Thứ Tư, 3 tháng 9, 2014

5 xu hướng mạng xã hội bùng nổ nhất hiện nay

5 xu hướng mạng xã hội bùng nổ nhất hiện nay

Phương tiện truyền thông mạng xã hội (Social Media) đã trở thành một bộ phận quan trọng của tiếp thị, và một chiến lược đúng đắn để khai thác đầy đủ tiềm năng của các trang web như Facebook và Twitter là rất cần thiết. Bởi những phương tiện này đang trên đà phát triển nhanh, tận dụng được lợi thế của những thủ thuật mới, mang lại hiệu quả đặc biệt tốt và tỉ lệ hoàn vốn đầu tư (ROI) rất khả quan.


Cho dù đó là một hashtag phổ biến hay tính năng chia sẻ hình ảnh, điều quan trọng là phải luôn cập nhật các xu hướng mới nhất trong truyền thông xã hội và tiếp thị. Làm như vậy sẽ đảm bảo rằng đội ngũ của bạn luôn ở vị thế tốt nhất để kết nối với khách hàng mục tiêu. Dưới đây là 5 xu hướng truyền thông mạng xã hội mà bạn không thể bỏ qua.


1. Social Listening


Xu hướng này đúng chính xác như tên gọi của nó, mở to mắt và tai của bạn ra và lắng nghe độc giả của mình. Để xây dựng mối quan hệ lâu dài với những người mà bạn đang muốn hướng tới, bạn cần phải giữ mạch thông tin liên lạc luôn thông suốt. Điều này có nghĩa là bạn không chỉ chia sẻ ý kiến riêng, các liên kết và hình ảnh của mình, mà còn là phản hồi lại những người phản ứng.


Ảnh

Social Listening.



Có bao nhiêu người bạn phản hồi lại trên tài khoản Twitter của mình? Bạn có trả lời những người để lại bình luận trên trang Facebook cá nhân? Sự tham gia của độc giả là chìa khóa để bạn tạo nên kết nối với họ và cũng giúp bạn nhận ra những gì mình có thể làm tốt hơn.Thêm vào đó, bạn còn có cơ hội làm tăng giá trị nội dung chia sẻ trên mạng truyền thông xã hội.


2. Tiếp thị Snapchat


Cái tên lớn tiếp theo cuối cùng cũng có mặt ở đây – Snapchat là một ứng dụng tin nhắn hình ảnh. Ứng dụng Snapchat, ứng dụng nhỏ với biểu tượng bóng ma đã chiếm được cảm tình của người sử dụng điện thoại thông minh ở khắp mọi nơi, và tiềm năng sử dụng của nó trong tiếp thị đã đã tới lúc bùng nổ.


Ảnh

Snapchat.



Snapchat cho phép các cá nhân gửi đi những hình ảnh và video có thể tự động xóa sau khi được xem. Khái niệm này nghe khá đơn giản, và cũng dễ dàng cho đội ngũ kinh doanh áp dụng vào chiến lược mạng xã hội. Thứ nhất, như công cụ tìm kiếm Technorati cho biết, việc sử dụng ứng dụng này một cách đại chúng giống như định hướng của công ty là rất quan trọng. Tiếp theo, hãy nghĩ về việc sử dụng nó một cách sáng tạo. Chẳng hạn như tổ chức một cuộc thi để lôi kéo mọi người tham gia và họ sẽ quan tâm đến thương hiệu của bạn. Cuối cùng, đừng quên rằng Snapchat cho phép bạn sử dụng video, thứ có thể giúp bạn truyền tải thông điệp một cách ấn tượng.


3. Sự trỗi dậy của những thông điệp hình ảnh



Sự phát triển của hình thức thiết kế đồ họa thông tin (infographic) có thể gây ngạc nhiên cho một số người, nhưng lợi ích của nó mang lại quả thật khó có thể phủ nhận. Khi bạn tính đến việc truyền tải các thông điệp nhằm tạo được sự đồng thuận ở khách hàng, hãy kết hợp infographic vào chiến lược tiếp thị tổng thể. Sau đó chia sẻ chúng trên các trang mạng xã hội, nơi bạn có thể tiếp cận được hàng ngàn người. Bạn có thể sẽ ngạc nhiên về tốc độ mọi người chia sẻ những infographic này, nó biểu thị thông tin rõ ràng và bất cứ ai cũng có thể hiểu được.


4. Google+


Trong khi vẫn có những hoài nghi xung quanh dịch vụ Google+ trong quá khứ nhưng hiện nay mạng xã hội này vẫn đứng vững. Hay ít nhất đó là những gì giám đốc điều hành Google Larry Page nói ra khi ông trả lời với tờ New York Times gần đây, cho biết ông "cực kì vui mừng" về sự phát triển của mạng xã hội này.



Google+ vừa mới kỉ niệm sinh nhật lần thứ ba của mình, và số người sử dụng trang web này đang nhiều hơn bao giờ hết- khoảng 300 triệu người mỗi tháng. Nói cách khác, nền tảng mạng xã hội đang phát triển rất nổi trội. Điều đó tùy thuộc vào việc các nhà tiếp thị có để Google Plus hoạt động theo đúng chiến lược hiện tại của họ hay không mà thôi.


5. Social Video


Video xã hội đang thay đổi cách nhìn của mọi người vào các tiện ích như Facebook, Twitter và Tumblr. Ngày nay nếu không có video, bạn sẽ cảm thấy như một phần của trang web đã biến mất. Và nếu không có nó, các doanh nghiệp có thể sẽ gặp nhiều khó khăn hơn trong việc kết nối với khách hàng mục tiêu của mình.


Ảnh

Social Video.



Nếu đội ngũ của bạn vẫn chưa áp dụng phương pháp tiếp thị bằng video thì đây chính là lúc để xem xét nó. Video không chỉ làm nổi bật các trang web doanh nghiệp mà đồng thời còn nâng tầm profile trên mạng xã hội. Chúng cũng cho phép các thương hiệu tiếp cận đối tượng người xem mới bằng một cách thức mới, với thông điệp mạnh mẽ. Hãy nghĩ video như là một lối đi khác mà bạn có thể sử dụng khi muốn thúc đẩy một phần nội dung, một sản phẩm hoặc một dịch vụ.


Ngày nay, bạn không cần đến một video dài, tốn nhiều công sản xuất để tạo nên ảnh hưởng. Những đoạn video ngắn với nội dung có giá trị đã có thể tạo được tác động lớn vào đối tượng độc giả mục tiêu của mình. Instagram và Vine đang được các bộ phận tiếp thị sử dụng rất thành công để nhân văn hóa thương hiệu của mình, kết nối với người xem và xây dựng tên tuổi bằng cách truyền đi những thông điệp mạnh mẽ.


Kết luận


Mỗi ngày trôi qua dường như là một xu hướng mạng xã hội mới được tận dụng lợi thế và nền tảng của chúng cũng tự thay đổi liên tục. Bởi vì lí do này, việc các nhà tiếp thị dành thời gian để nghiên cứu xu hướng và thực hiện các chiến thuật để theo kịp cuộc đua ngày càng trở nên quan trọng. 5 xu hướng này có thể cung cấp cho bạn tâm thế để bắt đầu khi bạn bắt tay vào tân trang lại kế hoạch tiếp thị truyền thông mạng xã hội của mình.


Theo PC World VN.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.