Thứ Năm, 28 tháng 8, 2014

Bùng phát chat sex trên mạng

Bùng phát chat sex trên mạng

Bất cứ điện thoại thông minh nào cũng tích hợp những phần mềm, mạng xã hội như Zalo, Facebook, Wechat, Viber... Những phần mềm này cho phép người dùng gửi ảnh, âm thanh (voice chat), gửi video, gọi video... miễn phí.


Những thú vui bệnh hoạn


Trong vai một nữ sinh, chúng tôi thử tìm vào một phòng chat về đêm trên Zalo để trò chuyện. Ngay khi chúng tôi vừa vào phòng, đã có mười mấy dòng chat với chi chít các lời chào gọi gợi tình, với đủ những từ ngữ tục tĩu liên tiếp xuất hiện trên màn hình di động. Sau đó, điện thoại của tôi rung lên vì có rất nhiều lời gọi mời làm quen, chat sex: “Chát s** nhe cưng, anh làm cưng vui”. Chưa kịp trả lời thì điện thoại xuất hiện một hình ảnh khỏa thân của một chàng trai, kèm theo lời kêu gọi “Show hình đi, hàng của anh đó, đẹp không?”. Thấy không hồi âm, chàng trai này gửi ngay cho tôi một đoạn ghi âm lại những âm thanh “tự sướng”, để kích thích bên kia đáp lại.


Trong phòng chat còn có nhiều “cú đêm” kiếm sống bằng cách chat sex qua thẻ cào điện thoại. Khi thay đổi tài khoản thành một chàng trai, ngay lập tức tôi nhận được tin nhắn từ một cô gái với nickname Nuxxz, kèm hình avatar là một khuôn mặt xinh xắn gửi cho tôi: “Chat card ủng hộ em nhé, em gửi hình chính chủ, anh sẽ hài lòng”. Tôi đang băn khoăn chưa biết cách nào để có thể bắt đầu cuộc trò chuyện, thì điện thoại nhận được chi tiết các bước cách gửi tiền, giá bao nhiêu, nhận lại được gì.


Theo lời cô gái thì card 20.000 đồng được 10 ảnh, 50.000 được 20 ảnh và một đoạn âm thanh cộng thêm video khỏa thân. Card vừa gửi theo như yêu cầu thì ngay lập tức điện thoại nhận được các hình ảnh khỏa thân cứ liên tục xuất hiện, càng về sau càng táo bạo. Cứ mỗi đêm như thế, các cô gái này thu được từ 150.000 đến 300.000 đồng từ việc gửi các hình ảnh mát mẻ. Càng về khuya, hoạt động chat sex càng trở nên sôi động và kéo dài đến 7 - 8 giờ sáng ngày hôm sau.


Hậu quả khôn lường


Một bộ phận không nhỏ bạn trẻ đã lạm dụng mạng xã hội thành nơi để chat sex, nhằm thỏa mãn nhu cầu. Cao tay hơn, nhiều bạn trẻ còn kiếm được tiền qua kênh này, từ việc tận dụng cơ thể của mình để kinh doanh. Thường các phòng chat hoạt động về đêm buộc người tham gia phải biến mình thành “cú đêm”, để thỏa mãn những nhu cầu của bản thân. Do thường xuyên bị kích thích bởi các dòng chữ, âm thanh, hình ảnh “tươi mát”, nên những thành viên các phòng chat này trở nên “con nghiện”. Từ thế giới ảo này, nhiều bạn trẻ đã tự đốt sức khỏe, tiền bạc của mình.


Tâm sự với chúng tôi, một bạn có nickname Langtu thổ lộ: “Tôi không thể nào thoát ra khỏi những hình ảnh đó. Cứ mỗi tối tôi lại vào những phòng chat tìm bạn gợi tình, show hình rồi tự kích thích bản thân. Tôi nhận thấy sức khỏe đang giảm súc, trở nên ít giao tiếp, chỉ mong đợi tối đến để thỏa mãn những cảm xúc trên màn hình điện thoại”.


Bạn Ng.T.Trường (nhân viên kinh doanh ngụ quận Phú Nhuận) chia sẻ: “Áp lực công việc khiến tôi không có thời gian đi ra ngoài. Có lần vô tình tham gia chat sex rồi đâm thích, chúng tôi hẹn tới khác sạn để thõa mãn. Chỉ duy nhất một đêm nhưng không ngờ cô ấy đang mắc bệnh xã hội khiến tôi lãnh đủ”.


Ngoài ra, những câu từ, hình ảnh không mấy lịch sự trên các dòng tin nhắn, hình ảnh phần nào sẽ làm thay đổi nhân cách người trong cuộc qua thời gian. Nếu không tự thay đổi hay ngăn chặn kịp thời, các bạn trẻ vốn ngoan hiền sẽ dần trở thành kẻ nổi loạn, dễ dãi, buông thả. Tự đầu độc tâm hồn mình, đó là hệ lụy đáng báo động của những người nghiện chat sex.


Theo Congan.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.