Thứ Ba, 27 tháng 5, 2014

5 khuyết điểm Apple cần sửa đổi trên iOS 8

5 khuyết điểm Apple cần sửa đổi trên iOS 8

Vào tuần tới, Apple có thể sẽ giới thiệu iOS 8 tại Hội nghị thường niên dành cho các nhà phát triển (WWDC). Đây có thể là cơ hội tốt để Apple giải quyết các rắc rối để người dùng cảm thấy hạnh phúc hơn với nền tảng của mình.


Hiện tại, các thiết bị Apple vẫn chiếm hơn một nửa thị phần các thiết bị di động toàn cầu. Tuy vậy, theo dữ liệu từ Net Applications, vị thế của Táo khuyết dường như đang giảm sút.


Vào tháng trước, thị phần iOS trên máy tính bảng và điện thoại giảm từ 53,29% trong tháng 3 xuống chỉ còn 51,11% trong tháng 4. Đây là con số thấp nhất trong vòng một năm qua. Vào tháng 4/2013, thị phần của iOS chiếm tới 59,04% thị trường toàn thế giới.


Và dưới đây là những gì Apple cần phải sửa đổi trên hệ điều hành dành cho các thiết bị di động thế hệ mới của mình nếu không muốn người dùng tiếp tục rời bỏ hệ sinh thái iOS:


1. Sửa ngay lỗi trên iMessage



Một trong những việc đầu tiên cần làm chính là sửa lỗi iMessage. Khi người dùng chuyển từ iOS sang một nền tảng khác, iMessage sẽ không tự nhận ra rằng, người dùng đã không còn sử dụng iOS nữa và vẫn cố gắng gửi các các tin nhắn SMS tới thiết bị iPhone khác thông qua hệ thống Apple. Điều này đương nhiên không thể thực hiện được và người dùng thì không thể gửi được tin nhắn.


Apple đã cam kết khắc phục lỗi của iMessage tuy nhiên, có vẻ như sự cố gắng của Táo khuyết cho tới hiện tại vẫn chưa dập tắt hoàn toàn được lỗi này. Các giải pháp có vẻ sẽ phức tạp hơn tưởng tượng. Chẳng hạn như, Apple có thể sẽ phải yêu cầu các nhà mạng thông báo cho mình biết khi nào thì người dùng chuyển sang dùng một nền tảng khác. Hoặc có thể là một giải pháp khó tưởng tượng hơn, cung cấp một ứng dụng iMessage cho người dùng Android (?!).


Dẫu sao, Apple buộc phải nhanh chóng khắc phục lỗi trên iMessage trên iOS 8. Một chiếc điện thoại thông minh trước khi khoe những tính năng “thông minh” phải là một chiếc “điện thoại”. Và tin nhắn SMS là một phần không thể thiếu được của chiếc điện thoại, ít nhất là đối với người dùng hiện nay.


2. Khắc phục khuyết điểm trên ứng dụng gốc



Việc tìm kiếm trong ứng dụng Mail có sẵn của iOS là một điều quá khủng khiếp khi không có cách nào lọc và sắp xếp các kết quả. Và rõ ràng rằng ứng dụng này đã không tìm kiếm các mail trên server và nó không có gì để hiển thị cho bạn biết cả.


Ứng dụng bản đồ của Apple đã có một chặng đường khá dài kể từ thời điểm ra mắt. Ít nhất, đến thời điểm hiện tại bạn không còn nghe về việc những người được hướng dẫn lái xe xuống hồ với ứng dụng này của Apple nữa. Tuy nhiên, ứng dụng này vẫn còn thiết một chức năng cực kì quan trọng: Thông tin giao thông. Apple đã mua lại dịch vụ hướng dẫn giao thông Hopstop hồi năm ngoái và không có gì tốt hơn là đưa dữ liệu của Hopstop vào ứng dụng Maps trên iOS 8.


3. Để người dùng thay đổi ứng dụng mặc định



Nếu Apple không muốn hoặc không thể sửa các ứng dụng mặc định của mình thì ít nhất hãy để người dùng chuyển sang dùng ứng dụng khác.


iCad Mobile là một ứng dụng trình duyệt web cho di động rất hữu ích. Đây là một ứng dụng mà tôi sử dụng thường xuyên nhưng không thể. Mỗi lần tôi chạm vào một đường link bất kì, thì nó lập tức mở Safari.


