Thứ Bảy, 12 tháng 7, 2014

Có nên cài ứng dụng Android lên BlackBerry 10?

Có nên cài ứng dụng Android lên BlackBerry 10?

Viber là ứng dụng luôn được người dùng quan tâm.



Những trải nghiệm tệ hại của các BBer đều quy hết tội cho “dâu đen”, nhưng thực sự nguyên nhân lại hoàn toàn khác.


Trước tiên chúng ta cần làm rõ quan điểm về sản phẩm. Với 30 năm kinh nghiệm để làm nên một thương hiệu BlackBerry là không hề ngắn ngủi. Nhưng chính sự đồ sộ của RIM (Research In Motion – cha đẻ của BB) cũng là nguyên nhân khiến cho quá trình thay đổi và thích ứng bị chậm lại, không bắt kịp xu thế công nghệ.


Nếu bạn đang có trên tay một sản phẩm của BB như Z30, Z10, Q10, Z3, Q5,... thì trải nghiệm đầu tiên của bạn về sản phẩm chắc chắn sẽ là mọi thứ đều trơn mượt, thiết kế tinh tế, chắc chắn... như iPhone. Nhưng, vấn đề chính là ở chỗ nhưng, đã qua cái thời người dùng trông chờ tất cả vào hệ điều hành, họ cần một hệ sinh thái. Trong khi đó, BBOS chỉ có một hệ sinh thái còn khá nghèo nàn.


Tính tới thời điểm hiện tại, BBWorld – chợ ứng dụng của BB với hơn 130.000 ứng dụng thực sự không thấm vào đâu so với gần 1,2 triệu ứng dụng trên AppStore và 1 triệu ứng dụng trên Google Play. Để thu hút các lập trình viên viết ứng dụng cho mình, BB phải có số lượng thiết bị sử dụng BBOS “đủ lớn”, nhưng để có được nó hệ sinh thái của BB lại phải hấp dẫn và phong phú như hệ sinh thái của iOS hay Android. Giải quyết câu chuyện “con gà quả trứng” luôn nan giải và BB dường như đã chọn đúng hướng khi tung ra BBOS 10, cho phép người dùng có thể cài đặt trực tiếp ứng dụng Android (.apk) lên các thiết bị có BBOS 10.2 trở lên.


Từ BBOS 10.2.1055, Android Runtime phiên bản JellyBean 4.2.2 (trình biên dịch các ứng dụng Android) đã được chính thức đưa vào hệ điều hành này. Đây được xem như cánh cửa cho các ứng dụng Android dễ dàng lọt vào, giải tỏa “cơn khát” ứng dụng của các BBer, đồng thời nó cũng cho phép các lập trình viên Android tiếp tục viết phần mềm theo như cách mà họ đã làm từ trước đến nay, viết phần mềm có thể chạy trên nhiều loại CPU và thiết bị khác nhau, biên dịch lại sản phẩm thành các phiên bản dành riêng cho BBOS (native app). Theo giới phân tích, có thể gọi sách lược này là “Nhất tiễn hạ song điêu”.


Vậy là đã rõ, nếu bạn muốn sử dụng một chiếc điện thoại BB mạnh mẽ với các ứng dụng hoạt động trơn mượt, ổn định thì nên hạn chế tối đa việc cài các ứng dụng Android, thậm chí hãy trả những khoản phí nho nhỏ để mua các ứng dụng (native app) đang được bày bán trên chợ BBWorld như một hành động ủng hộ BB. Ngược lại, trong khi chờ đợi những ứng dụng viết riêng cho BBOS 10, bạn cũng vẫn có thể “vọc” ngay bằng việc cài các file .apk lên chiếc điện thoại BB của mình với một tinh thần không sợ nóng, không sợ lag, chỉ sợ force close.


Bởi lẽ, bản chất của các ứng dụng Adroid là luôn cần Android Runtime để biên dịch nó sang mã máy (native code) sao cho phù hợp với các chủng loại cấu hình phần cứng khác nhau. Và trên thực tế, các điện thoại sử dụng hệ điều hành Android dù cấu hình cao tới đâu thì vẫn có hiện tượng các ứng dụng cài thêm “thiếu độ trơn mượt” khi so với iOS, BBOS cài native app.


Song hành với sự thiếu trơn mượt đương nhiên sẽ là “đốt” pin, nóng máy, lỗi tùm lum, văng đột ngột,... Đôi khi, BB còn phải gánh thêm “tội” khi người sử dụng ỷ vào máy có công nghệ màn hình Super AMOLED chống lóa nên dùng vô tư dưới ánh nắng mặt trời, máy có đến 4G nên mạng 3G có thể bật thoải mái, chui hầm bê tông vẫn xem phim, nghe nhạc, lướt net ầm ầm,... mà không hề quan tâm đến chuyện, cục gạch để ngoài nắng cũng còn nóng, rớt sóng hay sóng chập chờn thì không có loại điện thoại nào bật 3G mà không hao pin, sụt nguồn.


Ngoài ra còn vô vàn tình huống khác như nhiều ứng dụng chạy ngầm, máy ẩm tiếp xúc pin kém, máy dựng, pin nhái, sạc rởm,... phải gọi là “trăm dâu” mà bạn cần xem xét trước khi “đổ cả lên đầu dế”.


Theo Danviet.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.