Thứ Hai, 8 tháng 9, 2014

5 smartphone hấp dẫn giảm giá vào đầu tháng 9

5 smartphone hấp dẫn giảm giá vào đầu tháng 9

1. iPhone 5s


Mới đây, nhiều cửa hàng phân phối các thiết bị di động tại Việt Nam đã chính thức hạ giá iPhone 5s “xách tay”. Động thái này được cho là kết quả của việc iPhone 6 sẽ được Apple giới thiệu vào tuần tới và sức cạnh tranh ngày càng được cải thiện của smartphone đến từ các hãng khác.


Cụ thể, theo ghi nhận, giá iPhone 5s “xách tay” phiên bản bộ nhớ trong 16 GB tại Việt Nam đang có giá thấp nhất kể từ khi được ra mắt năm ngoái. Nhiều cửa hàng niêm yết giá thành thiết bị này dao động trong khoảng từ 13,7 triệu đồng đến 13,9 triệu đồng. Cá biệt có một số cửa hàng thậm chí còn giảm sâu hơn xuống mức chỉ còn khoảng 13,5 triệu đồng.


2. Galaxy Note 3


Chiếc phablet cao cấp nhất của Samsung tiếp tục hạ giá trước ngày Galaxy Note 4 được giới thiệu tại Berlin, Đức.



Đến nay Galaxy Note 3 lại tiếp tục được một vài đại lí tại TP HCM giảm xuống mức 13 triệu đồng, rẻ hơn cả Galaxy S5 lẫn Galaxy Alpha. Động thái này có thể nhằm xả hàng tồn trước khi Samsung ra mắt chiếc phablet thế hệ kế tiếp tại sự kiện Unpacked ở Berlin, Đức.


3. Samsung Galaxy K Zoom


Các tín đồ mê chụp ảnh đã đón nhận một tin vui lớn khi mà chiếc smartphone chuyên chụp ảnh K Zoom mới ra mắt hồi giữa năm nay của Samsung đã hạ giá từ 10,99 triệu xuống chỉ còn 9,9 triệu đồng.



Dù không có cấu hình đỉnh nhưng K Zoom vẫn là một thiết bị đáng để trải nghiệm do được trang bị camera chính 20.7 MP kèm theo công nghệ zoom quang học 10x, hay còn gọi là superzoom giúp người dùng zoom xa để chụp ảnh mà vẫn đảm bảo hình ảnh chất lượng cao, không bị vỡ. Ngoài ra máy cũng có cả đèn Flash Xenon giúp giúp chất ảnh trong hơn, sáng hơn và chân thật hơn.


4. Nokia Lumia 1520


Không lâu sau khi Lumia 930 ra mắt, Microsoft đã quyết định giảm giá chiếc phablet hàng đầu dưới thời của Nokia từ mức 12.99 triệu VND xuống chỉ còn 9.99 triệu VND.



Cho đến lúc này, Lumia 1520 vẫn là một chiếc phablet hấp dẫn khi có màn hình lên đến 6 inch và độ phân giải đạt mức Full HD 1080p, trang bị bộ xử lí Qualcomm Snapdragon 800 lõi tứ với 2 GB RAM và 32 GB bộ nhớ trong, hỗ trợ thêm khe cắm thẻ nhớ ngoài


5. HTC One Mini 2


HTC đã quyết định giảm giá phiên bản thu nhỏ của One M8 từ mức 10.9 triệu VND xuống chỉ còn 9.9 triệu VND và đây trở thành một sự lựa chọn hấp dẫn cho những ai yêu thích bộ vỏ kim loại sang trọng của HTC.



Không chỉ có ngoại hình rất giống với phiên bản đầy đủ One M8, One Mini 2 còn tích hợp 2 loa BoomSound, giao diện HTC Sense độc đáo nhưng đáng tiếc là máy chỉ có camera sau 13 Mpx thay cho camera Ultrapixel kèm công nghệ camera kép như One M8.


6. LG G Pro 2


Đứa con cưng đầu năm 2014 của LG đã bất ngờ giảm giá mạnh từ mức 11,99 triệu VND xuống chỉ còn 9.99 triệu VND. Động thái giảm giá này được cho là để kích cầu người dùng mua hàng và giúp LG tranh thủ thu hút những người yêu thích phablet trước khi Galaxy Note 4 ra mắt.



Ưu điểm của LG G Pro 2 là được trang bị một màn hình khá lớn lên tới mức 5,9 inch và lớn hơn cả màn hình của Galaxy Note 3, thiết bị này còn có cả chip Qualcomm Snapdragon 800 bốn nhân với tốc độ mỗi nhân lên tới 2,26 GHz cùng với RAM 3G và chạy bộ xử lí đồ họa Adreno 330.


Theo Người Đưa Tin.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.