Thứ Ba, 23 tháng 9, 2014

5 tiêu chí giúp bạn chọn smartphone tốt nhất

5 tiêu chí giúp bạn chọn smartphone tốt nhất

Điện thoại thông minh hiện được coi là thiết bị đơn giản để thực hiện cuộc gọi, cập nhật thông tin, ứng dụng giải trí cần thiết. Với hàng loạt các phát mình công nghệ thông tin và thông tin liên lạc mới, smartphone giúp bạn trải nghiệm cuộc sống thoải mái hơn và khiến cho cuộc sống của bạn đơn giản hơn.


Các thiết bị thông minh cho phép chúng ta truy cập mạng Internet, chụp ảnh và video, chơi nhạc, tổ chức các hoạt động và nhiều tính năng khác. Tuy nhiên, lựa chọn một chiếc điện thoại thông minh thích hợp cho mình là một vấn đề lớn cho bạn vì có quá nhiều phiên bản của thiết bị này đang có mặt trên thị trường. Tìm được một thiết bị có tỉ lệ giá cả/chất lượng tốt nhất luôn luôn là điều khó khăn, và đây là lí do tại sao chúng ta phải dựa trên một số tiêu chí cụ thể cho smartphone năm 2014.


Trên tất cả, điều quan trọng là phải nhớ một nguyên tắc tiên quyết: Không có chiếc điện thoại thông minh tốt nhất. Tất cả phụ thuộc vào sở thích cá nhân và những ưu tiên sử dụng thiết bị để lựa chọn một smartphone cho mỗi người dùng.


1. Kích cỡ và chất lượng hiển thị


Khi nói đến kích thước của màn hình, có nhiều quan điểm khác nhau. Một số người tìm kiếm thiết bị có màn hình dễ sử dụng và bỏ vào túi một cách tiện dụng trong khi số khác muốn có một màn hình đủ lớn để thưởng thức video. Màn hình thường được thành ba loại: loại nhỏ (dưới 4,5-inch), loạitrung bình (từ 4,5 đến 5,2-inch) và loại lớn (trên 5,2-inch).



Bên cạnh kích thước của màn hình, chất lượng hiển thị cũng đóng vai trò hết sức quan trọng. Độ phân giải tốt nhất bây giờ là 1920 x 1080 pixel (1080p), trong khi đó độ phân giải 1280 x 720 pixel (720p) cũng không đến nỗi nào. Khi chọn điện thoại thông minh, hai yếu tố quan trọng không thể bỏ qua liên quan đến chất lượng hiển thị của màn hình. Trước hết là độ sáng, cho phépđọc màn hình một cách tốt nhất trong điều kiện ánh sáng mặt trời trực tiếp. Tiếp theo là góc nhìn, đảm bảo màn hình được nhiều người chia sẻ cùng một lúc mà không làm giảm chất lượng hiển thị.


2. Hệ điều hành


Khi người ta lựa chọn điện thoại thông minh, người ta suy nghĩ đến hệ điều hành mình sẽ sử dụng sau này.



Trên thị trường công nghệ hiện nay có một số hệ điều hành đang được tích hợp cho smartphone, nhưng có hai trong số đó chiếm phần lớn thị phần : Android và iOS. Và một lần nữa có thể khẳng định rằng không có hệ điều hành nào tốt nhất. Cả hai hệ điều hành này đều có điểm mạnh và điểm yếu.


Nếu Android chứa một lượng vô hạn các ứng dụng và được phát triển trong một lượng lớn thiết bị những lại có lỗ hổng bảo mật cần phải vá. Trong khi iOS được trang bị độc quyền cho các phiên bản iPhone, được biết đến với một số nhược điểm và khả năng tích hợp cũng hạn chế, nhưng đổi lại hệ điều hành này lại có giao diện tuyệt vời và tính năng bảo mật cao.


Bị Android và iOS bỏ xa trong cuộc cạnh tranh thị phần, Windows Phone và BlackBerry là hai hệ điều hành thu được ít lợi nhuận nhưng cũng có thể là lựa chọn thay thế khi bạn chọn chiếc điện thoại thông minh của mình.


3. Máy ảnh


Người sử dụng cũng quan tâm nhiều đến các tính năng của máy ảnh được trang bị trên điện thoại thông minh của họ vì khả năng chụp ảnh đã trở thành một mối quan tâm lớn trong suốt một thập kỉ qua. Tuy nhiên, các thông số kĩ thuật chưa đủ để cung cấp cho bạn những hình ảnh thực sự chất lượng nhờ cảm biến ảnh. Nhiều người phạm sai lầm khi chạy theo tiêu chí Mpx, trong khi máy ảnh 9 Mpx có thể chụp hình tốt hơn so với một thiết bị 15 Mpx.



Để chọn một chiếc điện thoại thông minh chụp hình chất lượng, điều cần thiết là máy ảnh của thiết bị đó có được trang bị công nghệ ổn định quang học có tác dụng chống nhòe ảnh. Ngoài ra, đừng quên vai trò của đèn flash, và các chế độ tùy chọn khác của máy ảnh.


4. Thông số kĩ thuật


Các thông số kĩ thuật bao gồm ba thành phần chính : bộ vi xử lí (CPU), bộ nhớ (RAM) và bộ nhớ lưu trữ.



Điện thoại thông minh ngày càng giống như máy tính về sức mạnh xử lí. Vì vậy, sức mạnh của bộ vi xử lí rất quan trọng quyết định đến việc lựa chọn điện thoại thông minh. Bộ vi xử lí tốt nhất được ưa chuộng hiện nay làQualcomm Snapdragon 800 đối với người sử dụng Android và Windows Phone, và A7 64 bit cho người dùng iOS.


Về bộ nhớ RAM, lựa chọn nhiều hơn là 2 GB và tốt nhất là 3 GB.


Và cuối cùng, để lưu trữ nội bộ, quy tắc cực kì đơn giản. Bộ lưu trữ càng lớn, càng có nhiều không gian cho bạn lưu giữ hình ảnh, video, trò chơi, ứng dụng, vv. Trên thực tế, có nhiều điện thoại thông minh được trang bị thêm ột cổng Micro SD, và đó là cách tuyệt vời để bạn mở rộng dung lượng thông qua thẻ nhớ. Nếu điện thoại thông minh không có cổng như vậy (như iPhone chẳng hạn), thì thiết bị cần có tối thiểu 16 GB dung lượng lưu trữ nội bộ (hoặc 8 GB cũng có thể châp nhận được).


Bạn yêu thích hiệu suất của máy ? Hãy chọn iPhone 5S hoặc hai phiên bản iPhone 6 mới nhất, đó là những chiếc điện thoại thông minh nhanh nhất thế giới !


5. Pin


Đối với nhiều người, pin có thể là một yếu tố khiến cán cân ủng hộ của họ nghiêng ngả. Và có hai loại : pin rời (có thể thay thế), pin không thể tháo rời (trường hợp của iPhone).



Về tuổi thọ pin, tối thiểu là 2000 mAh để sử dụng thiết bị trong vòng 24h mà không cần lo lắng. Nếu bạn ghét phải cắm sạc pin cho thiết bị của mình, hãy tham khảo phụ kiện hỗ trợ sạc.


5 tiêu chí trên đây là chìa khóa liên quan đến quyết định quan trọng của bạn khi lựa chọn cho mình một chiếc điện thoại thông minh, và như chúng tôi đã nói, không có smartphone nào tốt nhất. Hãy xem xét ngân sách của bạn và cả nhu cầu sử dụng của bạn để lựa chọn cho mình thiết bị phù hợp nhất trong năm nay.


Theo Vnmedia.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.