Thứ Tư, 24 tháng 9, 2014

5 smartphone xách tay cao cấp mới về Việt Nam

5 smartphone xách tay cao cấp mới về Việt Nam

LG G3 ISAI (8,5 triệu đồng)


ISAI L24 là phiên bản LG G3 được thiết kế dành riêng cho nhà mạng AU của Nhật. Máy sở hữu cấu hình gần như tương đồng với bản G3 quốc tế nhưng thiết kế hơi khác biệt. Model này đặt camera trước ở cạnh dưới, vỏ sau cũng không cùng chất liệu với G3 quốc tế, trong khi nút nguồn được đưa sang cạnh bên, thay vì ở mặt sau.


G3 ISAI vẫn dùng màn hình QHD, camera 13 megapixel lấy nét bằng laser, dung lượng lưu trữ 32 GB nhưng RAM chỉ có 2 GB (bản G3 32 GB dùng RAM 3 GB). Máy có thiết kế khá dày (10,5 mm), bổ sung tính năng chống nước. Là một sản phẩm khóa mạng nên mẫu điện thoại chống nước này có giá rất hấp dẫn tại Việt Nam, khoảng 8,5 triệu đồng.


Samsung Galaxy S5 Docomo (9,9 triệu đồng)



S5 Docomo là một model khóa mạng từ Nhật khác, mới được đưa về Việt Nam. Máy hiện có giá gần 10 triệu đồng, thấp hơn khoảng 1 triệu so với bản quốc tế và 2,5 triệu so với bản LTE-A Hàn Quốc (dùng chip Snapdragon 805). Model này khi bán ra đã được cài lại ROM Android 4.4 tiếng Việt, thiết kế không khác biệt so với bản Hàn Quốc hoặc bản quốc tế.


Máy được trang bị chip xử lí Snapdragon 801 tốc độ 2,5 GHz, màn hình 5,1 inch Full HD, camera 16 megapixel. Cấu hình này đủ mang đến cho người dùng trải nghiệm mượt mà, đó là chưa kể đến các tính năng hot như nhận diện vân tay hay cảm biến đo nhịp tim.


Sony Xperia Z3 (18 triệu đồng)



Z3 mới ra mắt tại IFA hồi đầu tháng 9, nằm trong số những sản phẩm đầu tiên về nước trong loạt di động bom tấn ra mắt cho dịp cuối năm. Mức giá ban đầu của sản phẩm này khá cao: 18 triệu đồng.


Khi ra mắt, Xperia Z3 gặp phải nhiều chỉ trích về việc máy có ít cải tiến về kiểu dáng cũng như thông số kĩ thuật so với thế hệ trước. Tuy nhiên, sau khi những phiên bản thử nghiệm của model này được đưa về nước, giới công nghệ trong nước lại đánh giá rất cao.


Z3 nhấn mạnh đến yếu tố trải nghiệm, hơn là nâng cấp cấu hình. Cụ thể, máy mỏng hơn nhiều so với thế hệ trước (7,3mm), cạnh bên bo tròn giúp người dùng cầm nắm dễ dàng hơn, màn hình sáng và trong khi sử dụng trong điều kiện thực tế.


Apple iPhone 6 (19 triệu đồng)



iPhone 6 về nước hôm 19/9, giá bán khoảng 26 – 28 triệu đồng nhưng chỉ sau khoảng 1 tuần, giá iPhone 6 đã giảm nhanh xuống mốc 19 triệu. Mặc dù giảm rất nhanh nhưng đây vẫn là mức giá cao so với mặt bằng chung của thị trường smartphone cao cấp.


Theo dự đoán của giới kinh doanh, giá iPhone 6 sẽ sớm ổn định trong thời gian tới cho đến thời điểm hàng chính hãng về nước. Model này sở hữu độ mỏng chỉ 6,9mm, dùng màn hình 4,7 inch. Giống với các thế hệ trước, iPhone 6 có cấu hình không mạnh nhưng hiệu năng rất đáng gờm, camera cũng thuộc loại tốt nhất trong số các smartphone hiện nay.


iPhone 6 Plus (25 triệu đồng)



So với iPhone 6 thì giá bán của 6 Plus thậm chí còn giảm mạnh mẽ hơn, một phần là do model này được chào giá quá cao trong ngày đầu bán ra.


6 Plus sở hữu màn hình 5,5 inch, sẽ là đối thủ chính của những model như LG G3, Samsung Galaxy Note 4. Máy có màn hình Full HD, độ mỏng 7,1mm, camera bổ sung thêm tính năng chống rung quang học – thứ không có trên iPhone 6.


Theo Zing.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.