QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG: Chưa cập bến Mac, iCloud Drive có mặt trên Windows

Thứ Hai, 22 tháng 9, 2014

Chưa cập bến Mac, iCloud Drive có mặt trên Windows

Người dùng Windows muốn thử Apple iCloud Drive bây giờ có thể thực hiện thông qua ứng dụng mới vừa được Apple phát hành, trong khi người dùng máy Mac vẫn phải chờ thêm một thời gian nữa, khi phiên bản OS X 10.10 được phát hành.

Trên trang hỗ trợ, Apple cho biết người dùng Windows có thể tải về và cài đặt ứng dụng. Dịch vụ lưu trữ trên "mây" của Apple hoạt động như Google Drive, Microsoft OneDrive và một số dịch vụ lưu trữ từ xa tương tự, cho phép người dùng có thể trực tiếp làm việc với các tập tin lưu trữ trực tuyến từ máy tính một cách dễ dàng.

Tuy nhiên, người dùng Mac chạy bản OS X Yosemite vẫn có thể truy cập bình thường trên iCloudnhưng vẫn đang trong giai đoạn beta. Phiên bản chính thức sẽ chỉ được phát hành vào mùa thu năm nay.

Trong khi đó, người dùng nền tảng di động iOS trên iPhone hoặc iPad cần nâng cấp lên iOS 8 mới có thể làm việc với iCloud Drive trên Windows, sau đó tải thêm phần mềm iCloud Drive cho Windows tại địa chỉ http://ift.tt/oMCI2f. Sau khi cài đặt, người dùng sẽ được yêu cầu khởi động lại máy tính. iCloud trên Windows sẽ bật lên và yêu cầu người dùng đăng nhập.

Tại màn hình iCloud dành cho Windows, hãy kiểm tra các mục mà người dùng muốn đồng bộ với iCloud, gồm iCloud Drive, hình ảnh hoặc Bookmark. Người dùng có thể kiểm tra iCloud Drive nếu đơn giản là chỉ muốn khám phá tính năng mới này. Xong nhấp Apply để tiếp tục.

Sau đó bạn có thể mở File Explorer (trong Windows 8), hoặc Windows Explorer (trong Windows 7), và người dùng sẽ thấy một thư mục mới được gọi là iCloud Drive. Trên máy tính thử nghiệm, phần mềm tạo ra hai thư mục, gồm Pages và thư mục thứ hai chứa Documents, Pictures và Videos. Bây giờ người dùng có thể lưu các tập tin trực tiếp đến không gian lưu trữ trên iCloud Drive, nơi mọi thứ được lưu trữ trực tuyến và đồng bộ hóa với bất kì máy tính khác đang chạy iCloud Drive.

Nếu muốn sử dụng iCloud Drive trên iPhone hoặc iPad, người dùng có thể kích hoạt nó trên các thiết bị. Để làm điều này, mở ứng dụng Settings, nhấp vào iCloud và sau đó bật tùy chọn cho iCloud. Lúc này người dùng có thể chọn các ứng dụng mà mình muốn sử dụng để lưu trữ dữ liệu của mình trên iCloud Drive.

Lưu ý rằng tài liệu, hình ảnh và các tập tin khác mà người dùng lưu trữ trực tiếp trên iCloud Drive từ máy tính không nhất thiết có thể truy cập trên thiết bị iOS. Nói cách khác, không phải tất cả các ứng dụng hỗ trợ iCloud Drive có sẵn cho iOS 8, thông qua đó người dùng có thể xem và truy cập vào các tập tin trực tuyến.

iCloud cho Windows cũng có nhiều hạn chế so với phiên bản dành cho iOS và Yosemite, chẳng hạn không thể sử dụng iCloud keychain để đồng bộ hóa mật khẩu. Người dùng cũng không thể tận dụng lợi thế của chức năng Find Mi Device và không thể đồng bộ dữ liệu ghi chú.

Nhìn chung, iCloud Drive sẽ là một bước đi đầy hứa hẹn của Apple hướng tới một dịch vụ lưu trữ và đồng bộ trực tuyến đầy đủ. Nhưng rõ ràng Apple cần phải làm nhiều hơn nếu muốn nó có thể thách thức các đối thủ lớn như Google Drive, Dropbox và OneDrive.

Theo Người Lao Động. Nguồn CNET.

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.