Chủ Nhật, 7 tháng 9, 2014

Chàng trai Việt 9x được Microsoft mời sang Mỹ làm việc

Chàng trai Việt 9x được Microsoft mời sang Mỹ làm việc

Vũ (áo xanh) bên cạnh các "học trò" trong đội tuyển thi tin học của trường Chuyên Sư phạm. Ảnh: Hoàng Phương.



Tháng 8/2013, Phạm Quang Vũ (Hà Nội) tốt nghiệp thủ khoa xuất sắc của ĐH Công nghệ Nanyang (NTU), Singapore. Vào tháng 10/2012, khi còn là sinh viên năm cuối, chàng trai nhận được lời mời ứng tuyển cho vị trí kĩ sư lập trình ở tập đoàn Microsoft, làm việc ở Seattle (Mỹ). Mức lương thỏa thuận là 180 triệu đồng mỗi tháng, mỗi năm tăng lương 20% đến 30%, chưa kể thưởng. Vũ trở thành nhân viên trẻ tuổi nhất được nhận khi Microsoft về NTU tuyển dụng.


Tuy nhiên, gặp một số trục trặc về giấy tờ nên Vũ chưa thể qua Mỹ, đành ở lại Singapore làm việc cho công ty máy tính Paypal. Trong thời gian đó, Microsoft vẫn ưu ái dành vị trí cũ cho cậu. Một số nơi như Amazon, Google cũng gửi thư mời nộp hồ sơ nhưng Vũ từ chối vì đã nhận lời Microsoft. Tháng 10 tới, cậu sẽ trở lại Mỹ để bắt đầu công việc.


Tranh thủ thời gian ít ỏi còn lưu lại ở Việt Nam, Vũ đi dạy bồi dưỡng cho đội tuyển quốc gia môn Tin học của trường chuyên Sư phạm (ĐH Sư phạm Hà Nội). Sáu năm nay, đều đặn mỗi dịp nghỉ hè từ Singapore về quê nhà, Vũ đều được các thầy giáo cũ nhờ đảm nhiệm vai trò hướng dẫn cho học sinh các đề thi và kĩ năng làm bài.


Khi Vũ học lớp 11 chuyên toán của trường, các thầy giáo thấy cậu có năng khiến với tin học nên khuyên em đầu tư cho môn này. Vũ có hai năm liên tiếp giành giải nhì quốc gia môn tin học. Chính tin học cũng đưa cậu bước chân ra ngoài thế giới rộng lớn hơn khi sang Singapore học về chuyên ngành Khoa học máy tính.


Cậu chọn Singapore vì gần nhà, an toàn và có môi trường học tập rất tốt. Vũ cho rằng, học sinh có thành tích tương đương và hơn em ở Hà Nội thì có rất nhiều. Với những người có năng khiếu về khoa học tự nhiên thì lựa chọn học công nghệ cao, khoa học cơ bản ở Singapore và một số nước Châu Á như Nhật Bản là điều phù hợp. Ở đây có nhiều hỗ trợ tài chính, học bổng để thu hút tài năng từ các nước đang phát triển đến.


Đi du học là quyết định tự lập lớn đầu tiên trong cuộc đời Vũ. Từ nhỏ, cậu được bố mẹ bao bọc rất kĩ, lên lớp 12 vẫn được bố đưa đi đón về. Gia đình không muốn con trai đi du học vì sợ xa nhà sẽ không tự chăm sóc được bản thân.


Trước khi đi du học, Vũ được các thầy cô giáo ở trung tâm Henxagon dạy cho chương trình A Level trong vòng hai tháng để thành thạo kĩ năng và các phương pháp thi. Vừa chuẩn bị hồ sơ du học, Vũ vừa chuẩn bị ôn thi, đi thi thử đại học vào chuyên ngành kinh tế lẫn y khoa đến tận cuối tháng 5.


"Kì thi đến gần, thấy Hà Nội nắng nóng, ngột ngạt, người đổ về đông đúc quá nên em quyết định không thi nữa. Hơn nữa em cũng nhận được thông báo trúng tuyển của Nanyang từ hồi tháng 3", Vũ kể lại.


Ảnh

Trước khi sang Mỹ, Vũ tranh thủ thời gian huấn luyện cho đội tuyển quốc gia thi Tin học của trường Chuyên Sư phạm. Ảnh: Hoàng Phương.



"18 tuổi, em thực sự phân vân không biết nên đi học đại học trong nước hay ra nước ngoài, cuối cùng vẫn chọn đi du học. Có thể đó chưa chắc là con đường đi tốt nhất nhưng lại là con đường đúng với suy nghĩ và hi vọng nhất cho đến tận bây giờ", Vũ chia sẻ.


