Thứ Bảy, 2 tháng 8, 2014

Những phát ngôn “để đời” của Bill Gates

Những phát ngôn “để đời” của Bill Gates

Với khối tài sản lên tới 80 tỉ USD, ông cũng thường xuyên cống hiến rất nhiều vào việc làm từ thiện. Việc thành lập Quỹ Bill và Melinda Gates vào năm 1997 đã giúp ông và vợ cho đi gần 4 tỉ USD mỗi năm.


Tờ Financial Times nhận định rằng "Trải qua tất cả thăng trầm, cho đến thời điểm này Gates có lẽ là người có sức ảnh hưởng đến cuộc sống và quy nghĩ của một lượng lớn đồng nghiệp của ông hơn bất kì người nào khác trong lịch sử".


Vậy làm thế nào người đàn ông giàu nhất thế giới đạt được thành công như ngày hôm nay? Tờ Bussiness Insider đã thu thập những trích dẫn nổi tiếng nhất của Bill Gates khi ông trả lời phỏng vấn trên các tờ báo suốt 20 năm qua để thấy rõ quan niệm và cách thức của ông trong quá trình gây dựng đế chế Microsoft.



Giấc mơ của Bill Gates


Trả lời tờ Rolling Stone, ngày 13/3/2014, Bill Gates nói: "Thật tuyệt vời khi được song hành trong thời kì mà máy tính từng là công cụ được xem là rất hiếm và phức tạp đến lúc nó trở thành một công cụ phổ biến của cuộc sống hàng ngày. Đó là giấc mơ mà tôi muốn biến nó thành sự thật, và cuối cùng, một phần lớn giấc mơ đó đã diễn ra như tôi mong đợi".


Lí do Microsoft thành công


"Hầu hết các đối thủ cạnh tranh của chúng tôi thường băn khoăn khi quyết định sản xuất một sản phẩm... Họ sẽ làm một sản phẩm nhưng không bao giờ suy nghĩ xa hơn về việc có thể nâng cấp các yếu tố liên quan đến kĩ thuật. Họ không suy nghĩ về cách mở rộng các phần mềm cũng như các công cụ và hiệu quả của nó. Do đó, họ sẽ làm một sản phẩm, nhưng sản phẩm đó thường không sử dụng được cho thế hệ sau", Bill Gates trả lời BBC, ngày 19/6/2008


Hợp tác sớm với Apple


"Chúng tôi đã thực sự đặt cược tương lai của chúng tôi vào sự thành công của Macintosh và cuối cùng giao diện đồ họa này đã thành công, nhưng trước hết và quan trọng hơn là nó đã nên phổ biến".


"Vì vậy, chúng tôi đã làm việc cùng nhau mặc dù chưa biết trước được tiến độ và chất lượng của sản phẩm cuối cùngsẽ như thế nào. Còn về phần giá cả: dù không rẻ được như dự định ban đầu khi tôi và Steve Jobs lần đầu gặp nhau nhưng kết quả như vậy cũng đã là khá tốt", Bill Gates nói với AllThingsD, ngày 31/5/2007.


Bài học nhớ đời khi làm việc cùng Steve Jobs


Ảnh

Steve Jobs và Bill Gates. Ảnh: Joi Ito / flickr.



"Steve và tôi có những cá tính khác nhau. Nhưng chúng ta đều giỏi chọn người cũng như làm việc đầy nhiệt huyết và rất nghiêm túc. Chúng tôi đã trở nên gần gũi hơn khi bắt đầu hợp tác thực hiện phần mềm Mac đầu tiên, và đó là một điều tuyệt vời, bởi vì chúng tôi đã có được đóng góp từ nhiều người hơn cho phần mềm này so với những gì Apple đã làm. Nhưng chúng tôi đã rất ngây thơ khi nghe Steve nói rằng chiếc máy này được bán với giá 499 USD nhưng kết quả là nó được tung ra thị trường với giá 1.999 USD. Dù sao, dự án Mac cũng là một kinh nghiệm đáng nhớ", Bill Gates chi sẻ với Rolling Stone, ngày 13/3/2014.


Sự tăng trưởng của Microsoft



"Bạn biết đấy, ngay cả khi Microsoft mới thành lập vào năm 1975 và bắt đầu sản xuất những chiếc máy tính để bàn đầu tiên cho đến khi nó trở thành sản phẩm xuất hiện trong mỗi gia đình, chúng tôi vẫn không tin được rằng chúng tôi có thể tạo dựng được một công ty lớn đến thế. Thậm chí, mỗi lần nghĩ đến nó, tôi vẫn phải thốt lên 'Ôi, lạy Chúa, chúng tôi có thể tăng gấp đôi quy mô ư?'", Gates chia sẻ với AllThingsD, ngày 31/5/2007.\


Bill Gates thích những trò chơi cổ điển



"Chơi Bridge (một game bài-PV) là một điều khá lỗi thời nhưng tôi thực sự thích nó... Ngoài ra, tôi thích làm các món đêm và tôi thích cách tôi làm điều đó", Gates trả lời trong một cuộc phỏng vấn trực tuyến với trang Reddit ngày 10/2/2014.


Quan niệm về thành công


"Thành công là một người thầy tồi tệ. Nó quyến rũ những người thông minh vào ý nghĩ rằng họ không thể thất bại", Gates nói trên The Road Ahead năm 1995.


