QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG: 9 smartphone có pin “trâu” nhất hiện nay

Chủ Nhật, 13 tháng 7, 2014

9 smartphone có pin “trâu” nhất hiện nay

Trong bài đánh giá pin Battery Test của tạp chí LaptopMag, các mẫu smartphone được dùng để lướt web liên tục qua kết nối 4G LTE với màn hình đặt ở độ sáng 150 nit. Dưới đây là 9 sản phẩm smartphone đạt được kết quả ấn tượng nhất.

1. OnePlus One

OnePlus One có khá nhiều ưu điểm. Máy sở hữu màn hình 5,5 inch Full HD, vi xử lí lõi tứ Snapdragon 801 2,5 GHz và RAM 3 GB. OnePlus One chạy phần mềm Cyanogen Mod linh hoạt cung cấp nhiều tính năng bảo mật và cá nhân hóa trên nền Android. Hơn nữa, thiết bị còn cung cấp thời gian sử dụng pin lên tới 13 giờ 16 phút, theo bài kiểm tra pin của tạp chí LaptopMag. OnePlus One có giá bán khá hấp dẫn, 300 USD cho mẫu 16 GB bản không khóa mạng.

2. Lumia 1520

Mặc dù sở hữu màn hình 1080p 6 inch khổng lồ, Lumia 1520 có thời lượng pin rất ấn tượng, tới 11 giờ 28 phút. Máy được trang bị vi xử lí lõi tứ Snapdragon 800 tốc độ cao và camera 20 Mpx tuyệt vời.

3. LG G Flex

LG G Flex là một trong những smartphone độc đáo nhất hiện nay với màn hình cong và lớp vỏ phía sau có thể tự làm lành các vết trầy xước nhỏ sau vài phút.

LG G Flex trang bị chip Qualcomm Snapdragon 800 2,26 GHz, RAM 2 GB, bộ nhớ trong 32 GB, hỗ trợ thẻ nhớ microSD, máy ảnh 13 Mpx. Pin 3500 mAh của LG G Flex trụ được 11 giờ 25 phút.

4. Samsung Galaxy Note 3

Galaxy Note 3 sở hữu một trong những màn hình lớn nhất và sáng nhất trên thị trường hiện nay. Chiếc điện thoại 5,7 inch này còn đi kèm pin cực “trâu” với thời lượng 11 giờ 15 trong bài kiểm tra của LaptopMag. Nhờ đó, người dùng có thể thoải mái trải nghiệm các tính năng mới của bút S Pen và khả năng đa nhiệm của Galaxy Note 3.

5. Samsung Galaxy S5

So với phiên bản trước, Galaxy S5 được cải tiến ở nhiều khía cạnh, bao gồm thiết kế chống nước, trình đọc dấu vân tay và thậm chí là một bộ theo dõi nhịp tim. Thiết bị này còn đạt kết quả 10 giờ 57 phút trong bài đánh giá pin của LaptopMag.

6. HTC One M8

Với thiết kế bằng kim loại tuyệt đẹp, hiệu suất mạnh mẽ và hệ thống loa stereo BoomSound, HTC One M8 là một trong những smartphone Android tốt nhất hiện nay. Một lí do khác để đánh giá cao chiếc điện thoại này là pin 2600 mAh cho thời lượng liên tới 9 giờ 52 phút.

7. Samsung Galaxy S5 Active

Galaxy S5 Active, phiên bản “hầm hố” của Galaxy S5, có khả năng chống chịu nhiều cú rơi trong quá trình sử dụng hàng ngày. Máy có khả năng vẫn hoạt động tốt sau khi bị ngâm dưới nước trong 30 phút ở độ sâu 1 mét. Hơn thế nữa, Galaxy S5 Active còn có khả năng chống bụi, chịu được nhiệt độ khắc nghiệt và cung cấp thời lượng pin tới 9 giờ 37 phút.

8. Motorola Droid Maxx

Trong bài kiểm tra, pin 3500 mAh của Droid Maxx đạt kết quả 9 giờ 52 phút. Máy sử hữu màn hình 5 inch với độ sáng khá cao và hỗ trợ nhiều câu lệnh điều khiển bằng giọng nói. Lớp vỏ làm từ chất liệu Kevlar giúp Droid Maxx chắc bền nhưng mỏng hơn các thế hệ trước. Ngoài ra, máy còn được phủ một lớp nano chống nước.

9. HTC One Max

HTC One Max là mẫu smartphone lai máy tính bảng có màn hình cỡ bự 5,9 inch và khá nặng, 217g. Nhưng bù lại, người dùng One Max được hưởng thời lượng pin tới 8 giờ 52 phút theo kết quả kiểm tra của LaptopMag. HTC One Max có thiết kế khá giống HTC One với lớp vỏ bằng nhôm phía sau và loa Boomsound phía trước. Máy có khe cắm thẻ microSD và cảm biến dấu vân tay.

Theo ICTnews.

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.