Thứ Bảy, 6 tháng 9, 2014

6 tính năng Sony Xperia Z3 thiếu để trở thành “bom tấn”

6 tính năng Sony Xperia Z3 thiếu để trở thành “bom tấn”

Các trang công nghệ đều tỏ ra khá đồng thuận khi đánh giá về Z3. Trong mắt họ, Z3 vẫn là một smartphone đẳng cấp với thiết kế sang trọng, chỉ có điều cấu hình phần cứng của nó không khác biệt là mấy so với model tiền nhiệm. Phải chăng Sony cảm thấy Z2 đã hội đủ "công thức thành công" nên không cần phải thay đổi gì nhiều ở Z3? Những tuyên bố ngoài mặt của hãng cũng thể hiện rõ quan điểm đó, như việc độ phân giải 1080p đã là quá đủ cho màn hình smartphone, lại giúp tiết kiệm pin hơn hẳn so với màn hình QHD.


Dù vậy, khi mà smartphone ngày càng giống nhau như anh chị em hiện nay thì một sản phẩm buộc phải có nét riêng để bán được hàng. Nếu như Z3 được trang bị những tính năng dưới đây, chắc chắn ấn tượng mà con dế này tạo được nơi người dùng và giới công nghệ sẽ sâu sắc, choáng ngợp hơn rất nhiều.


1. Vi xử lí Snapdragon 805 mới nhất của Qualcomm


Snapdragon 801 là con chip đầu bảng của Qualcomm nhưng là cách đây nửa năm. Hiện tại, dòng chip cao cấp nhất của Qualcomm phải là Snapdragon 805 và nhiều sản phẩm đầu bảng của Samsung, LG đã trang bị dòng chip này. Chính vì thế, việc Z3 vẫn chỉ dừng lại ở 801, kể cả đó là phiên bản mạnh nhất với xung nhịp 2.5 GHz, vẫn khiến cho nhiều người thất vọng.


2. Viền máy mỏng hơn/thiết kế mới


Thực lòng mà nói, ngôn ngữ thiết kế Omni-Balance của smartphone thực sự độc đáo và khác biệt so với các đối thủ khác. Nhưng dù sao, nó cũng đã hiện diện đủ lâu trên thị trường rồi. Đừng hiểu nhầm, ngoại hình của Z3 không có bất cứ điểm nào đáng chê trách cả, nhưng nếu như Sony muốn bật hẳn lên, cũng như tạo ra nét tươi mới thực sự thì hãng vẫn nên mạo hiểm thay đổi thiết kế một chút.


3. Màn hình QHD



Có khá nhiều tranh cãi xung quanh việc chúng ta có thực sự cần màn hình QHD trên smartphone hay không, bởi việc tăng điểm ảnh cũng đồng nghĩa với đội giá thành sản phẩm lên cao hơn và khiến pin cạn nhanh hơn, trong khi mắt người có nhận ra sự khác biệt giữa QHD với Full HD không thì còn phải bàn. Dù vậy, nhiều hãng điện thoại vẫn coi QHD là một sân chơi mới, nơi họ có thể phô diễn công nghệ của mình và thu hút được sự chú ý của những tín đồ điện thoại luôn bị ám ảnh bởi cấu hình.


Nhưng khác với LG G3 hay Galaxy Note 4, Sony đã quyết định không trang bị cho Z3 màn hình QHD. Đây có thể là một lựa chọn hợp lí, nhất là khi Sony đang cố lăng xê thời lượng pin 2 ngày như là tính năng đỉnh nhất ở Z3, nhưng nó vẫn khiến nhiều người có cảm giác là công nghệ của Sony đang đi sau đối thủ.


4. Bộ ổn định hình ảnh quang học (OIS)


Nếu như Sony trang bị cho Z3 OIS chứ không phải là bộ ổn định hình ảnh số hóa thì chắc chắn, hãng sẽ dẫn đầu cuộc đua chụp ảnh không chút khó khăn. Đúng, camera Z3 có nhiều cải tiến thú vị so với Z2 nhưng trên mặt giấy, OIS nghe sẽ "hoành tráng" hơn rất nhiều.


5. Camera mặt trước nhiều chấm hơn


Sony cũng ra mắt một dòng smartphone chuyên selfie trong đợt này là Xperia C3 với camera 5MP ở mặt trước. Vậy tại sao hãng không thể bố trí cho Z3 một module camera trước 5MP tương tự, thay vì camera 2MP như hiện tại. Sony lẽ ra đã có cơ hội để bứt tốp trước các đối thủ ở hạng mục này nhưng hãng lại bỏ lỡ.


6. Cảm biến sinh trắc học


Chỉ có thời gian mới biết được xu hướng tích hợp máy quét vân tay hay đo chỉ số cơ thể trên các smartphone đầu bảng hiện nay sẽ kéo dài hay nhanh chóng bị quên lãng. Nhưng việc Sony trang bị cho Z3 những tính năng tương tự như iPhone hay Galaxy Note 4 hiển nhiên là tốt hơn. Đúng, những tính năng đó không có thì cũng chẳng chết ai, nhưng cuộc chơi của Sony đang là cuộc chơi của những ông lớn, theo đuổi những con cá lớn. Chẳng phải Sony nên vì thế mà chiều theo các xu hướng thời thượng của thị trường sao?


Theo VietNamNet.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.