QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG: Các khoá học trực tuyến viết ứng dụng Android

Thứ Sáu, 19 tháng 9, 2014

Các khoá học trực tuyến viết ứng dụng Android

Có nhiều khoá học trực tuyến miễn phí để giúp bạn bước vào thế giới lập trình. Ngược lại, cũng có nhiều khoá học khá tốn tiền nhưng dù gì số tiền đó cũng không lớn bằng tiền phải bỏ ra đi học đại học hay một chương trình hoàn chỉnh. Nhưng điều hay là các nền tảng giới thiệu trong bài cung cấp cho bạn một ứng dụng Android để bạn có thể tự học ngay cả khi không ngồi trước máy tính bàn.

Trong khi những nguồn tài nguyên như Codecademy hướng đến ngôn ngữ lập trình phổ quát thì những ứng dụng đề cập dưới đây tập trung hẳn vào mảng phát triển ứng dụng cho Android mà thôi. Vì vậy, nếu bạn thực sự muốn “dấn thân” vào con đường này thì nên xem qua chúng.

Udacity

Để giúp bạn không bị “choáng ngợp” khi bước vào môi trường Android, Google hợp tác với một cổng giáo dục trực tuyến tên là Udacity.

Có một tuỳ chọn dành cho học viên mới - UX Design for Mobile Developers. Lớp học này tập trung vào các thiết kế di động cơ bản, là nơi rất tốt cho bạn bắt tay vào học biết thế nào là một ứng dụng Android.

Còn nếu bạn hoàn toàn “mới toanh” và muốn học bắt đầu xây dựng một ứng dụng di động thì cần những gì, thay vì nhảy vào ngay học thiết kế thì chọn lựa tốt nhất là Intro to Java Programming.

Cuối cùng, chọn lựa hấp dẫn nhất của Google dành cho ai thực sự nắm vững những lí thuyết cơ bản là Developing Android Apps, do 3 nhà phát triển kì cựu của Google hướng dẫn. Họ sử dụng video và các bài tập lập trình để chỉ bạn tạo một ứng dụng dự báo thời tiết.

Phần lớn các mục tự học đều miễn phí nhưng học hết những bài miễn phí thì bạn sẽ không biết được mình nắm sâu được đến đâu. Nếu bạn muốn có được phản hồi thời gian thực hoặc bất kì kiến thức cộng thêm nào trong khoá này thì bạn phải trả phí 150 USD/tháng. Lúc đầu nghe có vẻ nhiều nhưng những phản hồi thời gian thực và một chứng chỉ chính thức treo trên tường lúc nào cũng giá trị hơn nếu bạn nghiêm túc đầu tư vào phát triển ứng dụng Android về lâu về dài.

Coursera

Coursera là nhà cung cấp giáo trình đào tạo trực tuýen phổ biến, đưa ra vài lớp lập trình Android. Thậm chí bạn có thể có được chứng nhận về Điện toán đám mây cho di động với Android.

Nếu bạn muốn thử một khoá học đặc biệt nào đó, hãy xem đến lớp Programing Mobile Applications for Android Handheld Systems. Lớp này kéo dài 8 tuần, hướng dẫn bạn mọi tính năng chính của nền tảng này như thông báo, tương tác intents (ứng dụng nói chuyện với ứng dụng khác) và quản lí dữ liệu.

Giống như Udacity, nó có một ứng dụng Android để mở rộng môi trường học của bạn lên máy tính bảng hoặc điện thoại.

Udemy

Udemy cũng có vài khoá học về Android và có một khoá miễn phí là Android for beginners.

Mặc dù cái tên của nó có vẻ như dành cho người mới chập chững làm quen nhưng mô tả lại cần người có kiến thức về Java. Còn nếu bạn vẫn muốn theo mà chưa biết Java, hãy tìm khoá Java Essentials for Android có học phí 89 USD.

Treehouse

Treehouse có nhiều chọn lựa khoá học Android rất hấp dẫn, trong đó có một khoá giúp bạn tạo một ứng dụng Android đơn giản và cho bạn thấy đôi chút thế nào là Java.

Treehouse yêu cầu đóng phí hàng tháng về tài liệu học tập nên bạn có thể chọn từ mức cơ bản Basic 25 USD hoặc mức Pro 50 USD. Bạn cũng có thể chọn mức cơ bản nếu không cần thực tập thật nhiều, nói chuyện với chuyên gia trong ngành và phỏng vấn ai đó.

Treehouse cũng có bản cho di động nền Android.

Android Developer Training Site

Đừng bỏ qua mấy công cụ của Google trên trang Android developer resources.

Trang này mặc định là bạn có vài kinh nghiệm viết code rồi nhưng nếu bạn tiếp thu nhanh thì cứ hãy xem trang đó giúp gì được.

Các bài viết hướng dẫn ở đây gồm những bài cơ bản với Android Studio, các nguyên lí thiết kế, sử dụng đa phương tiện và có cả hỗ trợ thiết bị đeo trên người.

Nếu bạn cảm thấy quá sức thì hãy nghĩ đến nơi khác, mặc dù nó là nơi rất thích hợp cho phát triển cấp độ cao hơn.

MIT App Inventor

Nếu bạn không biết điều đầu tiên về lập trình là gì và muốn học cách nghĩ như một nhà lập trình thì hãy thử MIT App Inventor. Đây là phần mềm lập trình hình hoạ có gốc do chính Google phát triển, nhưng bây giờ được chuyển giao cho đại học MIT như là công cụ đào tạo.

Trong khi bạn chưa thể tạo ra được ứng dụng nào để kiếm tiền thực sự thì bạn vẫn có thể tạo ra được ứng dụng hữu ích, như ứng dụng định vị GPS. Bạn chỉ cần đăng nhập vào Google là có thể bắt đầu ngay công việc.

App Inventor có vài bài hướng dẫn giúp bạn khởi động. Bạn cũng sẽ cần ứng dụng AI Companion để chạy thử ứng dụng theo thời gian thực trong khi đang phát triển.

Theo PC World VN.

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.