Thứ Bảy, 2 tháng 8, 2014

Đâu là chiếc di động tương lai của Samsung?

Đâu là chiếc di động tương lai của Samsung?

Trước sự cạnh tranh từ các đối thủ, ngôi vương của Samsung liệu có giữ được lâu?



Trong nhiều năm qua, Samsung vươn lên giữ ngôi đầu thị trường điện thoại thông minh toàn cầu, vượt qua cả iPhone của Apple và nhiều hãng đối thủ bằng các thiết bị mạnh mẽ, màn hình lớn và mức giá hợp lí. Nhưng hiện tại hãng đang vấp phải sự cạnh tranh từ nhiều thương hiệu lớn nhỏ đến từ Trung Quốc chuyên cung cấp các sản phẩm giá rẻ dù không có nhiều tính năng nổi bật.


Thị trường di động vẫn phát triển không ngừng, nhưng doanh số smartphone của Samsung đang bắt đầu có dấu hiệu giảm xuống. Trong khi cuộc chiến về mức giá vẫn đang rất sôi động, dường như các hãng khác đang làm tốt hơn Samsung.


Không phải đơn giản mà tập đoàn điện tử Hàn Quốc có được vị trí như hôm nay. Sau nhiều năm đứng sau các ông lớn của dòng điện thoại phổ thông như Nokia và Sony Ericsson, mảng thiết bị di động của Samsung đã nổi lên từ đầu thập kỉ nhờ nắm bắt tiềm năng mạnh mẽ từ nền tảng Android. Ngay từ buổi đầu của cuộc đua về smartphone, Samsung tỏ ra là kẻ nhanh nhẹn và thông minh hơn hẳn các đối thủ. Trong khi Nokia và BlackBerry tiếp tục “bảo thủ” và cố gắng phát triển nền tảng đã lỗi thời của mình, Samsung đã cố gắng tập trung xây dựng các sản phẩm có cấu hình tốt nhất và giá cũng rẻ nhất.


Vấn đề sụt giảm doanh số bán hàng của Samsung là một dấu hiệu đáng quan tâm. Đây là một tập đoàn có thể sản xuất nhiều loại sản phẩm khác nhau, từ giàn khoan biển cho đến bồn rửa chén. Nhưng hơn một nửa lợi nhuận hằng năm của hãng đều đến từ việc kinh doanh các thiết bị di động. Samsung còn là nhà cung ứng linh kiện cho nhiều thương hiệu smartphone đang có mặt trên thị trường. Đây được coi là “con dao hai lưỡi”.


Trở thành đối tác linh kiện giúp Samsung có cơ hội phát triển và cải tiến công nghệ, nhưng nó cũng là mối đe dọa tiềm ẩn đối với tình hình kinh doanh của công ty. Samsung Display gần như phụ thuộc hoàn toàn vào chiến lược phát triển của Samsung Mobile. Khi một trong hai “gãy gánh”, bên còn lại cũng sẽ chịu chung số phận. Để minh họa cho điều này, không có ví dụ nào sinh động hơn Nokia. Dù là nhà sản xuất của hàng triệu chiếc điện thoại phổ thông mỗi năm, Nokia đã phải tự khai tử những nền tảng mà hãng đã bỏ công xây dựng là Symbian và Maemo trước sự bành trướng của Android.


Rõ ràng sự tăng trưởng của Samsung hiện đã không thế tiếp tục đi lên như trước kia, ngay tại thời điểm mà người dùng dần tìm đến các thiết bị di động có giá rẻ hơn. Theo số liệu mới nhất từ IDC, số lô hàng smartphone của Huawei đã tăng gấp đôi trong năm qua, Lenovo tiếp tục tăng trưởng và hàng chục thương hiệu smartphone Trung Quốc, trong đó đáng chú ý là Xiaomi sắp giành một chỗ trong tốp 5 nhà sản xuất lớn nhất thế giới. Đã đến lúc Samsung nên lo lắng.


Ảnh

Galaxy S5 là màn ra mắt không mấy ấn tượng của Samsung nửa đầu năm nay.



Có rất nhiều nguyên nhân cho sự chững lại của Samsung. Đầu tiên, cuộc đua về cấu hình đã trở nên lỗi thời. Ngày đó, khi Galaxy S II cạnh tranh trực tiếp với HTC Sensation, Samsung có thể gây ấn tượng với bộ vi xử lí nhanh nhất, màn hình hiển thị đẹp nhất và camera tốt nhất. Nhưng những thông số kia giờ đã trở nên quá bình thường. Bộ vi xử lí 8 lõi của Samsung chưa đủ để thuyết phục người dùng khi họ chỉ cần một chiếc smartphone không quá mạnh. Công nghệ màn hình AMOLED đã được thay thế gần như hoàn toàn bởi màn hình IPS LCD. Công nghệ cũ của Samsung đã không còn khả năng cạnh tranh, lợi thế về mức giá cũng đã dần mất đi. Hãng chỉ còn cách cố gắng thuyết phục người dùng thông qua phần mềm và thiết kế của sản phẩm.


