QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG: Điểm mặt một số mẫu điện thoại dành cho giới quý tộc

Thứ Ba, 1 tháng 10, 2013

Điểm mặt một số mẫu điện thoại dành cho giới quý tộc

Một số mẫu thiết kế thuộc phân khúc siêu sang dành cho giới quý tộc với mức giá từ vài chục triệu, thậm chí là vài trăm triệu đồng đã xuất hiện tại Việt Nam. Hãy cùng TTCN điểm qua những chiếc điện thoại siêu đắt này.

Mobiado The One – 77 Mobile Device

Mobiado luôn là hãng điện thoại cho ra nhiều thiết bị siêu sang cho giới doanh nhân, quý tộc và tỉ phú nhằm thể hiện đẳng cấp. Mobiado The One – 77 cũng là thiết bị mà Mobiado ngắm đến tầng lớp người dùng này.

Lấy cảm hứng từ siêu xe đẹp nhất thế giới Aston Martin One-77, Mobiado The One – 77 Mobile Device là một tác phẩm nghệ thuật thực thụ, được tạo bởi bàn tay tài hoa của những nghệ nhân chế tác.

Theo đó, Mobiado The One – 77 Mobile Device có thiết kế với khung máy làm bằng vàng, các nút bấm bằng sapphire tự nhiên, trên đỉnh máy là một đồng hồ cơ do các nghệ nhân từ Thụy Sĩ chế tạo, cho phép thoi dõi 2 múi giờ cùng lúc. Chiếc đồng hồ này cũng được mạ vàng hoặc rhodium (tùy chọn). Toàn bộ máy được chế tác từ 235 carat sapphire.

Máy được trang bị màn hình 2,2 inch QVGA, camera 5 Mpx kèm đèn flash, GPS,… có thể hoạt động trên băng tần GSM 850/900/1800/1900, hoặc băng tần WCDMA 2100/1900/900, hỗ trợ nhiều định dạng nghe nhạc khác nhau.

Giá bán hiện nay là 268 triệu đồng.

Tonino Lamborghini Spyder Mobile L688 Supreme Diamond 7.8CT

Cũng lấy cảm hứng từ các siêu xe tốc độ, Tonino Lamborghini – hãng điện thoại siêu sang Italia cũng đã cho ra mắt series Tonino Lamborghini Spyder Mobile L688 Supreme Diamond 7.8CT với nhiều mẫu có mức giá khác nhau, từ 29 triệu đến 700 triệu đồng (phụ thuộc vào chất liệu được đính trên nó).

Chiếc đắt nhất với tên mã S650 sở hữu lượng kim cương được đính trên thân máy lên đến 7,8 carat, khung máy được làm bằng thép không gỉ 316L, được đánh bóng bằng tay, sau đó sử dụng công nghệ diamond like coating (DLC) phủ lên bề mặt thép, phím nguồn bằng đá rubi đỏ. Mặt trước và mặt sau máy được đặt logo bằng vàng 18k, riêng mặt sau được phủ thêm lớp da cá sấu trắng.

Về phần cứng, máy được trang bị màn hình 2,2 inch bảo vệ bằng kính sapphire, camera 3 Mpx, chụp ảnh cho độ phân giải 2048x1536 pixel, tính năng tự động lấy nét, được hỗ trợ bởi đèn Flash kép. Bên cạnh đó, máy vẫn có đầy đủ Bluetooth, cổng microUSB, bộ nhớ trong 64 MB và hỗ trợ thẻ nhớ 4 GB. Ngoài ra, máy còn có tính năng Nút ẩn báo động SOS, nghe nhạc Mp3/eAAC+, ghi âm giọng nói, báo thức,…

Máy chạy nguồn pin 700 mAh cho thời gian đàm thoại 4 giờ liên tục và cho thời gian chờ lên đến 200 giờ.

Giá bán hiện nay từ 29 đến 7000 triệu đồng (phụ thuộc vào chất liệu sử dụng).

Bellperre 316L Rose Gold

Sở hữu thiết kế khá sang trọng và đặc biệt, Bellperre 316L Rose Gold cũng khá thu hút người dùng quý tộc, đặc biệt là giới doanh nhân nhờ được bọc vàng và lớp da thật.

Theo đó, Bellperre 316L Rose Gold được chế tác thủ công tại Hà Lan bằng kĩ thuật lazer tiên tiến với độ chính xác 0,01 mm gần như tuyệt đối. Bên ngoài máy được mạ vàng hoặc vàng hồng. Toàn bộ mặt sau được bao phủ bởi lớp da cá sấu, cá mập, đà điểu hoặc rắn tạo nên vẻ sang trọng quý phái.

Về phần cứng, máy sở hữu màn hình TFT 2,2 inch 16 triệu màu, camera chính 5 Mpx tự động lấy nét, đèn Flash LED, hỗ trợ bluetooth 2.1, GPS, mạng 2G, 3G, bộ nhớ trong 170 MB mở rộng qua khe thẻ microUSB tối đa 16 GB,…

Máy sử dụng nguồn pin 970 mAh, sử dụng liên tục 5 giờ (2G), 4 giờ (3G), thời gian chờ 200 – 300 giờ.

C ó 2 phiên bản thép Bellperre 316L có giá bán lẻ trên thị trường là 48 triệu đồng. Còn phiên bản vàng có giá bán lẻ 59 triệu đồng.

Giá bán hiện nay là 268 triệu đồng.

BlackBerry Porsche Design P'9981

Bên cạnh những cái tên sang trọng trên, BlackBerry cũng góp mặt với siêu điện thoại BlackBerry Porsche Design P'9981. Đây là sản phẩm hợp tác giữa BlackBerry và hãng thời trang nổi tiếng Porsche Design.

Với sự hợp tác cùng 1 hãng thời trang danh tiếng, máy thiết kế khá bóng bẩy với théo không gỉ, mặt sau được bọc bằng da đặc biệt vô cùng tinh tế với cảm hứng từ những chiếc xe đua.

Về phần cứng, máy được trang bị màn hình TFT 2,8 inch cảm ứng điện dung, độ phân giải 640x480 pixel, VXL MSM 8655 tốc độ 1,2 GHz, RAM 768 MB, bộ nhớ trong 8 GB hỗ trợ mở rộng thông qua thẻ nhớ microSD tối đa 32 GB, chạy HĐH BlackBerry 7.1, giao diện tùy biến của Porsche Design, kết nối GPS, NFC, Wi-Fi, Bluetooth,…

Bên cạnh đó, máy còn có camera 5 Mpx, nhận diện nụ cười, chống rung quang, có thể quay phim HD 720p, zoom kĩ thuật số 4x, đèn Flash cho phép chụp hình ở điều kiện thiếu sáng.

Máy chạy nguồn pin 1230 mAh cho phép gọi liên tục từ 5 – 6 tiếng, thời gian chờ lên đến 307 giờ.

Giá bán hiện nay là 42,4 triệu đồng.

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.