Thứ Sáu, 21 tháng 11, 2014

Màn hình sapphire trên smartphone: Liệu có cần thiết?

Màn hình sapphire trên smartphone: Liệu có cần thiết?

Cuối cùng, bộ đôi iPhone 6 đã không được trang bị màn hình sapphire giống như nhận định trước đó. Mọi việc gần như chính xác đến 90% khi Apple đã từng cam kết toàn bộ nhà máy ở Arizona sẽ dành tất cả thời gian vào việc nghiên cứu một vật liệu bền bỉ có khả năng chống xước tuyệt đối được cấu thành từ sapphire, nhưng rồi 10% còn lại đã xảy ra. Phải chăng Apple đã nhận ra được những yếu điểm của loại màn hình này, bởi vậy mà họ đã không trang bị cho sản phẩm của mình? Hoặc “Quả táo” cảm thấy công nghệ này chưa thực sự cần thiết trên smartphone hiện nay?


Ảnh

iPhone 6 cuối cùng cũng không được trang bị màn hình Sapphire. Ảnh: Hồng Long.



ĐẶC TÍNH CỦA SAPPHIRE


Sapphire không còn quá xa lạ với nhiều người trên toàn thế giới, khi chiếc đồng hồ có giá thành cao hơn 800.000 vnđ đều được trang bị mặt kính được làm từ vật liệu này. Đặc điểm đầu tiên của Sapphire đó là nó rất cứng, trong thang đo độ cứng Mohs, sapphire đạt điểm 9, đồng thời đứng thứ ba sau kim cương và moisannite. Để dễ hơn cho việc so sánh, Gorilla Glass 3 (công nghệ kính cường lực dùng rất nhiều trên smartphone hiện nay) đạt độ cứng 622 – 700 trên thang Vickers quy đổi ra thang độ cứng Mohs nằm ở mức từ 5.5 – 6, khả năng chống xước của Sapphire ở thang Vicker đạt 2035, gấp hơn 3 lần so với công nghệ kính đương đại. Đó là đặc tính tự nhiên, sapphire nhân tạo thậm chí có độ cứng ấn tượng hơn cùng với đó là khả năng chống bị ăn mòn và khả năng chịu nhiệt lượng cao.


Ảnh

Chống xước, chống chịu va đập truyệt vời là những đặc tính của màn hình Sapphire. Ảnh: Softpedia.



Bên cạnh những ưu điểm về độ cứng, khả năng chịu đựng của sapphire, vật liệu này vẫn tồn tại một số nhược điểm mà khiến nhiều nhà sản xuất e ngại, song, các nhà khoa học đã nhanh chóng lên tiếng. Các nhược điểm như độ nặng, khả năng truyền ánh sáng kém hơn so với kính cường lực sẽ nhanh chóng được khắc phục để sớm đưa vào sử dụng rộng rãi. Minh chứng là màn hình trên chiếc điện thoạiAscend P7 Sapphire của nhà sản xuất Huaweii ra mắt cách đây không lâu cho chất lượng hiển thị tương đương với kính cường lực. Đây cũng là lí do để giới công nghệ tin rằng : ”sapphire là công nghệ màn hình trong tương lai”.


CHẤT LƯỢNG CỦA MÀN HÌNH SAPPHIRE


Thực tế đã chứng minh, màn hình có phủ sapphire sẽ giúp tăng khả năng chống trầy, chống vỡ lên rất cao so với một màn hình làm bằng thủy tinh cường lực thông thường. Ngoài việc tăng sức “đề kháng” cho thiết bị di động, sapphire còn mang lại một vẻ đẹp bóng bảy và sang trọng. Không phải tự nhiên, các dòng sản phẩm đắt tiền như Vertu lại sử dụng công nghệ màn hình này.


Ảnh

Ascend P7 - chiếc smartphone sử dụng màn hình Sapphire đầu tiên trên thế giới. Ảnh: PhoneArena.