Ban lãnh đạo Samsung luôn thể hiện là những người có tầm nhìn chiến lược khi quyết định tự xây dựng và phát triển hệ điều hàng Tizen (trước đây có nền tảng riêng là Bada), một phiên bản mã nguồn mở cạnh tranh trực tiếp với Android. Nhận thức được rằng chỉ có thể thu hút người dùng bằng những yếu tố đặc biệt, Samsung chăm chút cho Tizen một kho ứng dụng riêng, tương tự như những gì Amazon đã và đang làm với dòng máy tính bảng Kindle Fire. Trái ngược với đó, giao diện TouchWiz do Samsung thiết kế bị chê là quá cồng kềnh và tệ hại. Samsung Music Hub đã phải đóng cửa trước sự thờ ơ từ người dùng. Trớ trêu thay, những vấn đề phần mềm Samsung đang phải đối mặt lại chính là cơ hội để hãng giữ vững thế dẫn đầu trước các nhà sản xuất khác.


Về mặt thiết kế, trong các sản phẩm gần đây, Samsung vẫn chưa tạo được nhiều ấn tượng. Ba thế hệ gần nhất của dòng Galaxy S đều mang thiết kế nhựa hoặc nhựa giả kim loại mà theo phần đông người dùng là mang lại cảm giác rẻ tiền. Ngay cả chiếc Galaxy S5 mới nhất cũng phải hứng chịu nhiều chỉ trích bởi thiết kế lối mòn với mặt sau chi chít chấm tròn như hình dạng của chiếc băng cá nhân y tế. Samsung đã cố gắng đi trước các đối thủ về thiết kế bên cạnh chất lượng phần cứng và phần mềm, nhưng trên thực tế, đó là điều không dễ dàng. Hầu hết các sản phẩm mới của hãng đều phải rất vất vả để thật sự thu hút và tạo được lòng tin ở người dùng.


Ảnh

Thiết kế mặt sau của Galaxy S5 được ví von như một chiếc băng cá nhân.



Không gì khác, sự trung thành của người dùng với thương hiệu là điều mà Samsung cần nhất hiện giờ. Hãng đã đổ không ít tiền cho việc quảng bá sản phẩm nhưng mức độ gắn bó với khách hàng rõ ràng không bằng Apple.


Ảnh

Sự trung thành thương hiệu là điều mà Apple đã làm tốt hơn Samsung.



Tuy thất bại ở thiết kế và phần mềm nhưng Samsung vẫn còn cơ hội để lật ngược tình thế. Sự phát triển của dòng đồng hồ thông minh Gear cho thấy hãng đã học hỏi được nhiều kinh nghiệm từ thất bại của Galaxy Gear thế hệ đầu tiên. Gear Fit được đánh giá cao nhờ sử dụng công nghệ màn hình dẻo AMOLED dù phần mềm vẫn cần cải thiện nhiều. Samsung nhận thức và thay đổi tích cực ở dòng thiết bị wearable nhưng hãng vẫn cần thêm thời gian để làm được điều tương tự đối với smartphone. Nếu chịu khó học hỏi từ các đối thủ, như thiết kế nhôm sang trọng của HTC One hoặc thiết kế bắt mắt của Moto X, Samsung có thể tự tin xuất hiện trên thị trường đúng như “tuyên bố bùng hồn” trong các mẫu quảng cáo hay chương trình khuyến mãi của mình.


Giám đốc bộ phận điện thoại di dộng JK Shin cam kết sẽ có ít nhất một mẫu điện thoại sử dụng “chất liệu mới” của Samsung được ra mắt trong năm nay. Đây cũng được coi là cơ hội để Samsung ngừng sử dụng chất liệu da hoặc kim loại và tiếp cận một loại vật liệu mới cho các sản phẩm trong tương lai của hãng. Samsung có thể tung ra thị trường nhiều mẫu smartphone tốt nhất, nhưng để có được sự trung thành thương hiệu từ người dùng, cạnh tranh bằng mức giá vẫn chưa đủ. Một chiếc điện thoại vượt trội hơn cả iPhone về mọi mặt là điều tốt nhất và hết sức cần thiết.


Theo Zing. Nguồn The Verge.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.