làm như vậy, đặc biệt là với các ứng dụng của bên thứ ba, có thể có những hậu quả không mong muốn. Bộ phận IT nên tiếp cận thách thức này trên hai mặt trận. Đầu tiên là để thảo luận về việc lựa chọn nhà cung cấp với EMM với các giải pháp cụ thể quản lí các phần mở rộng; thứ hai là để kiểm tra một loạt các phần mở rộng từ App Store trước khi áp dụng bất kì giới hạn nào để đăng kí thiết bị iOS.


Touch ID



Apple đã mở tính năng Touch ID cho các nhà phát triển để cho phép họ tạo ra các phương thức xác thực người sử dụng hoặc cho phép truy cập dữ liệu, dịch vụ hoặc các nguồn tài nguyên đám mây/mạng. Điều này tạo ra nhiều thách thức và cơ hội trong môi trường doanh nghiệp.


Thách thức là các ứng dụng của bên thứ ba, được cài đặt bởi người sử dụng hoặc thông qua kho ứng dụng EMM/doanh nghiệp, có thể cung cấp Touch ID như là biện pháp thay thế cho phương pháp xác thực truyền thống. Tùy thuộc vào các tiêu chuẩn bảo mật, điều này có thể mâu thuẫn với yêu cầu chứng thực theo quy định, đặc biệt là cho các ứng dụng quản lí. Vô hiệu hóa Touch ID được hỗ trợ trong điều khoản EMM của Apple, nhưng làm như vậy có thể ngăn không cho người sử dụngTouch ID trong ứng dụng cá nhân được cài đặt và nó thậm chí có thể ngăn cấm việc sử dụng của Apple Pay. (Thông tin chi tiết về vấn đề này vẫn chưa rõ ràng ở thời điểm này).


Ý nghĩa khác của Touch ID là các nhà phát triển ứng dụng doanh nghiệp có thể tự do sử dụng nó cũng giống như ứng dụng của người tiêu dùng. Hệ thống Touch ID của Apple chủ yếu hoạt động như một phím tắt của mật khẩu hoặc thông tin đăng nhập, giống như những gì đã làm trong iOS 7 là mở khóa thiết bị hoặc cho phép mua nhạc trên iTunes/App Store. Hệ thống nói chung là rất an toàn và thuận tiện, có thể là một lựa chọn hấp dẫn cho nội bộ doanh nghiệp.


Đăng nhập một lần


Apple giới thiệu giao thức Kerberos dùng để xác thực một lần trên iOS 7 và trong iOS 8, nó đã được hỗ trợ thêm tính năng cho phép người dùng tiếp tục làm việc với các nguồn tài nguyên doanh nghiệp mà không cần phải xác thực lại.


Handoff



Một bổ sung mới của iOS 8 nữa là tính năng Handoff, một tính năng sử dụng tuyệt vời, đặc biệt là cho những người dùng thường xuyên chuyển đổi giữa Mac và các thiết bị IOS. Điều này cũng tạo nên một số mối quan tâm cho bộ phận IT, vì bản chất ở đây là việc chia sẻ dữ liệu giữa một chiếc iPhone và một máy Mac cá nhân. Apple cung cấp một tùy chọn để vô hiệu hóa Handoff trên các thiết bị quản lí, chỉ có 2 tùy chọn duy nhất đó là chia sẻ tất cả hoặc không có gì.


Mã hóa S/MIME trên từng tin nhắn


Một tùy chọn bảo mật hữu ích trong iOS 8 là khả năng kích hoạt mã hóa S/MIME cho các tin nhắn cá nhân. Điều này đặc biệt hữu ích cho các tổ chức hoạt động trong các ngành công nghiệp quan trọng, mặc dù nhiều công ty có thể tìm thấy ở đó những điều hấp dẫn như việc tăng cường an ninh chung. Tính năng này tương đối dễ sử dụng, nhưng bộ phận IT muốn đảm bảo rằng người dùng hiểu rõ và làm thế nào để sử dụng thì cũng tốn khá nhiều thời gian.


Apple Pay


Apple Pay không còn nằm trong khả năng của dân kĩ thuật. Tính năng này sử dụng các bộ phận bảo mật được tích hợp trong con chip A8 của Apple, có nghĩa là nhân viên IT không có quyền truy cập vào bất kì dữ liệu tài chính thuộc về người sử dụng. Ngoài ra, cách tiếp cận của Apple là không lưu trữ thông tin thẻ tín dụng trên thiết bị - thay vào đó, có một số tài khoản điện thoại cụ thể có thể được sử dụng với các dịch vụ thanh toán để tạo ra thẻ thanh toán một lần tạo ra mức độ an toàn cao về sự riêng tư của người dùng.


EMM tùy chọn bổ sung cho các thiết bị iOS


Ngoài những thay đổi lớn đã nói ở trên, Apple đã thêm một số lệnh EMM mới trên iOS 8. Phần thứ nhất bao gồm:



  • Cho phép hoặc ngăn chặn kết quả tìm kiếm từ Internet được đưa vào tìm kiếm Spotlight.

  • Cho phép hoặc ngăn iCloud đồng bộ cho các ứng dụng quản lí.

  • Truy vấn thiết bị để xem danh sách quản lí ebook được thiết lập (sách điện tử cá nhân không bao gồm trong các kết quả truy vấn).

  • Truy vấn thiết bị để xem khi nào được hỗ trợ sử dụng iCloud. (Như trong iOS phiên bản trước, EMM có thể chặn iCloud sao lưu.).

  • Truy vấn thiết bị cho tài khoản iTunes. Tùy chọn này không cung cấp chi tiết về tài khoản của người sử dụng vì lí do riêng tư, nhưng bằng cách so sánh băm, giao diện điều khiển EMM có thể cho phép người quản trị biết liệu tài khoản đã được gỡ bỏ/thay thế trên thiết bị quản lí.


Phần thứ thứ hai của lệnh EMM áp dụng cho các thiết bị giám sát. Đây là những thiết bị đã được mua và cấu hình bởi Apple's Device Enrollment Program hoặc Apple Configurator.



  • Cho phép hoặc ngăn chặn truy cập vào tính năng xóa các thiết lập-Erase all Settings và chức năng phục hồi trạng thái mặc định của thiết bị iOS.

  • Cho phép hoặc ngăn chặn người dùng cài đặt ứng dụng và hạn chế sử dụng các ứng dụng Settings.

  • Đặt tên thiết bị


Theo PC World VN.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.