Thứ Tư, 2 tháng 7, 2014

“Đột nhập” trại cai nghiện Internet của Trung Quốc

“Đột nhập” trại cai nghiện Internet của Trung Quốc

Các nhà khoa học ở Trung tâm cai nghiện Internet Đại Hưng, Bắc Kinh chụp não của một người nghiện Internet để nghiên cứu.



Trung Quốc là một trong những quốc gia đầu tiên coi nghiện Internet là chứng rối loạn lâm sàng gây nhiều hiểm họa đối với giới trẻ. Theo hãng tin Reuters, Trung Quốc đang xây dựng tới 250 trại cai nghiện Internet.


Các bậc phụ huynh có thể chọn gửi con tới những trại cai nghiện này, nơi chúng sẽ phải trải qua những bài kiểm tra về tâm lí và rèn luyện thể chất theo kiểu quân đội. Đa số những trẻ phải tới trung tâm cai nghiện dành phần lớn thời gian trong ngày của chúng để chơi game trực tuyến hoặc vào mạng xã hội.


Một số nhà tâm lí học nói rằng cuộc sống với áp lực cạnh tranh cao ở đất nước đông dân nhất thế giới này có thể là lí do chính khiến nhiều thanh thiếu niên Trung Quốc vùi mình vào Internet.


Ảnh

Một nữ huấn luyện viên và một cựu quân nhân hộ tống một cô gái trẻ tới Trung tâm Giáo dục Qide, một cơ sở điều trị nghiện Internet tại Bắc Kinh.



Ảnh

Hai huấn luyện viên nói chuyện với nhau qua ô cửa nhỏ trên một cánh cửa ra vào tại Qide.



Ông Xing Liming, một người quản lí tại Qide, nói: “Những đứa trẻ nghiện Internet có tình trạng thể chất rất kém. Nỗi ám ảnh về Internet đã làm tổn hại tới sức khỏe của chúng, và chúng sẽ mất đi khả năng tham gia vào cuộc sống bình thường”.


Ảnh

Các trung tâm điều trị như Qide sử dụng chiến thuật quân đội để rèn luyện kỉ luật cho thanh thiếu niên nghiện Internet.




Ảnh

Một cựu giảng viên quân sự dạy học viên cách đi đều bước. Hầu hết thanh thiếu niên tới đây theo yêu cầu của cha mẹ.



Ảnh

Các học viên phải chịu hình phạt vì nhóm họ không tuân thủ quy định.



Ngoài rèn luyện thể chất, học viên sẽ tham gia các khóa học kéo dài từ 4 - 8 tháng. Trong bức ảnh dưới đây, các học viên đang cúi đầu trước bức tranh Khổng Tử.



Ảnh

Những khóa học đạo đức cũng được giảng dạy bởi các cựu quân nhân.



Chương trình cũng bao gồm bài học về những chủ đề như âm nhạc và múa sư tử.



Ảnh

Một học viên đứng ngoài cửa vào kí túc xá ở Qide.



Hàng ngày, các học viên tại Qide cũng được huấn luyện những công việc thường ngày như dọn dẹp, nấu nướng và những kĩ năng quan trọng mà họ đã lãng quên sau nhiều ngày vùi đầu vào Internet. Ông Xing Liming, một người quản lí tại Qide nói: “Sự giáo dục và cuộc sống trong môi trường quân đội sẽ giúp trẻ có kỉ luật hơn và khôi phục lại khả năng tham gia cuộc sống bình thường. Chương trình đào tạo sẽ cải thiện sức mạnh thể chất và giúp trẻ xây dựng thói quen sinh hoạt tốt”.


Ảnh

Hàng ngày, các học viên tại Qide cũng được huấn luyện những công việc thường ngày như dọn dẹp, nấu nướng.



Ảnh

Hai nam thanh niên đang học cách nhặt rau.



Ảnh

Các học viên thay nhau nấu ăn cho cả nhóm.



Ảnh

Học viên lúc nào cũng phải giữ kí túc xác sạch sẽ.



Ảnh

Một huấn luyện viên đang giảng về sự quan trọng của kí luật.



Nam thanh niên tên Wang chia sẻ về con đường tới trại cai nghiện Internet của anh ta là để trốn chạy áp lực từ phía cha mẹ: “Cha mẹ tôi muốn tôi học bài trong nhà cả ngày và không cho phép tôi ra ngoài chơi. Khi tôi nghiện trò chơi điện tử, điểm số ở trường của tôi bị giảm sút. Nhưng tôi lại có được cảm giác chiến thắng khi vượt qua một bàn game”.


Ảnh

Nam thanh niên tên Wang chia sẻ về con đường tới trại cai nghiện Internet của anh ta.



Vì Trung Quốc coi nghiện Internet là một chứng rối loạn lâm sàng, những người mắc phải chứng này và các tác dụng phụ đủ điều kiện để được điều trị bằng thuốc.



Ảnh

Một y tá tại Qide phát thuốc cho trẻ bị chứng nghiện Internet.



Ảnh

Một học viên đã kết thúc khóa học 6 tháng tại Qide và chào tạm biệt bạn cùng lớp trước khi về nhà.




Theo ICTnews. Nguồn Business Insider.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.