Ứng dụng Mailbox của Dropbox là một ứng dụng tuyệt vời để tôi quản lí email của mình. Tuy nhiên, khi tôi muốn gửi một email với một được link, ảnh hoặc một file nào đó thì tôi không thể sử dụng nó. Ứng dụng mà Apple luôn ép người dùng là ứng dụng Mail được cài sẵn.


Tôi cũng rất muốn vứt ứng dụng lịch (Calendar) và Camera gốc của Apple. Chưa kể đến bàn phím gốc mà Apple trang bị cho iOS. Mỗi lần nhìn thấy người dùng Android sử dụng bàn phím với thao tác vuốt (Swype), tôi lại có một sự đố kị không hề nhỏ.


Và sau nhiều năm phát hành iOS, tới nay, người dùng vẫn chưa thể xóa các ứng dụng gốc trên iOS. Đây chỉ là một phiền toái nhỏ trong số rất nhiều điều tuyệt vời, tuy nhiên, sự tồn tại dai dẳng của nó thì thật khó hiểu và khiến người ta phải bực bội.


4. Cho phép điều chỉnh chế độ GPS để tiết kiệm pin



Sụt pin là một trong những điều phiền toán nhất khi sử dụng smartphone và một trong những thủ phạm chính là định vị GPS. Vì vậy, thật tuyệt nếu như có thể điều chỉnh chế độ GPS một cách thích hợp để tiết kiệm pin. Hiện tại, chúng ta có thể vào mục Location Services (trong Settings) và tắt chứng năng này hoàn toàn hoặc tắt từng ứng dụng. Tuy nhiên, điều này vẫn gây khá nhiều phiền phức.


Apple cho phép các nhà phát triển có thể quyết định khi nào ứng dụng của họ có thể luôn kích hoạt ăng-ten GPS hoặc chỉ khi cần thiết. Tuy nhiên, không phải tất cả các ứng dụng đều sử dụng công cụ này một cách hiệu quả. Và thay vì bắt người dùng phải xóa hoặc khóa hoàn toàn ứng dụng, Apple hãy để cho người dùng có thể chọn những ứng dụng có thể bật GPS khi cần. Theo cách đó, người dùng vẫn có thể sử dụng ứng dụng mà không làm tổn hại tới thời lượng pin.


5. Tích hợp OS X và iOS chặt chẽ hơn



Apple đang cố gắng đem nền tảng di động iOS và hệ điều hành máy tính OS X lại gần nhau thông qua các cập nhật trên iOS 7 và Mavericks. Rất nhiều thứ người dùng có thể kết nối hai hệ điều hành này như thông báo, ghi chú và nhiều ứng dụng và tính năng khác.


Tuy nhiên, sự kết nối bị gián đoạn khi bạn sử dụng ứng dụng AirDrop. Đây là một tính năng hữu ích mà Apple cung cấp, cho phép người dùng có thể chia sẻ các dữ liệu dễ dàng giữa các thiết bị iOS hoặc thiết bị Mac với nhau. Thật không may, người dùng không thể nào chia sẻ dữ liệu giữa thiết bị di động sử dụng iOS với máy tính của mình.


Vì vậy, mặc dù bạn có thể chia sẻ một bức ảnh từ điện thoại sang iPad qua AirDrop, tuy nhiên, nếu muốn chia sẻ sang một chiếc máy Mac, bạn buộc phải đồng bộ bức ảnh lên iTunes hoặc gửi mail cho chính mình hoặc phải dùng một phần mềm của bên thứ 3. Thật là phiền toái.


Và một điều nữa cũng tệ không kém liên quan tới ứng dụng Mail (lại là ứng dụng Mail!). Một số người thường có sắp xếp hoặc đánh dấu các email của mình trên máy tính bằng các lá cờ có màu sắc khác nhau. Tuy nhiên, trên ứng dụng Mail trên iOS, tất cả những email được đánh dấu bằng cờ màu này đều được gom vào nhau bằng một màu vàng duy nhất.


Theo VietnamNet



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.