QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG: Bên trong Apple Watch có gì?

Thứ Bảy, 20 tháng 9, 2014

Bên trong Apple Watch có gì?

Nút điều khiển bánh răng đa tác dụng

Bánh răng điều khiển đa tác dụng – Digital Crown trên Apple Watch được thiết kế như nút xoay điều khiển điện thoại di động vật lí mà chúng ta thấy trên thiết bị iPod thuở ban đầu. Ở khía cạnh này, có vẻ như nút bánh răng là một nét chi tiết được quay trở lại từ các thiết bị thế hệ đầu tiên nay được dự trù để có thể lặp đi lặp lại trong các thiết bị thời tương lai của Apple.

Tuy không mới với Apple, nhưng trong lĩnh vực thiết bị đeo tay, đây là một sự đổi mới đáng được hoan nghênh. Thay vì buộc khách hàng phải sử dụng màn hình cảm ứng quá nhỏ là mặt đồng hồ, bánh răng điều khiển cho phép bạn di chuyển qua các ứng dụng và các menu trên màn hình và đưa bạn trở lại màn hình chính nhanh chóng. Nó cũng có tác dụng điều khiển một vài tính năng chính trên Apple Watch.

Ứng dụng Siri

Giống như iPhone, tất cả những gì bạn cần làm để kích hoạt Siri trên Apple Watch là nâng cao cổ tay của bạn, hoặc bấm và giữ nút bánh răng điều khiển và nói: "Hey Siri" để cho phép bạn tương tác với thiết bị bằng giọng nói.

Ứng dụng Apple Pay

Ngay bên dưới bánh răng điều khiển là một nút hình bầu dục cung cấp cho bạn dễ dàng truy cập cho các ứng dụng thanh toán của Apple. Kết nối NFC được thiết lập cho các hệ thống thanh toán di động của Apple Pay. Đơn giản chỉ cần kích đúp vào nút và sau đó giữ cổ tay của bạn để kết nối và bạn có thể thanh toán thông qua Apple từ điện thoại của bạn. Thiết bị này cũng cho phép xác nhận bảo mật vân tay và âm thanh để xác nhận giao dịch thanh toán của bạn đã được hoàn thành.

Màn hình

Màn hình vuông Retina của Apple Watch hiển thị linh hoạt, được bảo vệ bởi một lớp kính sapphire. Màn hình trong phiên bản thể thao được tăng cường hơn nữa, có thêm hình thức bảo vệ sử dụng kính ion tăng cường - Ion X Glass.

Trong khi công nghệ màn hình hiển thị được xây dựng để chịu được nhiều lực tác động từ bên ngoài, nó cũng được trang bị một số thiết bị cảm biến hiện đại. Màn hình hiển thị có thể cảm nhận được lực tác động lên nó bằng cách sử dụng một mảng nhỏ của điện cực xung quanh màn hình Retina linh hoạt, cho phép màn hình xác định sự khác biệt giữa vật thể tác động lên nó.

Bộ phận cảm biến

Trên mặt sau của đồng hồ là nơi có rất nhiều trang bị kĩ thuật mới. Cảm biến Zirconia được sử dụng ở phía sau, Apple Watch có bốn ống kính sapphire sử dụng đèn LED hồng ngoại và ánh sáng cùng với cảm biến photodiode để đo nhịp tim của người sử dụng.

Theo Apple, các cảm biến này, cùng với con quay hồi chuyển của thiết bị, khi kết hợp với GPS và Wi-Fi từ iPhone sẽ cung cấp các thông tin dữ liệu được phân tích rất chi tiết về các hoạt động hàng ngày của bạn.

Theo dõi sức khỏe

Activity cung cấp biểu đồ tổng quát về những hoạt động trong ngày với ba vòng tròn hiển thị đầy đủ các thông tin mà người dùng cần biết.

Ứng dụng Workout cho thấy những chỉ số về việc tập luyện như thời gian, khoảng cách, năng lượng và bước đi. Nó cho phép bạn đặt ra những mục tiêu dành cho mỗi lần tập luyện và động biên bạn vượt qua những mục tiêu đó. Việc luyện tập của bạn được bao gồm trong ứng dụng Activity trong ngày và dữ liệu sẽ được đồng bộ vào ứng dụng Health trên iPhone.

Tính năng Taptic Engine

Được gọi là một thiết bị truyền động tuyến tính của Apple, các công cụ cung cấp thông tin phản hồi Taptic cho người sử dụng. Kết hợp với loa âm thanh của thiết bị, người sử dụng có thể gửi cho nhau những lần chạm khi truy cập tính năng bạn bè bên trong Apple Watch. Sử dụng Taptic Engine sẽ mô phỏng lại những lần chạm về cả số lượng lẫn cường độ để giúp người dùng Apple Watch như đang... chạm vào tay nhau.

Ngoài khả năng chạm, Apple Watch còn hỗ trợ để người dùng gửi những hình vẽ đơn giản cho nhau. Với 2 ngón tay chạm vào màn hình, người dùng còn có thể nhanh chóng gửi nhịp tim của mình cho bạn bè người thân.

Chip S1 SiP

Để điều khiển Apple Watch, Apple đã tạo ra bộ phận tùy chỉnh S1 SiP. Con chip này được tích hợp điều khiển hệ thống vào một mô-đun, sau đó được đặt trong vỏ nhựa được thiết kế để bảo vệ nó khỏi hao mòn hoặc các tác động vật lí thông thường.

Thông tin đưa ra khá hấp dẫn, nhưng chúng ta sẽ không biết thực sự con chip này có thực sự mạnh mẽ thế nào cho đến khi chúng được trải nghiệm thực sự trên thiết bị.

Sạc cảm ứng

Nhiều kết luận cho rằng Apple Watch là thiết bị kết hợp giữa công nghệ thiết bị đeo tay với kết nối NFC, hay thể hiện được nỗ lực của nhà sản xuất để trang bị cho đồng hồ thông minh bộ phận sạc cảm ứng, nhưng thực ra những kĩ thuật này chỉ được sử dụng khá hạn chế.

Apple Watch có thiết kế một sạc cảm ứng tròn, dễ dàng kết nối thông qua công nghệ MagSafe (cơ chế tương tự được sử dụng cho Macbook). Sau khi kết nối từ tính vào phía sau của đồng hồ, kết nối được liền mạch và thiết bị được sạc mà không cần điều chỉnh thêm.

Thông tin này đưa ra từ CEO Tim Cook trong buổi ra mắt của Apple Watch, thời lượng pin sạc có thể kéo dài một ngày, mặc dù chi tiết cụ thể vẫn chưa được nêu ra.

Thông tin thêm

Apple Watch cũng được trang bị các tính năng cơ bản khác như: Wi-Fi 802.11b/g, Bluetooth 4.0 và thiết kế dây đeo độc quyền ngăn các nhà sản xuất phụ kiện có cơ hội tham gia hưởng lợi từ sản phẩm của mình.

Apple Watch Edition, là phiên bản cao cấp của thiết bị, có lớp vỏ mạ vàng 18k tiêu chuẩn.

Đồng hồ thông minh mới này của Apple dự kiến sẽ có sẵn cho thị trường vào đầu năm 2015, Apple đã không đưa ra giá cụ thể cho tất cả các phiên bản của Apple Watch, nhưng chúng ta biết rằng phiên bản giá thấp nhất được tiết lộ là 349 USD.

Theo ICTnews.

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.