Chủ Nhật, 25 tháng 5, 2014

Những điện thoại “cổ” vẫn được người dùng Việt ưa chuộng

Những điện thoại “cổ” vẫn được người dùng Việt ưa chuộng

So với các sản phẩm hiện nay, nhiều dòng điện thoại cũ dù là hết thời nhưng vẫn được người dùng ưa chuộng.


Sự thật là nhiều dòng điện thoại cao cấp từng có giá xuất xưởng lên tới cả chục triệu đồng nhưng sau khoảng 2 năm xuất hiện trên thị trường thì lại được bán với giá chỉ còn một nửa. Dẫu là hết đời và mất giá như vậy nhưng các dòng điện thoại này vẫn được nhiều người dùng săn đón. Chúng có thể là smartphone, feature phone nhưng đều là những cái tên đã đi vào tiềm thức của đa số người dùng Việt. Bên cạnh giới mê công nghệ muốn trải nghiệm, giới sinh viên ít tiền cũng xem đây là lựa chọn hợp với túi tiền.


1. Blackberry 8700 - 2005



Blackberry đã trở nên quá thân quen đối với người dân Việt. Đã qua rồi cái thời nhắc đến BlackBerry mà người nghe không hiểu nổi đó là cái gì. Những ai đã đang và sẽ dùng 1 chiếc điện thoại của "dâu đen" chắc chắn luôn tự hào rằng mình đang sở hữu một thiết bị thông minh và hấp dẫn nhất thế giới trên tay mỗi ngày. Được bán ra vào năm 2005, 8700 chính là tượng đài của những dòng điện thoại Blackberry ngày nay. Vào thời điểm hoàng kim của mình, đây được xem là 1 sản phẩm tiến bộ vượt bậc của RIM với kết nối EDGE cùng bàn phím QWERTY tiện dụng.


Hiện nay, BlackBerry 8700 có mức giá khoảng 300 ngàn đồng và luôn là mặt hàng được sinh viên, những người yêu công nghệ tìm mua bởi kiểu dáng hầm hố, phần cứng rất bền và có tốc độ nhắn tin, lướt web rất nhanh so với các điện thoại cùng dòng. Ngoài ra, đây cũng là chiếc điện thoại mà Tổng thống Mỹ Barack Obama đã chiến đấu đến cùng để giữ lại bên mình, khiến tên tuổi của 8700 càng trở nên phổ biến hơn bao giờ hết


Nokia 1202 - 2009



Dù đã được ra mắt cách đây rất lâu nhưng Nokia 1202 vẫn được nhiều người dùng tìm mua vì những tính năng đơn giản mà cực kì hiệu quả. Nokia 1202 là dòng điện thoại giá rẻ được Nokia ra mắt vào năm 2009 với màn hình đen trắng chủ đạo. Tại thời điểm đó, lịch sử ngành công nghiệp điện thoại đang có những bước đổi mình lớn với các mẫu smartphone cảm ứng chạy hệ điều hành Android.


Những tưởng Nokia 1202 sẽ không thành công nhưng thực tế thì ngược lại. Với mức giả rẻ chỉ từ 300 - 400 nghìn đồng cùng pin trâu và sóng cực khỏe, Nokia 1202 vẫn có được chỗ đứng nhất định trên thị trường Việt Nam. Đây được xem là 1 sự lựa chọn đúng đắn cho người dùng thu nhập thấp chỉ với nhu cầu nghe gọi và nhắn tin. Tuy nhiên, đôi khi chúng ta vẫn bắt gặp chiếc điện thoại này trên tay của không ít công chức, các tiểu thương bận rộn bởi sẽ chẳng ai phải lo nghĩ gì tới việc sạc pin cho chúng cả.


HTC HD2 - 2009



Nếu bạn là một người ưa thích khám phá, vọc vạch với các nền tảng hệ điều hành khác nhau, HTC HD2 chắc chắn là cái tên mà bạn không thể không biết. Ra đời cuối năm 2009, HTC HD2 được xem là chiếc điện thoại cao cấp cuối cùng chạy hệ điều hành Windows Mobile. Vào thời điểm đó, những tưởng thiết bị này sẽ sớm chìm vào quên lãng, nhưng không, với khả năng phi thường là có thể cài đặt được nhiều hệ điều hành, HTC HD2 tỏ ra cực kì hấp dẫn đối với người dùng yêu công nghệ.


Cụ thể, từ Android phiên bản đầu tiên cho tới Android 4.2 mới nhất, từ Windows Phone 7 cho tới Windows Phone 8, HTC HD2 đã chứng tỏ sự kì diệu của mình và khiến cả giới công nghệ phải ngã mũ thán phục. Hiện tại, chiếc smartphone này vẫn còn được bán với giá gần 2 triệu đồng, mức giá khó tin đối với 1 thiết bị gần 4 năm tuổi và vẫn còn được nhiều người tìm mua.


iPhone 4 - 2010



Dù ra đời vào năm 2010, sau hơn 3 năm, iPhone 4 vẫn được nhiều người dùng tìm mua bởi chiếcsmartphone thế hệ thứ 4 của Apple được trang bị màn hình Retina sắc nét, cấu hình tuy không cao nhưng vẫn rất ổn định và có thể chạy tốt nhiều ứng dụng trên iOS. Cũng phải nói thêm, chỉ riêng việc sở hữu thương hiệu Táo Khuyết cũng đã khiến iPhone 4 mang chút gì đó cao cấp hơn những sản phẩm khác. Bởi lẽ, những sản phẩm của Apple luôn rất được giá, lâu bị lỗi thời trong mắt người dùng Việt.


Không chỉ vậy, thiết kế sang trọng, sóng ổn định, tốc độ 3G và Wi-Fi nhanh, camera tốt cũng chính là những lí do khiến người dùng vẫn tìm mua iPhone 4. Hiện mức giá của iPhone 4 rơi vào khoảng 5 đến 6 triệu đồng, khá cao so với các mẫu điện thoại ra mắt cùng thời.


Theo Genk



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.