Thứ Năm, 10 tháng 7, 2014

Cảnh giác khi mua smartphone cũ mùa World Cup

Cảnh giác khi mua smartphone cũ mùa World Cup

Một thương lái rao bán iPhone với lời chào Thua độ, cần tiền chung độ...



Cứ đến mùa World Cup, đa số các thị trường mua bán trở nên nhộn nhịp hơn bao giờ hết, đặc biệt là ở thị trường smartphone.


Lợi dụng World Cup để dễ mua bán


Lướt qua một số diễn đàn mua bán điện thoại cũ lớn tại Việt Nam, lượng chủ đề được lập ra tăng chóng mặt từng ngày. Theo chia sẻ của anh Trần Mạnh Hiệp, Admin trang rao vặt nhattao.com cho hay, trong mùa World Cup, ở mảng điện thoại cũ rất sôi động và lượng topic (chủ đề) tăng chóng mặt, đặc biệt là sau trận đấu Brazil thua "muối mặt" trước đội tuyển Đức. Theo tìm hiểu của chúng tôi, thử truy cập vào một trang mua bán rao vặt lớn tại Việt Nam, đập vào mắt người dùng là hàng loạt các chủ đề được lập ra với những lời rao vặt liên quan đến World Cup thu hút người quan tâm như: việc "thua độ" và cần bán gấp điện thoại nhanh để chung độ hay cần tiền chơi World Cup, bán gấp... Sẽ không bàn cãi gì khi tình trạng cá độ hiện nay ở Việt Nam vẫn còn tồn tại nhiều và việc rao bán là hết sức bình thường. Nhưng đằng sau đó, nhiều thương lái lợi dụng chính mùa World Cup để mong bán nhanh máy với mức giá không hề rẻ.


Cụ thể, truy cập vào một chủ đề với lời rao: "Cần tiền chung độ bán gấp iPhone 5 màu đen quốc tế 32 GB", rao bán chiếc iPhone 5 với thông tin thua độ World Cup, và mong muốn đi nhanh, chủ nhân của topic còn ghi thêm để mong nhận được cảm thông từ phía người mua với nội dung "Bác nào có nhu cầu thì giúp đỡ em với, em đang cần tiền gấp". Thử lật lại hồ sơ của người rao bán này, chúng tôi thật sự rất bất ngờ, khi có đến 2, 3 chủ đề trước đó được lập ra cùng một nội dung nhưng khác sản phẩm được rao bán, chẳng hạn là thành viên nào rao bán chiếc iPhone 5 màu trắng dung lượng 16 GB.


Tiếp tục tìm hiểu, chúng tôi lại đi từ bất ngờ này đến bất ngờ khác khi thành viên này còn là một thương lái thực thụ, không chỉ kinh doanh bán hàng cũ, thành viên còn là "đơn vị" cung cấp linh kiện màn hình iPhone để thay thế cho khách hàng. Mặt khác, thành viên này chào bán chiếc iPhone 5 dung lượng 32 GB ở mức 8,5 triệu đồng, một mức giá được đánh giá cao hơn so với mặt bằng chung của iPhone 5 cũ hiện nay, mức giá các cửa hàng đang chào bán dòng sản phẩm này hiện ở mức từ 8 đến 8,4 triệu đồng. Với một ví dụ điển hình ở trên, chúng tôi còn tìm hiểu có khá nhiều chủ các cửa hàng online cũng lợi dụng mùa World Cup, đánh đúng vào tâm lí người dùng, ham rẻ và mua sang tay sẽ an toàn hơn để có thể bán nhanh một sản phẩm với mức giá cao.


Điện thoại cầm đồ có tốt không?


Ảnh

Thành phần bên trong máy là điều rất quan trọng, các cửa hàng cầm đồ không thể tháo máy để kiểm tra, vì vậy tình trạng sửa chữa trên bo mạch là điều không thể biết



Không chỉ mua bán online nhộn nhịp, ở thị trường cầm đồ, smartphone hiện nay cũng là một món hàng được nhiều người dùng săn lùng. Theo tâm lí chung của nhiều người dùng từ trước đến nay, việc săn lùng ở các tiệm cầm đồ không chỉ có được những máy tốt và giá lại rẻ hơn so với mua ở cửa hàng điện thoại, nhưng đó là một điều hoàn toàn sai. Theo đó, người dùng nên biết rằng, không có gì là rẻ mà tốt cả, việc tay ngang của các chủ cầm đồ cũng là một điều người dùng cần lưu ý, đặc biệt là ở lĩnh vực thiết bị công nghệ.


Theo một chủ cầm đồ tại quận Bình Thạnh chia sẻ, việc cầm cố máy cũng khá hên xui chứ không phải dễ dàng gì, nếu xui rủi trúng phải máy đã có "bệnh" sẵn ở bên trong thì phải gánh lấy và chấp nhận thua lỗ. "Vì là cầm đồ và khách hàng không cho phép mình có thể tháo rời máy để kiểm tra, do đó chỉ có thể vọc và thử nghiệm bên ngoài, nếu được thì cầm và nếu có cảm giác tháo mở thì chịu thua. Chưa kể, cũng ít chủ cầm đồ dám tháo máy để kiểm tra vì không có nghề, hư máy ra nữa lại khổ." Do đó, người dùng có thể thấy, việc mua bán các sản phẩm cầm đồ cũng rất hên xui, người dùng cũng biết rằng, việc tân trang một chiếc điện thoại được sửa chữa bên trong hiện nay rất tinh vi và rất khó phát hiện.


Trong một bài viết trước đây về việc dập Seal máy iPhone, chỉ cần 15 phút họ có thể làm mới một dòng sản phẩm một cách nhanh chóng. Thậm chí, khi mua máy ở những nơi cầm đồ, thì việc bảo hành của máy cũng là một vấn đề gian nan vì họ không có một đơn vị sửa chữa thiết bị cho bạn mà phải thông qua một cửa hàng để can thiệp.


Lời khuyên từ các chuyên gia


Từ những ví dụ đã kể trên, để tránh gặp phải máy rởm đội lốt hàng mới, người dùng cần tỉnh táo trước khi mua sắm. Theo anh Trần Mạnh Hiệp, đối với người dùng mua hàng cũ online, đọc và tìm hiểu về thông tin của máy, nơi bán và điều quan trọng là cần phải đến cầm tận tay, xem máy kĩ càng trước khi mua. Đối với mua hàng ở cửa hàng thì nhớ rằng, buộc cửa hàng có thể cho trả lại trong 1 ngày hoặc 2 ngày rồi hãy quyết định mua sắm. Mặt khác, một kĩ thuật viên tại quận 10 chia sẻ thêm, nếu người dùng muốn an toàn, khi mua máy cũ trên cửa hàng hay trên mạng, thì nên nhờ sự tư vấn của những người quen xung quanh mình am hiểu về thiết bị, nếu là sản phẩm cũ hết bảo hành hãy tháo máy để kiểm tra các thành phần bên trong đã bị can thiệp chưa trước khi quyết định mua. Nếu không có, người dùng nên nhờ sự can thiệp của các kĩ thuật viên tại các cửa hàng sữa chữa điện thoại di động, chi phí rơi vào khoảng từ 100 ngàn đồng nhưng an toàn và người dùng có thể mua được một sản phẩm tốt, tránh tiền mất tật mang.


Theo Dân Trí.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.