Điểm mạnh của sapphire đó là nếu người dùng lỡ tay làm rơi điện thoại thì nó cũng chẳng hề bị vỡ như màn hình thuỷ tinh. Và như vậy chắc chắn bạn sẽ chẳng cần đến việc mua thêm vỏ bọc cho smartphone hoặc thậm chí cả việc . Ngoài ra, việc bỏ chung điện thoại với nhiều chùm chìa khóa cũng không phải là vấn đề đáng lo ngại với đặc tính tuyệt vời của sapphire.


MÀN SAPPHIRE CHƯA PHÙ HỢP VỚI XU HƯỚNG SMARTPHONE HIỆN NAY


Về thiêt kế, khuynh hướng smartphone hiện nay là làm sao đạt được những thiết bị mỏng hơn, nhẹ hơn nhưng đồng thời phải làm cho chúng có kích thước lớn hơn. Điều này thực sự là một công việc hết sức khó khăn. Để tăng kích thước và giảm trọng lượng smartphone, bắt buộc nhà sản xuất phải lựa chọn một loại vật liệu phù hợp có khối lượng riêng nhỏ và độ dày phân tử thấp hơn. Trong khi đó, sapphire tỏ ra không phù hợp với xu thế này, vật liệu này có độ đặc cao hơn 30% so với kính cường lực. Ngược lại, nhà sản xuất Corning liên tục cho ra mắt những tấm kính mỏng hơn, có độ đàn hồi tốt hơn so với công nghệ cũ phù hợp với xu thế màn hình ngày càng “cong” như hiện nay.


Ảnh

Lớn hơn, mỏng hơn và nhẹ hơn là xu hướng sản xuất smartphone hiện nay. Ảnh: ZDnet.



Nếu giới khoa học không tìm ra được một cách thức chế tạo sapphire tốt hơn, sẽ rất khó để vật liệu này được ứng dụng vào màn hình smartphone. Sapphire truyền thống không thể thích hợp với các bề mặt rộng lớn và có khả năng cong sát về hai cạnh, đây cũng là lí do Apple loại bỏ vật liệu này khỏi iPhone 6 khi màn hình của thiết bị này bó cong về rìa màn hình.


Ảnh

Smartwatch sẽ là thiết bị phù hợp hơn với màn hình Sapphire. Ảnh: Apple.



Trong thời đại cấu hình đã trở nên bão hòa, một chiếc smartphone tầm trung cũng cho khả năng xử lí trơn tru mọi tác vụ thì việc cạnh tranh về giá thành sản phẩm là một cuộc chiến vô cùng khốc liệt. Nếu một hãng sản xuất nào đó cố tình cho ra những mẫu smartphone màn hình sapphire họ sẽ đối mặt với vấn đề giá thành. Chi phí sản xuất màn hình sapphire được ước tính gấp 10 lần so với kính cường lực thông dụng. Và về phía người dùng, họ sẽ không chi ra một số tiền lớn hơn rất nhiều chỉ để sở hữu một sản phẩm có độ bền ấn tượng, trong khi vẫn còn có những giải pháp rẻ tiền hơn như miếng dán cường lực, phủ thủy tinh.


KẾT LUẬN


Sapphire là công nghệ màn hình smartphone trong tương lai! Đúng! Nhưng không phải là tương lai gần. Các nhà sản xuất cần phải kết hợp một cách nghiêm túc với các nhà nghiên cứu khoa học để có thể chế tạo một vật liệu mới phù hợp về giá thành, về xu hướng thiết kế của smartphone. Vậy hiện tại, sapphire sẽ phù hợp với thiết bị như thế nào? Câu trả lời rất đơn giản, sẽ phù hợp hơn với các sản phẩm có diện tích màn hình nhỏ hơn như smartwatch chẳng hạn. Còn với smartphone, có lẽ vẫn còn xa lắm!


Theo Xã Hội Thông Tin.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.