Chủ Nhật, 21 tháng 9, 2014

6 chi tiết thú vị xoay quanh thương vụ Microsoft mua lại Mojang

6 chi tiết thú vị xoay quanh thương vụ Microsoft mua lại Mojang

1. Microsoft không "dại" đi đầu tư mạo hiểm


Con số 2,5 tỉ USD trả cho Mojang thoạt nghe có vẻ như tiêu tốn khá nhiều tiền bạc của Microsoft tuy nhiên trước khi mua lại hãng sản xuất game Minecraft chắc chắn rằng Microsoft cũng đã phải tính toán rất lâu trước khi chính thức đánh cược tất cả vào một canh bạc lớn như vậy.



Theo Nhật Báo phố Wall, công ty Mojang với tựa game Mincecraft đã rất thành công kể từ khi ra mắt. Năm ngoái, hãng còn kiếm được khoản doanh thu lên tới 360 triệu USD, tăng 38% so với năm trước nữa. Không chỉ vậy, Minecraft cũng là game trực tuyến đa nền tảng bán chạy nhất hiện nay trong đó có cả trên máy chơi game Xbox 360 của Microsoft.


Trong một tuyên bố khác của Microsoft, gã khổng lồ xứ Redmon cũng đã dành phần lớn sự tin tưởng vào thương vụ này và hi vọng rằng nó sẽ là một thương vụ làm ăn có lãi trong năm tài chính 2015, mặc dù nó không được nhắc đến như là yếu tố thúc đẩy phát triển trong thông cáo của thương vụ mua bán.


2. Minecraft đã tạo nên được nhiều điều tuyệt vời


Minecraft là một tựa game không quá nổi bật về đồ họa nhưng điểm thu hút lớn nhất ở game đó chính là tính chất cộng đồng có tính bao phủ rộng rãi, nơi mà các game thủ có thể tương tác với nhau và tạo nên được những thứ thật tuyệt vời trong game.



Không chỉ vậy, tựa game này còn có sức lan tỏa rộng rãi không chỉ trong giới game thủ mà còn mở rộng tới nhiều lĩnh vực khác, giúp xóa đi những rào cản ngăn cách sự sáng tạo của người chơi.


Thậm chí, chính phủ Hà Lan mới đây còn sử dụng game Mincecraft như là phương tiện để tái tạo lại toàn bộ không gian quốc gia nhằm phục vụ những mục đích riêng, điều có lẽ chưa từng ai dám nghĩ đến.


3. Tác giả Minecraft sẵn sàng trao đi "đứa con tinh thần" không chút tiếc nuối


Trong một bài đăng trên blog, tác giả game Minecraft Markus Persson đã bày tỏ thái độ khá thảnh thơi, nhẹ nhõm sau khi thỏa thuận mua bán thành công. Ông cho biết, sự phổ biến của trò chơi đã trở thành một “biểu tượng” nhưng sau khi thành công thì ông chỉ muốn trở thành “một nhà lập trình máy tính bình thường thích có ý kiến riêng trên Twitter mà thôi. Thương vụ này không phải vì tiền mà đó là sự sáng suốt”.


Ảnh

Markus Persson.



Mặc dù điều này có vẻ như sẽ là tin không vui với phần đông người chơi game Minecraft nhưng phát ngôn viên của Mojang là Owen Hill cũng đã nhấn mạnh rằng, Microsoft là một trong số rất ít những khách hàng mua lại tiềm năng có đủ nguồn lực để phát triển Minecraft xứng đáng như với vị thế cũng như quy mô của game.


Phát biểu trên phần nào cũng có cơ sở khi người đứng đầu mảng Xbox là Spencer, gần đây cũng đã từng nói với các nhà phát triển về cơ sở hạ tầng điện toán đám mây, Xbox Live và công nghệ di động sẽ là những thứ giúp công ty có thể phát triển thế giới Minecraft trở nên phong phú với những công cụ mạnh mẽ cho các nhà phát triển và giúp đem lại nhiều cơ hội tiếp cận game hơn cho người chơi.


4. Microsoft sẽ tiếp tục hỗ trợ Minecraft trên các nền tảng khác


Là sản phẩm như Office cho iPad chứng minh, Giám đốc điều hành Microsoft Satya Nadella tin vào chiến lược nền tảng. Báo cáo Minecraft sẽ theo tuyến đường này. Spencer cho biết Microsoft sẽ tiếp tục thực hiện Minecraft cho, không chỉ Xboxes và máy tính, nhưng cũng có các thiết bị iOS và Android và PlayStation của Sony.



Giống như với chiến lược mới thực hiện gần đây với Office cho iPad, Microsoft dưới thời CEO Satya Nadella sẽ tiếp tục theo đuổi chiến lược đa dạng hóa các sản phẩm tới nhiều các nền tảng khác nhau.


Với tựa game Minecraft, sẽ chẳng có gì lạ khi Microsoft không tiếp tục chiến lược này. Spencer nói rằng, Microsoft sẽ tiếp tục đưa Minecraft tới với nhiều nền tảng khác không chỉ trên máy Xbox và PC mà còn có thể tới các thiết bị khác như iOS, Android và thậm chí là cả dòng máy chơi game PS của Sony.


5. Minecraft cho phép Microsoft tham gia vào một cộng đồng đông đảo


Một số thương vụ mua lại trong ngành công nghiệp có thể là cách để các hãng sở hữu những nhân tài có năng lực hay các công nghệ mới . Tuy nhiên cũng có những thương vụ giống như Facebook mua WhatsApp, đó lại là cách để các hãng mua quyền kiểm soát tham gia vào cộng đồng người dùng mà ứng dụng trước đó đã gây dựng được.



Spencer cho biết, Minecraft có hơn 100 triệu người chơi và rõ ràng là cộng đồng này cũng đông đảo không kém các cộng đồng game thủ khác trên thế giới. Như vậy, với việc Microsoft mua lại công ty sáng lập ra Minecraft, đây sẽ là một cách hữu hiệu để theo đuổi chiến lược tập trung vào trò chơi di động, mà trong đó, việc nắm quyền kiểm soát thu thập thông tin phản hồi từ cộng đồng người chơi cũng sẽ là một bước quan trọng và ưu tiên hàng đầu trong chiến lược.


6. Minecraft "vừa khít" với chiến lược phát triển của Nadella


CEO Nadella đã từng khẳng định và ủng hổ hết mình cho chiến lược dấn sâu thêm vào ngành công nghiệp game của Microsoft và việc mua lại Minecraft dường như là điều hết sức hợp lí, không chỉ trong chiến lược phần mềm đa nền tảng mà còn trong chiến lược ưu tiên di động và đám mây mà hãng đang theo đuổi.



Trong khi đó, nhờ việc có được không gian đám mây rộng lớn của Microsoft, tựa game Minecraft có thể phát triển và đạt được nhiều thành công hơn nữa so với hiện nay.


Đó là chưa kể, sẽ thật là thú vị khi tưởng tượng rằng, tựa game đình đám này sẽ được cài đặt sẵn miễn phí trong các thiết bị Windows trong tương lai thay vì phải mất khoản tiền tương đương 6,99 USD để tải về trên iOS và Android như hiện nay, điều có thể sẽ tạo nên sức hút vô cùng lớn và mang lại thành công bất ngờ cho Microsoft nếu như trở thành sự thật.


Nguồn Informationweek.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.