QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG: Apple khẳng định iCloud không bị xâm nhập

Thứ Tư, 3 tháng 9, 2014

Apple khẳng định iCloud không bị xâm nhập

Siêu mẫu áo tắm Kate Upton là một trong những nạn nhân chính của vụ tấn công

Nói cách khác, Apple muốn gián tiếp trần tình rằng "Không phải lỗi của chúng tôi", và rằng vụ tấn công vào tài khoản iCloud của những ngôi sao như Jennifer Lawrence hay Kate Upton không phải là một chiến dịch tấn công diện rộng.

"Sau hơn 40 giờ điều tra, chúng tôi phát hiện thấy một số tài khoản của các nhân vật nổi tiếng đã bị hacker chiếm quyền kiểm soát. Hacker đã ngắm bắn những tài khoản hết sức cụ thể và sử dụng các thủ thuật tinh vi để lấy được tên đăng nhập, mật khẩu, đáp án cho các câu hỏi bảo mật", Apple viết trong thông cáo gửi đi sáng nay. "Không một vụ nào trong số này là do hacker đã đột nhập được vào các hệ thống của Apple như iCloud hay Find My iPhone".

Từ hôm Chủ nhật vừa qua, hàng trăm bức ảnh nhạy cảm, trong đó có cả ảnh nude và bán nude của nhiều sao nữ đã được đăng tải trên diễn đàn nổi tiếng 4chan. Nhiều bức trong số đó là giả mạo nhưng đa số đều là ảnh thật. Có vẻ như chúng được lấy trộm trực tiếp từ tài khoản iCloud của các nạn nhân, gồm nữ diễn viên Lawrence, siêu mẫu Upton, nữ ca sĩ tuổi teen Ariana Grande cùng hàng loạt nhân vật nổi tiếng khác. Chỉ trong một thời gian ngắn, những hình ảnh này đã lan truyền trên các mạng xã hội với tốc độ chóng mặt.

Hôm thứ Hai, Apple cho biết hãng đang 'tích cực điều tra" về việc phải chăng dịch vụ iCloud đang tồn tại sơ hở và đã bị hacker khai thác. Động thái này được xúc tiến khi nhiều website bảo mật đưa ra giả thiết rằng một lỗ hổng bên trong tính năng Find My iPhone cho phép hacker tiến hành các đợt tấn công "thử và loại sai" (brute force), trong đó hacker liên tục đoán mật khẩu đăng nhập vào tài khoản mà dịch vụ không tự động khóa truy cập sau một số lần đoán sai nhất định.

Tuy nhiên, một số bức ảnh được tung lên dường như lại được lấy từ nhiều thiết bị khác và có thể đã lọt vào tay hacker từ khá lâu, bởi nạn nhân cho biết đã xóa chúng từ cách đây vài năm.

Đây không phải là lần đầu tiên dịch vụ trực tuyến của Apple bị liên đới đến một cuộc tấn công. Năm 2012, cựu phóng viên mat Honan của Gizmondo cáo buộc một kĩ thuật viên AppleCare đã gián tiếp khiến cho tài khoản email cá nhân và tài khoản Twitter của anh này bị hack. Honan cho biết hacker đã xóa hết dữ liệu trong máy và truy cập vào Gmail cũng như trang Twitter cá nhân của anh sau khi kĩ thuật viên nói trên sập bẫy hacker trên mạng xã hội.

Về phần mình, Apple cho biết hãng sẽ tiếp tục hợp tác với lực lượng chức năng để xác định những đối tượng phải chịu trách nhiệm về vụ tấn công. Hãng cũng khuyến cáo người dùng iPhone luôn sử dụng mật khẩu mạnh và kích hoạt cơ chế xác thực hai bước. Về bản chất, xác thực hai yếu tố sẽ giúp bổ sung thêm một tầng bảo mật nữa cho quy trình đăng nhập thông thường. Khi người dùng chỉ nhập vào mỗi username và mật khẩu thì đó là cơ chế xác thực đơn tố. Xác thực hai yếu tố sẽ đòi hỏi họ phải trả lời thêm một câu hỏi xác tính nữa, về một thứ mà chỉ mình bạn biết (như số PIN, mật khẩu hoặc hình vẽ), một thứ mà chỉ mình bạn có (số thẻ ATM, số điện thoại) hoặc một tính năng sinh trắc học như vân tay, giọng nói...

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.