Thứ Bảy, 2 tháng 8, 2014

Việt Nam nằm trong top 10 thị trường tiêu thụ Windows Phone lớn nhất

Việt Nam nằm trong top 10 thị trường tiêu thụ Windows Phone lớn nhất

Ông Vinod Muralidharan - Trưởng đại diện Nokia tại Việt Nam.



Chào ông, hiện tại Microsoft đang gặp nhiều cạnh tranh từ các hãng smartphone giá rẻ khác tại thị trường Việt Nam. Vậy việc âm thầm ra mắt chiếc Lumia 530 hai Sim tại Việt Nam một cách rất sớm như vậy, có phải vì sức ép hay không?


Thật ra không phải chúng tồi âm thầm, mà chúng tôi muốn làm các bạn bất ngờ bởi Việt Nam là một trong số ít những thị trường đầu tiên mà chúng tôi tung ra mẫu Lumia 530. Máy được bán ra với mức giá vừa phải để cạnh tranh với các mẫu điện thoại thông minh giá rẻ khác.


Bên cạnh chính sách giá hấp dẫn cho Lumia 530, Microsoft còn cung cấp rất nhiều ứng dụng như cùng với dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt nhất tại các chuỗi cửa hàng bán lẻ.


Về phía Microsoft, Việt Nam là một trong những thị trường trọng điểm của chúng tôi và được tập trung rất nhiều. Thậm chí, Microsoft còn đánh giá thị trường Việt Nam còn cao hơn một số nước ở Châu Âu. Bởi, Việt Nam là quốc gia bán Windows Phone tốt nhất và chúng tôi sẽ tập trung phát triển về điện thoại lẫn các dịch vụ khác trong thời gian tiếp theo.


Là mẫu WP rẻ nhất tính đến thời điểm bây giờ, Microsoft Devices đánh giá thế nào về thị trường điện thoại thông minh có giá từ 2 đến 2,5 triệu. Liệu Lumia 530 sẽ có gặp khó khăn gì không?


Chúng tôi tin rằng điện thoại Lumia 530 sẽ đáp ứng những nhu cầu khắt khe của người dùng. Hiện tại, dòng điện thoại Lumia hiện là dòng điện thoại bán chạy nhất tại phân khúc smartphone giá rẻ Việt Nam, và các dòng điện thoại chạy Windows Phone đang có trong tay 26% thị phần của smartphone nói chung. Chúng tôi tin rằng Lumia 530 sẽ nhận được sự hoan nghênh của khách hàng như Lumia 520 đã từng có và Lumia 530 sẽ là người tế tục xứng đáng của Lumia 520.


Việc tung ra chiếc Lumia 530, vậy Nokia có khai tử luôn chiếc Lumia 520 không?


Điện thoại Lumia 520 đang rất thành công trên thị trường và đây là minh chứng chúng tôi sẽ tiếp tục sản xuất và phân phối sản phẩm này tới thị trường và người tiêu dùng. Khi nào nhu cầu người dùng vẫn còn thì chúng tôi sẽ tiếp tục sản xuất và giúp họ có thể mua sắm bất cứ lúc nào.


Có nhiều tin đồn là Nokia sẽ ngừng sản xuất các dòng điện thoại Nokia X từ tháng 8 này. Tin này có chính xác không?


Mục đích của Microsoft khi ra Nokia X là muốn truyền tải những dịch vụ của Microsoft đến với người tiêu dùng. Và bây giờ, dòng sản phẩm Lumia đã đi xuống đến mức giá bằng với một chiếc Nokia X thì không có lí do gì mà chúng tôi không sử dụng các dòng Lumia giá rẻ mới để truyền tải dịch vụ của chúng tôi đến với người tiêu dùng một cách tốt hơn.


Vậy Nokia X là một sản phẩm mà Microsoft thử thị trường?


Thực tế đây không phải là thử nghiệm, mà nó là một chiến lược thật sự của chúng tôi. Thời điểm trước khi Nokia X ra đời là khi chúng tôi chưa có Lumia để thoả mãn nhu cầu của người tiêu dùng ở phân khúc giá rẻ có thể sử dụng dịch vụ của Microsoft và giờ Lumia đã có thể làm được.


Cho nên chúng tôi sẽ không tiếp tục dòng sản phẩm X nữa, thay đổi này sẽ diễn ra tức thời nhưng chúng tôi sẽ tiếp tục bán các mẫu Nokia X và hỗ trợ các khách hàng đang sử dụng Nokia X một cách tốt nhất.


Để thúc đẩy doanh số trong tương lai gần, chúng tôi sẽ tập trung vào phân khúc smartphone giá rẻ chạy Windows Phone vì đây là phân khúc phát triển nhanh nhất trên thị trường smartphone.


Theo thống kê mới nhất của GFK, thị phần của Nokia hiện vẫn đang dẫn đầu tại Việt Nam trong nửa đầu năm 2014. Vậy ông có thể chia sẻ doanh số cũng như hướng đi của Microsoft tại Việt Nam trong thời gian tới như thế nào?


Tôi không thể chia sẻ được số liệu cụ thể vì nó là chính sách của Microsoft nhưng vì bạn đã nói đến GFK nên tôi cũng có thể chia sẻ thêm là, hiện nay chúng tôi là công ty đứng đầu lượng sản lượng bán ra và cả giá trị thương hiệu.


Thị trường Việt Nam là một thị trường quan trọng vì nó nằm trong top 10 thị trường có số lượng người dùng Windows Phone cao nhất. Doanh số của điện thoại chạy Windows Phone đã tang đáng kể trong năm vừa rồi và đây là cơ sở để chúng tôi tin vào tương lai tươi sáng của Windows Phone tại Việt Nam, thị trường có số người dùng Windows Phone cao nhất thế giới. Vì vậy, chúng tôi sẽ cố gắng để khách hàng Việt Nam sẽ là những người đầu tiên trải nghiệm của sản phẩm mới nhất. Đồng thời, các ứng dụng cho Windows Phone sẽ dần được Việt hóa để phù hợp với nhu cầu và sở thích của người Việt.


Với sự ra mắt của Lumia 530, thị trường smartphone giá rẻ tại Việt Nam đã có thêm một lựa chọn mới với những tính năng cao cấp và sự tiện lợi với khả năng hai sim hai sóng.


Do đó, chúng tôi sẽ cố gắng giữ vững những điều này trong 6 tháng cuối năm.


Xin cảm ơn ông!


Theo Dân Trí.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.