Ở trong kí túc xá của trường nên Vũ không phải lo lắng nhiều chuyện ăn ở. Khi đó, chàng trai 18 tuổi một mình trải nghiệm cuộc sống nơi xứ người. Bước sang năm thứ hai, cậu đi làm cho công ty máy tính Paypal, thu nhập ổn định nên không nhận trợ cấp từ gia đình nữa.


Năm đầu, Vũ tham gia cuộc thi lập trình viên quốc tế (ACM ICPC) và dừng chân ở vòng khu vực Châu Á khi chưa có kinh nghiệm. Hai năm tiếp theo, cậu giữ vị trí thứ 13 trong bảng xếp hạng toàn cầu. Năm cuối, Vũ trở thành huấn luyện viên dẫn dắt đội tuyển của NTU đi thi. Ngoài ra, cậu còn giành giải thưởng Koh Boon Hwee dành cho những sinh viên có khả năng lãnh đạo, đóng góp lớn cho cộng đồng, cùng với huy chương vàng Infocom dành cho người điểm cao nhất của chuyên ngành Khoa học máy tính.


Suốt khóa học, Vũ luôn nằm trong top 5% sinh viên xuất sắc nhất trường. Cậu tự đánh giá mình không có phương pháp học một cách khoa học, theo kiểu ''lúc thích thì học nhiều, không thích thì 10 phút nữa kiểm tra cũng để đó", nhưng khi làm việc thì sẽ tập trung phát huy hết khả năng. Vũ còn tự nghĩ ra những lí do để mình có cảm hứng với những môn mình không thích nên kết quả khá khả quan. Ngoài tin học, cậu còn nghiên cứu thêm về tài chính, kinh tế, tâm lí.


Chàng trai trẻ cho rằng trong trường còn nhiều bạn học giỏi hơn cậu. Mục tiêu của họ không phải là vị trí hạng nhất mà quan trọng là thu lượm được gì trong suốt 4 năm học. "Chương trình học ở nước ngoài có ưu điểm là thực hành nhiều, ứng dụng môn học vào đời sống cao. Vậy nên, 100 sinh viên ra trường thì hầu hết đều làm được việc vì họ có kĩ năng và kiến thức nền khá tốt".


Ảnh

Vũ từng nhận được huy chương Lí Quang Diệu dành cho sinh viên tốt nghiệp thủ khoa của ĐH Công nghệ Nanyang. Ảnh: NVCC.



Vũ dự định trước mắt sẽ đi làm cho Microsoft rồi đi học thêm khi có điều kiện. Thời gian làm việc ở nưóc ngoài là cơ hội tốt để cậu tiếp xúc với nhiều người giỏi hơn, giúp mình tiến bộ. Trở về Việt Nam có thể cậu sẽ có công việc tốt nhưng chỉ dừng lại ở một ngưỡng nào đó. "Làm việc ở Việt Nam hay Mỹ thì quan trọng vẫn là làm được gì, có chứng tỏ được năng lực hay không? Em còn rất trẻ nên chưa muốn đứng yên một chỗ", Vũ chia sẻ.


Nhìn lại quãng đường đã đi, Vũ cho rằng các bạn trẻ nếu có ước mơ vươn tới những "gã khổng lồ" như Microsoft hay các tập đoàn khác thì cứ mạnh dạn nghĩ đến một môi trường học tập ổn định ở nước ngoài. Những sân chơi lớn như Singapore, Nhật Bản là gợi ý không tồi nhưng trước khi đi phải xác định rõ mục tiêu và trả lời được câu hỏi "10 năm sau mình là ai". Nhiều bạn cho rằng chỉ cần đi du học về là sẽ có vị trí tốt, công việc với mức lương cao nhưng thực tế thì không phải vậy.


Chàng trai trẻ tâm niệm rằng dù học tập ở Singapore và sau này sang Mỹ làm việc song "chưa bao giờ em quên mình là người Việt Nam và vẫn luôn cố gắng hết sức mình vì niềm tự hào ấy". Trở thành kĩ sư lập trình của tập đoàn công nghệ hàng đầu thế giới, Vũ nhận mình tính khí vẫn trẻ con, thích nấu ăn, học thổi sáo dở tệ, thích ngồi ăn trưa cùng học trò "để nghe các em ấy than thở về bài học, cách học, 'nói xấu' thầy cô giáo, y như mình vài năm về trước".


Theo VnExpress.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.