Chủ Nhật, 21 tháng 9, 2014

7 khám phá khoa học “động trời” do trẻ em tìm ra

7 khám phá khoa học “động trời” do trẻ em tìm ra

1. Thí nghiệm với ruồi


Năm 2011, cậu bé Simon Kashchock-Marenka, học sinh lớp 6 tại Mỹ, có dự án khoa học tại trường và cậu đã làm một thí nghiệm với những chú ruồi giấm bằng cách cho chúng ăn các chất ngọt khác nhau. Kết quả, khi ăn phải chất ngọt có tên truvia, ruồi giấm chết trong vòng 6 ngày. Ba năm sau, thí nghiệm được chính thức thực hiện bởi các giảng viên và sinh viên trường Đại Học Drexel, đồng tác giả là cậu bé Marenda, giờ đã học lớp 9.


Sau đó, các nhà khoa học kết luận, trong truvia có chất Erythritol, được sử dụng rộng rãi như chất phụ gia và hoàn toàn an toàn cho sức khỏe con người. Vì vậy, các nhà khoa học đang hi vọng có thể dùng chất này tạo ra loại thuốc trừ sâu không độc hại.


2. Mũi tên 10.000 năm tuổi



Cậu bé tên Noah Cordle đã phát hiện một mũi tên 10.000 năm tuổi được vùi lấp dưới cát ở bãi biển New Jersey trong kì nghỉ hè của cậu. Gia đình cậu bé đã liên lạc với hội khỏa cổ học New Jersey để xác nhận. Và Chủ tịch của hội, ông Greg Lattanzi cho biết, mũi tên cổ này có thể được sử dụng bởi những người Mỹ bản địa trước thời kì bộ lạc, hoặc người Paleo-Indians, đi qua khu vực này từ 8.000 đến 11.000 năm trước trong khi bắt cá và bắn chim.


3. Phát hiện siêu tân tinh



Tháng 11 năm 2013, bé Nathan 10 tuổi ở Canada đã trở thành người trẻ tuổi nhất phát hiện ra hiện tượng siêu tân tinh (sự va chạm giữa các vì sao, tạo nên các vật chất chủ yếu là plasma sáng bùng lên trong một thời gian rất ngắn ).


Cậu bé cho hay, với sự giúp đỡ từ cha mình và chú Dave Lan, người điều hành trung tâm quan sát ở Nove Scotia, cậu đã quan sát bầu trời đêm trong tháng 6 với hi vọng sẽ được thấy một vụ nổ sao, và điều cậu ước thành hiện thực. Cậu nói rằng, siêu tân tinh như một ngôi sao nhấp nháy.


4. Phát hiện ra răng của loài voi tuyệt chủng



Tháng 4 năm 2014, một cậu bé 9 tuổi ở Michigan đã phát hiện một chiếc răng voi mấu 10.000 năm tuổi dài 20 cm khi đang đi dạo gần nhà. Cậu bé cho biết, dù nó rất lớn nhưng cậu nhận ra ngay đó là một chiếc răng. Sau đó cậu và mẹ liên lạc ngay với một nhà động vật học và được cho biết, đó là chiếc răng của một loài voi lớn đã tuyệt chủng.


5. Tìm ra nấm độc



Hơn 10 năm trời, nhiều người dân miền Nam California bị ốm sau khi tiếp xúc nấm Cryptococcus gattii, một số tử vong khi ăn phải. Nhưng giới khoa học không thể xác định loại nấm chết người này mọc ở đâu. Bé Enter Elan Filler, học sinh lớp 7, đã làm được điều đó. Nhờ sự khuyến khích của cha, Filler tìm kiếm và phát hiện ít nhất 3 cây nấm độc này trong khu vực Los Angeles. Cô bé chia sẻ phát hiện này với các chuyên gia Đại học Bắc California. Nghiên cứu này đã được đăng lên tạp chí PLOS Pathogens số ngày 21 tháng 8 năm 2014.


6. Phát hiện ra khủng long hóa thạch



Thật ngạc nhiên là loài khủng long mỏ vịt nhỏ nhất được khai quật bởi một học sinh trung học. Năm 2009, cậu bé Kevin Terris đã tiến hành một nghiên cứu thực địa cho lớp trung học thì phát hiện ra một số xương khủng long nhô ra dưới tảng đá của Đài tưởng niệm quốc gia Utah Grand Staircase-Escalante.


Với sự giúp đỡ của một nhà cổ sinh vật học và người phụ trách của bảo tàng, Terris và các bạn cùng lớp khai quật phần còn lại hài cốt của con khủng long, một động vật ăn cỏ kỉ Phấn Trắng, loài xuất hiện khoảng 75 triệu năm trước.


7. Nhà khảo cổ học nhỏ tuổi



Năm 2008, Matthew Berger, 9 tuổi đã dành một ngày làm việc cùng cha, một nhà khảo cổ học vùng Johannesburg, Nam Phi và phát hiện ra hài cốt của người cổ đại Australopithecus sediba. Trong cuộc phỏng vấn với kênh truyền hình Live Science vào năm 2010, ông Berger nói rằng, con trai ông tìm thấy hài cốt sau khi chạy ra khỏi vùng mà ông đang tìm kiếm.


Sau đó, các nhà nghiên cứu đã kết luận, nhà khảo cổ nhí đã phát hiện ra xương của người cổ đại chưa từng được biết. Cha của cậu bé cùng nhóm khảo cổ sau đó đã đào lên được 2 bộ xương, một phụ nữ trưởng thành và một thanh niên


Theo Kienthuc.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.