Thứ Ba, 27 tháng 5, 2014

10 phụ kiện thú vị dành cho iPhone

10 phụ kiện thú vị dành cho iPhone

Apple đã xây dựng được một hệ sinh thái phát triển mạnh mẽ xung quanh các sản phẩm của mình. Có thể nói đây là maảnh đất màu mỡ mà Apple đã tạo ra cho các đối tác, các bên thứ 3 khai thác một cách hiệu quả.


Số lượng phụ kiện, đồ chơi dành cho iPhone chiếm tỉ trọng rất lớn trong hệ sinh thái của Apple. Dưới đây PC World chọn giới thiệu 10 phụ kiện hữu ích vô cùng thú vị tới độc giả.


MicrobeScope


MicrobeScope là một sản phẩm thú vị huy động vốn qua kênh gọi vốn trực tuyến Kickstarter sẽ biến chiếc iPhone của người dùng thành một kính hiển vi có độ phóng đại lên tới 800 lần. Bên cạnh việc quan sát mẫu vật phóng đại, người dùng còn có thể ghi hình quá trình đó.



MobiSlyder


Đây là một phụ kiện cực kì hữu dụng cho những “tay chơi” video nghiệp dư. Với đế trượt di động của Gidetrack, iPhone sẽ giúp chủ nhân chúng tạo ra những thước phim HD ấn tượng. Không chỉ dùng được với iPhone, thiết bị này cón hoạt động với một số thiết bị thông dụng khác như máy ảnh, máy quau và các điện thoại thông minh khác.


Giá: 95 USD



Bộ công cụ tích hợp đa năng


Đây là một phụ kiện đa năng “hết chỗ chê”, nó có cả bật lửa và mở nút chai. Thêm vào đó nó còn dành chỗ để lắp chân đế tripod có chốt an toàn. Tóm lại đây là một sản phẩm thích hợp cho “chủ nhân ông” của iPhone hơn là các quý bà.


Giá: 29 USD



Hộp phát bàn phím ảo dành cho iPhone


Phụ kiện Cube Laser này tương thích với cả iPhone/iPad/Mac và có thể cho vào túi dễ dàng nhờ vào kích thước nhỏ gọn của nó. Ngoài việc phát ra bàn phím ảo phục vụ người dùng, nó còn có thể thay thế cả công việc của chuột máy tính nữa.


Giá: 99 USD



Kolibree


Kolibree là một phụ kiện chăm sóc sức khỏe khá đặc thù trong số các món “đồ chơi” dành cho iPhone. Nó cho phép kết nối bàn chải đánh răng máy của người dùng tới thiết bị iOS để hiển thị tình trạng chăm sóc răng miệng, đưa ra các lời khuyên tùy theo tình trạng thực tế. Có thể đối với nhiều người, chi phí bỏ ra cho Kolibree còn rẻ hơn nhiều so với đi nha sĩ.


Giá: 99 USD



PhotoProX


Đúng như tên gọi, hệ thống phụ kiện chụp ảnh PhotoProX của Optrix là một món đồ mơ ước của những người thích chụp ảnh bằng iPhone. Máy ảnh tích hợp của iPhone 5S có chất lượng rất tốt nay còn tốt hơn với các ống kính Macro, Fisheye, Telephotox2 và Low Profile giúp người dùng có được những bức ảnh chất lượng cao không thua kém máy ảnh chuyên dụng. Nhà sản xuất cũng rất cẩn thận khi cung cấp vỏ bọc chống nước cho các phụ kiện này.


Giá: 149 USD



Koubachi


Đây là một cảm biến điện tử gắn vào cây trồng rồi kết nối với iPhone thông qua Wi-Fi nhằm mục đích thông báo trạng thái vui, buồn hay yêu cầu được tưới tắm của cây cho chủ nhân. Trên Apps Store của Apple thậm chí còn có cả ứng dụng Plant Finder giúp người dùng chăm sóc cây trồng của mình cẩn thận hơn.


Giá: 129 USD



iRetrofone


Đây đơn giản chỉ là một dock dành cho iPhone có hình dạng điện thoại quay số cổ lỗ sĩ dành cho những ai thích hoài cổ. Sau khi gắn iPhone vào dock, người dùng có thể đàm thoại thông qua ống nghe của dock. Sản phẩm cũng đi kèm với ứng dụng iRetrofone để nâng cao trải nghiệm dành cho người dùng.


Giá: 300 USD



Dot


Hãy cài ứng dụng miễn phí Looker rồi bắt đầu thao tác với Dot. Phụ kiện gắn liền với Iphone và cho phép người dùng quay những thước phim 360 độ ấn tượng rồi chia sẻ ngay lên mạng xã hội nếu muốn.


Giá: 49 USD



Monkey Kit


Lại thêm một dự án gọi vốn thông qua kênh cộng đồng Kickstarter nhắm tới việc mang tới cho người dùng một phụ kiện để có thể sử dụng iPad linh hoạt hơn, Đơn giản nó chỉ là một thiết bị có phần đầu gắn chặt được với iPad còn phần đuôi có độ mềm dẻo linh hoạt giúp người dùng có nhiều lựa chọn hơn về vị trí đặt iPad khi sử dụng.


Giá: 70 USD



Theo PCWorld VN/Computerworld



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.