Thứ Năm, 10 tháng 7, 2014

9 ứng dụng Android, iOS để chụp ảnh hè đẹp lung linh

9 ứng dụng Android, iOS để chụp ảnh hè đẹp lung linh

1. PhotoWonder


Tải ứng dụng cho Android, iOS



Bạn không muốn những nếp nhăn hay làn da rám nắng xuất hiện trong bức ảnh mặc đồ bơi? PhotoWonder cung cấp một số công cụ chỉnh sửa ảnh như làm trắng răng, loại bỏ trứng cá và vết nhăn trên da, làm to mắt và làm thon gọn vóc dáng cơ thể. Ứng dụng cung cấp một số bộ lọc, các hiệu ứng nghệ thuật và nhiều hình ngộ nghĩnh để trang trí ảnh.


2. Real Bokeh


Tải ứng dụng cho Android, iOS



Mùa hè là thời điểm lí tưởng để có những bức ảnh bokeh chụp một vật thể ở gần với phông nền là những nguồn sáng mạnh với kích thước không quá lớn, ví dụ như ánh sáng xuyên qua kẽ lá.


Real Bokeh là ứng dụng giúp bạn có được những bức ảnh bokeh đẹp với 23 hiệu ứng rò rỉ ánh sáng, thay đổi kích thước bokeh, điều chỉnh độ mờ đục. Ứng dụng hỗ trợ chia sẻ ảnh lên Instagram, Facebook và Twitter.


3. Snapseed


Tải ứng dụng cho Android, iOS



Snapseed là một trong những ứng dụng chỉnh sửa ảnh trên di động nổi tiếng nhất, giúp bạn dễ dàng chỉnh sửa ảnh trên màn hình điện thoại. Ứng dụng có giao diện đơn giản, chuyên nghiệp và rất nhiều tính năng.


Người dùng có thể chỉnh sửa từng phần hoặc từng đối tượng trong bức ảnh với tính năng Selective Adjust. Snapseed còn đi kèm rất nhiều bộ lọc như Drama, Vintage, Grunge… Bạn cũng có thể thêm đường viền vào ảnh. Ứng dụng cho phép chia sẻ ảnh qua Google+, email và một số dịch vụ khác.


4. QuickPic


Tải ứng dụng cho Android



Sau kì nghỉ, bạn có thể muốn đưa tất cả các bức ảnh ngập tràn nắng hè vào một album. QuickPic giúp bạn thực hiện điều đó. Đây là một trong những ứng dụng thư viện ảnh nổi tiếng nhất cho Android. QuickPic có tốc độ xử lí nhanh. Ứng dụng có trình xem ảnh, mở ảnh theo dạng slideshow, mở các file GIF và video.


QuickPic cung cấp một công cụ chỉnh sửa ảnh với các chức năng cơ bản và cho phép ẩn ảnh, bảo vệ ảnh và video bằng mật khẩu.


5. Paper Camera


Tải ứng dụng cho Android, iOS



Với Paper Camera, những bức ảnh chụp bình thường sẽ biến thành bức vẽ, truyện tranh, hoạt hình. Bạn có thể chụp ảnh ngay trong ứng dụng Paper Camera để áp dụng bộ lọc cho ảnh ngay lúc chụp. Tất nhiên, bạn có thể dùng các hiệu ứng tương tự cho ảnh lưu sẵn trong máy. Paper Camera cũng cho phép chỉnh sửa cả video.


6. PicsArt Photo Studio


Tải ứng dụng cho Android, iOS



PicsArt cũng là một ứng dụng chỉnh sửa ảnh rất nổi tiếng cho Android và iOS. PicsArt có một trình biên tập ảnh với rất nhiều tính năng như các bộ lọc, khung hình, cho phép dán, chèn chữ, cắt, xoay, điều chỉnh màu sắc… Nhiều hiệu ứng nghệ thuật như Stenciler, Cartoonizer, Sketcher, Orton, Lomo, Vintage…


Các chế độ DrawCam và Social Network cho phép vẽ vào ảnh, chỉnh sửa ảnh mới chụp và chia sẻ ảnh lên các trang mạng xã hội.


7. Pic Collage


Tải ứng dụng cho Android, iOS



Pic Collage không chỉ là ứng dụng chỉnh sửa mà còn là nơi chia sẻ ảnh. Bạn có thể đăng kí tên tài khoản và ảnh đại diện trên PicCollage.


Pic Collage cho phép bạn chỉnh sửa ảnh, ghép nhiều ảnh với nhau thành một tác phẩm, thêm hình ngộ nghĩnh (sticker), chữ viết vào ảnh, và chia sẻ ảnh lên Pic Collage, Facebook, Instagram, Twitter…


8. Over


Tải ứng dụng cho iOS



Over giúp bạn thêm chữ và hiệu ứng nghệ thuật vào ảnh và chia sẻ ảnh lên Facebook, Twitter, Instagram…


Chỉ trong vài giây, bạn có thể thêm chú thích, mặt cười, hình ảnh ngộ nghĩnh… vào ảnh. Với Over, các bức ảnh chụp ngoài trời của bạn sẽ trở nên sống động hơn.


9. Photoshop Touch


Tải ứng dụng cho Android, iOS



Với Photoshop Touch, Bạn sẽ được tận hưởng nhiều tính năng sáng tạo của phầm mềm Adobe Photoshop trên điện thoại như ghép nhiều bức ảnh với nhau, áp dụng các bộ lọc chuyên nghiệp, chỉnh sửa ảnh theo lớp (layer), chia sẻ ảnh lên mạng xã hội…


Theo ICTnews.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.