QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG: Bảo vệ điện thoại: không chỉ cần ốp lưng và tấm dán màn hình

Thứ Năm, 10 tháng 7, 2014

Bảo vệ điện thoại: không chỉ cần ốp lưng và tấm dán màn hình

Mật khẩu nên kết hợp nhiều loại kí tự như số, chữ thường, chữ hoa và kí tự đặc biệt

Hẳn bạn không còn xa lạ với tính năng Find my Phone để tìm lại điện thoại bị mất. Tuy nhiên sau khi điện thoại lọt vào tay kẻ xấu, nhiều khả năng các thông tin cá nhân và dữ liệu quan trọng trên máy đã bị khai thác trước khi Find my Phone kịp phát huy công dụng. Bài viết sẽ gợi ý thêm 5 biện pháp pháp phòng vệ cho điện thoại để bảo đảm dữ liệu trong máy luôn được an toàn ngay cả khi xảy ra tình huống xấu nhất.

1. Đặt mật khẩu đủ mạnh

Mặc dù mật khẩu dạng số (mã PIN) hoặc kiểu mẫu vẽ (Pattern) là hai loại mật khẩu được nhiều người ưa thích sử dụng, bạn nên tăng mức độ bảo mật cho máy bằng cách kết hợp ngẫu nhiên các kí tự khác nhau như chữ viết thường, chữ in hoa, số đếm và các biểu tượng đặc biệt khi đặt mật khẩu, với độ dài trên 8 kí tự. Để đặt mật khẩu cho thiết bị Android, bạn vào Settings > Security > Screen lock > Password. Trên iPhone, bạn vào Settings > General > Passcode Lock.

2. Sử dụng tính năng mã hóa của thiết bị

Nếu như các dòng iPhone đều tự động mã hóa dữ liệu khi người dùng đặt mật khẩu thì ở các thiết bị Android, bạn cần kích hoạt tính năng này bằng cách vàoSettings -> Security -> Encrypt phone (hoặc Encryption ở một số phiên bản).

Bằng cách này, bạn được cung cấp các tùy chọn mã hóa tài khoản, ứng dụng, các thiết lập và dữ liệu trên máy. Thời gian mã hóa tùy thuộc vào lượng dữ liệu được mã hóa, giao động từ vài phút đến vài giờ, do vậy trước khi bắt đầu quá trình này, bạn nên sạc pin đầy đủ hoặc an toàn hơn là cắm sạc cho đến khi kết thúc quá trình mã hóa, vì nếu quá trình bị gián đoạn, nhiều khả năng dữ liệu đang mã hóa dở sẽ bị mất hoàn toàn.

3. Sử dụng mạng riêng ảo (Virtual Private Network)

Nếu bạn thường xuyên truy cập Wi-Fi ở các quán cafe internet, bạn nên sử dụng một mạng riêng ảo (VPN) để đảm bảo sự an toàn và hạn chế sự truy cập không mong muốn thông qua các mạng Wi-Fi nói trên. Hiện nay có rất nhiều ứng dụng giúp bạn thực hiện việc này trên Google Play (với Android) và iTunes (với iOS). Bạn chỉ cần vào các kho ứng dụng tương ứng và gõ từ khóa "VPN".

4. Sử dụng ứng dụng mã hóa tin nhắn

Để đảm bảo độ bảo mật cho các tin nhắn SMS với bạn bè, đồng nghiệp hoặc đối tác, bạn nên cài đặt một ứng dụng mã hóa tin nhắn. Bất tiện lớn nhất khi dùng những ứng dụng này là cả 2 bên gửi và nhận tin nhắn đều phải cài đặt cùng một ứng dụng, chưa kể một số ứng dụng không thể hoạt động khi bạn ra nước ngoài. Bản thân iMessage trên iOS và BlackBerry Messager là những ứng dụng đã được mã hóa, ngoài ra bạn có thể tìm được nhiều ứng dụng tương tự khi truy cập kho ứng dụng dành cho iOS, Android và Windows Phone.

5. Sử dụng ứng dụng mã hóa cuộc gọi

Ứng dụng mã hóa cuộc gọi sẽ đảm bảo cuộc trò chuyện trên điện thoại của bạn không bị nghe lén, nhưng tương tự như các ứng dụng mã hóa tin nhắn, một ứng dụng mã hóa cuộc gọi chỉ có thể đảm bảo độ bảo mật nếu cả máy gọi và máy nghe đều cài đặt chung một ứng dụng. Chỉ một trong hai bên không sử dụng dịch vụ này, cuộc gọi giữa họ sẽ không được mã hóa. Do vậy, nếu muốn có những cuộc trò chuyện an toàn với những người bạn của mình, bạn nên giới thiệu với họ ứng dụng mã hóa cuộc gọi mình đang sử dụng.

Theo ICTnews.

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.