QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG: “Đập hộp” iPhone 6 Plus tại Việt Nam

Thứ Hai, 22 tháng 9, 2014

“Đập hộp” iPhone 6 Plus tại Việt Nam

Không giống như hộp máy bất kỳ sản phẩm iPhone nào trước đây của Apple, hộp máy của iPhone 6 Plus được làm đơn giản đến mức tối đa với mặt hộp chỉ in hình mẫu iPhone được dập nổi, viền xung quanh hộp chỉ in mỗi chữ iPhone và một số thông tin của sản phẩm được in ở mặt sau của hộp. Hộp máy iPhone 6 Plus có kích thước to hơn iPhone 6 so máy có màn hình rộng lên đến 5.5 inch.

iPhone 6 Plus sử dụng trong bài viết là phiên bản 16 GB màu xám

Phụ kiện bên trong được sắp xếp rất ngay ngắn như những gì mà Apple đã làm trên các mẫu iPhone trước đây, các tài liệu hướng dẫn về sản phẩm cũng không được in nhiều. Bên trong hộp chỉ có tai nghe, cáp Lightning, adapter sạc, tài liệu hướng dẫn và cây lấy SIM.

Phụ kiện trong hộp được sắp xếp rất ngăn nắp

iPhone 6 Plus sử dụng màn hình cảm ứng Retina HD với độ phân giải lên đến 1080 x 1920 pixel và mật độ điểm ảnh lên đến 401 ppi cho chất lượng hiển thị khá xuất sắc. Như iPhone 6, viền máy được làm bo tròn các cạnh tạo cảm giác không cấn tay. Do có thiết kế to nên Apple dời nút nguồn xuống cạnh phải của máy cạnh khe cắm nano SIM, ở cạnh trái, nút điều chỉnh âm lượng cũng được thiết kế dài và nổi bật cho cảm giác dễ điều khiển hơn.

Nút nguồn được dời sang cạnh phải

Nút điều chỉnh âm lượng được thiết kế dài hơn

Với độ mỏng chỉ 7,1mm và trọng lượng chỉ 172 gram, iPhone 6 Plus không quá nặng khi cầm trên tay cộng với bộ khung viền được làm bằng nhôm nguyên khối tạo nên vẻ sang trọng cũng như độ mềm mại của sản phẩm. Tuy nhiên do toàn bộ được làm bằng nhôm nên người dùng sẽ cảm nhận được độ nóng của máy khi sử dụng lâu, cộng với kích thước to người dùng sẽ cảm thấy khó khăn khi sử dụng bằng một tay.

Cạnh dưới dễ phân biệt microphone và loa ngoài hơn

Khác với những mẫu iPhone trước đây, Apple không sử dụng kiểu thiết kế giả hai loa ngoài ở cạnh dưới mà thay vào đó là sự phân biệt rõ ràng giữa microphone và loa ngoài mà người dùng có thể nhận được ngay khi nhìn vào. Cổng audio vẫn được thiết kế ở cạnh dưới của máy và cổng sạc Lightning được thiết kế ở giữa.

Mặt sau được cho là thiết kế xấu nhất trên iPhone 6 và 6 Plus

Giống như iPhone 6, mặt lưng là điểm khiến cho người dùng không hài lòng nhất bởi những đường viền quá to và mất thẩm mỹ. Bên cạnh đó, camera của máy được thiết kế lồi hơn so với toàn bộ phần lưng tạo cảm giác khó khịu và buộc người dùng phải sử dụng thêm bao da hoặc ốp lưng để che đi những khuyết điểm này.

Camera trên iPhone 6 Plus được thiết kế lồi hơn so với mặt lưng

iPhone 6 Plus vẫn sử dụng camera 8 Mpx nhưng được Apple thay đổi một số thành phần để cho chất lượng ảnh được tốt hơn bằng cách sử dụng cảm biến 1,5 µm và khẩu mở ở f/2.2 cho khả năng hấp thu ánh sáng của cảm biến được tốt hơn. Ngoài ra với công nghệ lấy nét theo pha (Focus Pixel) đem lại khả năng nhận diện khoảng cách chủ thể và bối cảnh tốt hơn, nhờ đó mà khả năng lấy nét sẽ được cải thiện hơn. Trên iPhone 6 Plus, Apple còn hỗ trợ khả năng ổn định quang học OIS thế hệ mới giúp cho việc chụp ảnh và quay video được ổn định hơn. Apple cũng trang bị cho iPhone 6 Plus camera trước có độ phân giải 1,2 Mpx để thực hiện gọi FaceTime hoặc tự chụp ảnh chân dung.

Về phần cứng, iPhone 6 Plus cũng như iPhone 6 được trang bị bộ vi xử lý A8 (64-bit) lõi kép có tốc độ 1.4 GHz, bộ nhớ RAM 1GB, sử dụng chip đồ họa PowerVR GX6650 cho khả năng xử lý mạnh mẽ, khả năng lướt trên iPhone 6 Plus cũng mượt mà, không có độ trễ, giật xảy ra trên hệ điều hành iOS 8 mới nhất. iPhone 6 Plus có dung lượng pin 2915 mAh.

Hiện tại iPhone 6 và iPhone 6 Plus đang bán ở Việt Nam qua thị trường hàng xách tay. Dự kiến cuối tháng 10 những sản phẩm chính hãng sẽ được bán chính thức tại Việt Nam.

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.