Niềm vui tội lỗi nhất



"Sở hữu một chiếc máy bay riêng là một niềm vui tội lỗi. Warren Buffett có thể không bao giờ cần đến nó. Nhưng công việc của Bill and Melinda Gates Foundation cần phải đi rất nhiều nơi và tôi sẽ không thể đi đến những nơi đó mà không có máy bay", Gates chia sẻ với Reddit ngày 10/2/2014.


Quan niệm về vai trò của công nghệ


"Hãy đến những trung tâm công nghệ tại Bangalore Infosys (Ấn Độ) và đến cách đó khoảng 4-5km bạn sẽ thấy một sự tương phản rõ rệt, trái ngược với sự phát triển là hình ảnh của những con người đang sống trong cảnh không có nhà vệ sinh, không có nước... Vì vậy, tôi cho rằng thế giới này sẽ "không phẳng" và máy tính sẽ không bao giờ trở thành một trong 5 nhu cầu cấn thiết nhất của con người", Gates nói với The Financial Times,ngày 1/11/2013.


Lí do tại sao ông muốn "nhổ tận gốc" bệnh tật


"'Nhổ tận gốc' là một từ đặc biệt và Zero là một con số kì diệu. Bạn có thể làm một cái gì đó quay trở về con số 0 và bạn cảm thấy rất tuyệt vời khi làm điều đó. Hoặc bạn cũng có thể chấp nhận quay về xuất phát ban đầu, trong trường hợp này bạn có thể đã lãng phí tất cả những uy tín, hoạt động và thành quả bạn đã tạo dựng được nhưng số tiền đó có thể được áp dụng cho những thứ có ích khác", Gates nói với The Financial Times, ngày 1/11/2013.


Quan niệm về vai trò của tiền



"Tôi chắc chắn rằng thứ tốt nhất để chăm sóc cho một người là thực phẩm và quần áo... tiền không có tiện ích để giúp tôi vượt quá một điểm nhất định. Tiện ích lớn nhất của nó là đóng góp vào việc xây dựng một tổ chức và cung cấp các tài trợ cho những người nghèo nhất trên thế giới", Bill Gates nói trong một cuộc phỏng vấn với tờ Telegraph của Anh, ngày 18/1/2013.


Công việc lớn nhất cuộc đời Bill Gates


"Công việc quan trọng nhất chiếm trọn cuộc đời tôi là phát triển máy tính cá nhân. Bạn biết đấy, đó là đam mê của tôi ngay từ khi còn nhỏ, ở tuổi thiếu niên, 20 tuổi, 30 tuổi, và thậm chí tôi còn không nghĩ đến kết hôn cho đến mãi sau này bởi vì tôi đã bị ám ảnh với nó. Đó là công việc của cuộc đời tôi", Gates chia sẻ với AllThingsD ngày 31/5/2007.


Vì sao Bill Gates không muốn tham gia vào chính phủ


"Bạn cần phải nhìn vào một thực tế rất chắc chắn rằng chính phủ là một công cụ khá "cùn" và không thu hút được sự quan tâm của những người có trình độ cao, ưa sự chính xác bởi nó không giúp cho họ làm được những điều tốt như họ mong đợi", Gates nói trên tờ Rolling Stone vào ngày 13/3/2014.


Giá trị của sự hài lòng từ khách hàng


"Những khách hàng khó tính nhất chính là nguồn học vĩ đại nhất của bạn", Gates nói với Forbes, ngày 4/3/2014.


Quan niệm về cạnh tranh



"Microsoft đã có nhiều đối thủ cạnh tranh trong quá khứ. Đó là một điều tốt, chúng tôi có cả một "bảo tàng tài liệu" để chứng minh điều đó", Bill Gates chia sẻ với tờ Infoworld, ngày 1/10/2004.


Quan điểm về sở hữu trí tuệ


"Sở hữu trí tuệ có thời hạn sử dụng của một quả chuối", Gates phát biểu trên tờ Seattle Post Intelligencer, ngày 7/7/2011.


Quan niệm về kinh doanh


"Trong tâm trí của tôi, tôi có thể dành ra 10% cho tư duy kinh doanh. Kinh doanh không phải là một cái gì đó phức tạp. Tôi không muốn mang nó vào danh thiếp của tôi", Bill Gates nói trên tạp chí Playboy tháng 7/1994.


Quan niệm về tầm quan trọng của sự đổi mới



"Lối sống hiện đại của chúng ta không phải là kết quả của một sự sáng tạo chính trị. Trước năm 1700, hầu hết mọi người đều sống trong cảnh nghèo khó, cùng cực, tuổi thọ thấp và bị bị bóc lột tàn bạo. Nhưng điều đó, không phải vì chúng ta không có một nền chính trị tốt;... Khi đó, vẫn có một số chính trị gia thực sự tốt, nhưng chỉ từ khi điện, động cơ hơi nước, vi xử lí được phát minh ra, cùng với sự mở rộng hiểu biết về di truyền học, y học, giáo dục... thì cuộc sống của chúng ta mới được cải thiện, ổn định và bước lên một tầm cao mới. Tôi không nói đó là tất cả nhưng tôi cho rằng đổi mới là động lực thực sự của sự tiến bộ", Gates chi sẻ với tờ Rolling Stone, ngày 13/3/2014.


Theo Bizlive.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.