Thứ Sáu, 25 tháng 10, 2013

iPad Air: những thứ được và chưa được

iPad Air: những thứ được và chưa được

iPad Air - sản phẩm được mệnh danh là mỏng và nhẹ nhất trong dòng MTB cỡ lớn của Apple đã chính thức ra mắt vào ngày 22/10 vừa qua. Sản phẩm đã nhận được nhiều ý kiến trái chiều có khen có chê từ phía cộng đồng iFan.


Để cho bạn những cái nhìn cận cảnh hơn về việc iPad Air đã thực sự làm được gì và chưa làm được gì, trang ZDnet tổng hợp một số nhận định dưới đây.



Những điều đã được


Thiết kế mới

iPad Air ra đời giống như một cuộc cách tân của Apple trong việc làm mọi thứ trở nên mỏng và nhẹ hơn, hướng tới tiêu chí ngày càng hoàn thiện hóa sản phẩm của hãng. Với thiết bị mới này, Apple đã vận dụng thiết kế làm thu hẹp viền máy giống iPad Mini, giúp cho không gian hiển thị được trở nên rộng rãi hơn và cũng vì đó mà độ mỏng và cân nặng của máy giảm đi trông thấy.


Cụ thể, kích thước ban đầu của tất cả các iPad thế hệ trước đều là 241,2 x 185,7 x 9,4 mm nhưng riêng tới thế hệ iPad Air này, kích thước của nó chỉ còn 240 x 169,5 x 7,5 mm, tức là theo đó độ rộng của máy đã giảm đi 1,2 mm và độ mỏng thì giảm tới 20% tức 1,9 mm.


Còn về trọng lượng, nhờ những đổi mới trong thiết kế mà máy đã trở nên nhẹ hơn rất nhiều, minh chứng là cân nặng 652 gram đối với phiên bản Wi-Fi ở các đời máy cũ nay đã chỉ còn 469 gram. Trong khi đó, bản có kết nối dữ liệu di động cũng giảm đi đáng kể từ 662 gram tới 478 gram.


Thiết bị nhỏ hơn nhưng thời lượng pin vẫn không giảm

Dù phải hi sinh dung lượng pin chính của thiết bị từ 43 Wh xuống chỉ còn 32,4 Wh để đảm bảo cho độ mỏng của máy được tốt nhất nhưng không vì thế mà thời lượng pin của máy bị suy giảm.


Để có thể làm được điều khó tin này, tất nhiên Apple đã phải nhờ đến một trong những công dụng chính của chip A7 đó là tiết kiệm điện năng. Do vậy, thời lượng pin trên iPad Air vẫn đảm bảo được tối đa 10 tiếng duyệt web với kết nối Wi-Fi hoặc xem video với độ sáng lớn nhất.



Chip A7 mạnh mẽ

Cũng giống như iPhone 5s, iPad Air cũng là dòng thiết bị cao cấp được Apple gắn vào con chip A7 mới nhất sử dụng kiến trúc 64 bit đầu tiên của Apple.


Chip A7 là dòng VXL lõi kép có tốc độ 1,3 GHz dựa trên nền kiến trúc ARMv8, được tích hợp sẵn đồ họa lõi tứ PowerVR G6430, qua đó giúp thiết bị có tốc độ xử lí gấp đôi và hiệu suất xử lí đồ họa tăng tới tận 72 lần so với người tiền nhiệm A6.


Wi-Fi tốt hơn

Apple đã đưa vào thiết bị công nghệ MIMO cho phép tốc độ kết nối trên máy nhanh gấp 2 lần so với người tiền nhiệm và đặc biệt là hỗ trợ mở rộng phạm vị tiếp sóng. Như vậy, với công nghệ mới này, tốc độ tải về có thể lên tới tận 300 Mbps.


Cùng một cơ cấu giá

Giá bán cho iPad Air là hoàn toàn hợp lí nếu đem ra so sánh thiết bị với các dòng iPad đời trước của Apple.


Những điều chưa được


Hình thức mới đồng nghĩa với phụ kiện mới

Đó là những thay thế không cần thiết nếu như không muốn nói là chẳng để làm gì khi chi phí tổng thể cho việc nâng cấp lên sản phẩm iPad Air mới là quá sức và gây rắc rối cho người dùng.


Trong sự kiện vừa qua, Apple cũng đã chính thức giới thiệu ra công chúng phụ kiện bao da thông minh Smart Case mới dành cho iPad Air. Sản phẩm có 6 tùy chọn màu sắc cho người dùng và mức giá là khoảng 79 USD (1,7 triệu đồng), một mức giá khá "chát" cho đông đảo người dùng Việt Nam.



Vẫn duy trì dung lượng cơ sở là 16 GB

Việc Apple định giá nâng cấp cho phiên bản 16 GB lên 32 GB là 100 USD và việc giữ nguyên bản 16 GB cũng chỉ tốn của hãng có 10 USD. Đó chính là nguyên nhân sâu xa khiến Apple hiện vẫn chưa có ý định gì cho việc nâng cấp dung lượng lưu trữ cơ sở của thiết bị.


Chưa có công nghệ đọc dấu vân tay Touch ID

Điều này cho đến thời điểm hiện tại vẫn còn là một dấu hỏi lớn đối với giới công nghệ nhưng theo một số gợi ý từ giới thạo tin gần đây cho biết, khả năng Apple vẫn đang nuôi dấu tính năng này trong một sản phẩm thực sự cao cấp có tên iPad Pro và dự kiến sẽ sớm có mặt trong tương lai.


Như vậy là dù có áp dụng đúng hoặc chưa đúng thì iPad Air trước mắt vẫn còn cần thêm rất nhiều thời gian để giới công nghệ có thể từ từ làm quen và hiểu hết được những ưu và nhược điểm của nó.


Nhưng trên hết, Apple với vai trò là cha đẻ của thiết bị nên chắc chắn rằng hãng cũng thực sự phải biết lắng nghe hơn nữa các ý kiến từ phía người dùng để ngày càng hoàn thiện và tạo ra được nhiều sản phẩm có giá trị thực tiễn cao hơn nữa cho đông đảo người dùng.


Theo Zdnet



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.