Thứ Hai, 1 tháng 9, 2014

BrainOS giúp robot học tập hành vi người dùng

BrainOS giúp robot học tập hành vi người dùng

“Đào tạo thay vì lập trình” là mục tiêu hướng đến của Brain Corporation khi ra mắt hệ điều hành mới giúp robot quan sát, hiểu được cách làm thế nào để đổ rác hoặc mở cửa thông qua huấn luyện thực tế. Hệ điều hành mới của hãng có tên gọi BrainOS giúp robot thông minh hơn, có thể học tập hành vi người dùng để thực hiện những công việc cụ thể trong gia đình, khai thác công nghiệp và dịch vụ, đại diện công ty cho biết.


Robot có thể được giám sát thông qua điều khiển từ xa hoặc các tín hiệu khác để minh chứng một cách rõ ràng các hành vi học hỏi được từ con người mà không cần phải lập trình phức tạp, đại diện công ty chia sẻ trên website của hãng.



Ngoài ra, các nhà phát triển có thể quan sát và thưởng cho robot khi thao tác đúng như cách huấn luyện một số loài vật, Brain cho biết thêm.


Nếu BrainOS hoạt động như đúng thiết kế, việc lặp đi lặp lại các thao tác giúp robot ghi nhận các hành động, tương tự bộ não con người. Lập trình sẽ đặt ra quy định chặt chẽ về những gì mà robot cần ghi nhận và thực hiện.


Với hệ điều hành mới, robot có khả năng di chuyển quanh một khu vực mà không đụng vào các chướng ngại vật hoặc có thể nhặt và di chuyển đồ vật. Robot có thể được đào tạo để bảo dưỡng hoặc dọn vệ sinh sân bãi, đại diện hãng cho biết.


Kĩ thuật mới của Brain Corporation sẽ tạo sự thay đổi lớn trong ngành công nghệ robot. Trong nhiều thập kỉ qua, những gì robot có thể làm cần phải được lập trình trước và việc lập trình theo cách truyền thống khá tốn kém trong khi kĩ thuật mới của Brain mang tính tự nhiên và dễ dàng hơn nhiều.


Các quan chức của hãng không tiết lộ chi tiết cách chức BrainOS hoạt động, tuy nhiên đại diện hãng cũng cho biết hệ điều hành này sẽ được tung ra thị trường vào mùa Thu tới thông qua bStem Developer kit. Bộ công cụ gồm một bo mạch in nhỏ cỡ 3x3 inch tích hợp chip Qualcomm Snapdragon S4 Pro, 15 cảm biến để ghi nhận hình ảnh, âm thanh các loại và một vi mạch cấu trúc mảng phần tử logic có thể lập trình được (field-programmable gate array - FPGA) cho việc điều khiển robot.



Brain được thành lập vào năm 2009 và nhận được sự hỗ trợ của Qualcomm để phát triển chip Zeroth có khả năng nhận thức và học hỏi giống bộ não con người. Zeroth có thể không xuất hiện chính thức trên thị trường tuy nhiên Qualcomm đã ứng dụng công nghệ đạt được trong điện thoại di động, chẳng hạn một số thuật toán nhận dạng ngữ cảnh và định vị người dùng được hãng tích hợp trong dòng chip Snapdragon 800.


Bên cạnh đó, Brain cũng nhận được một phần kinh phí hỗ trợ từ dự án “Brain Initiative” để hiểu rõ hơn về bộ não con người. Dự án của Nhà Trắng nhằm tìm hiểu thông tin chi tiết của não bộ, tiến tới việc tìm ra phương pháp điều trị các bệnh như Alzheimer, tự kỉ, đột quỵ và tổn thương não do chấn thương.


Công nghệ robot hiện thu hút sự chú ý của nhiều công ty lớn trong lĩnh vực công nghệ thông tin như Amazon và Google. Amazon có kế hoạch triển khai dịch vụ giao hàng bằng máy bay không người lái và đang hoàn tất thử nghiệm nhiều thiết bị bay không người lái có hình dạng, kích cỡ khác nhau.


Công nghệ robot cũng ngày càng được sử dụng phổ biến hơn trong các trường học như một cách tương tác để thúc đẩy STEM (khoa học, công nghệ, kĩ thuật và toán học). Một số robot, chẳng hạn PiBot do các sinh viên tạo ra bằng cách sử dụng Arduino, một bo mạch vi điều khiển với chip xử lí 8-bit Atmel AVR 8 bit hoặc 32-bit. Phần mềm đi kèm gồm trình biên dịch ngôn ngữ lập trình chuẩn và một bộ nạp khởi động, để có thể thực hiện các lệnh trên bộ vi điều khiển.


Vào cuối năm nay, Intel dự kiến sẽ trình làng mẫu robot đầu tiên cao khoảng 45 cm có tên gọi Jimmy chạy hệ điều hành Linux và được lập trình bằng ngôn ngữ HTML5 vốn được sử dụng phổ biến trong các ứng dụng điện thoại di động. Điện thoại thông minh (smartphone), máy tính bảng và máy tính có thể kiểm soát robot. Intel cho biết ngôn ngữ HTML5 là cách để đưa công nghệ robot vào kỉ nguyên di động.


Các hệ điều hành mới hơn và những công cụ lập trình đang cố gắng lật đổ sự thống trị của Robotics Operating System, hệ điều hành mã nguồn mở được giới thiệu vào năm 2007 được sử dụng trong robot đi bộ và xe tự lái.


Bên cạnh BrainOS, hãng cũng tích hợp ROS trong bộ công cụ phát triển do tính phổ biến của hệ điều hành này trong các nhà sản xuất robot.


Theo PC World VN.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.