Thứ Sáu, 25 tháng 10, 2013

Smartphone cỡ lớn HTC One max về Việt Nam trong tháng 11

Smartphone cỡ lớn HTC One max về Việt Nam trong tháng 11

Không nhằm vào cuộc chạy đua về cấu hình, thành viên mới nhất của gia đình HTC One được nhà sản xuất mong đợi sẽ giúp tối đa hóa những trải nghiệm đặc trưng mang thương hiệu One cho người dùng.


Có được hậu thuẫn tuyệt vời là những giải thưởng uy tín mà các trang mạng công nghệ nổi tiếng thế giới đã ưu ái dành cho HTC One như “Smartphone của năm”, “Điện thoại có thiết kế tốt nhất”, “Điện thoại quay video xuất sắc nhất” do Mobile Choice Award (MCA) bình chọn và đặc biệt là giải “Smartphone tốt nhất năm 2013” theo bình chọn của T3 - website công nghệ nổi tiếng của Anh, One max xuất hiện với đầy đủ những tính năng đã làm nên thành công cho HTC One, nhưng mang đúng nghĩa của tên gọi “max” – người dùng hãy sẵn sàng để trải nghiệm những tính năng này trên một thiết bị được tối đa hóa hoàn toàn.


Cá nhân hóa tối đa


Khác biệt đầu tiên và mang tính biểu tượng nhất cho kế hoạch The Change (Sự thay đổi) mà HTC mang đến trên đó chính là sự thay đổi về khả năng cá nhân hóa các tính năng trên HTC One max. Ví dụ, vẫn trên màn hình chính BlinkFeed, người dùng có thể tùy chọn nhiều nội dung mang tính cá nhân hơn bên cạnh các nguồn tin có sẵn (như tài khoản Instagram,...), gỡ bỏ những nội dung không yêu thích,... với ý nghĩa người dùng chính là nhân tố tạo ra sự thay đổi, quyết định nội dung trên chiếc smartphone của riêng mình.


Ảnh

HTC One max với màn hình chính BlinkFeed có khả năng tùy chỉnh cá nhân hơn cùng chức năng nhận diện vân tay phía sau lưng máy.



Đây cũng là ý nghĩa của thiết bị quét vân tay tích hợp trên One max. Khả năng nhận diện 3 ngón tay khác nhau để truy cập nhanh vào 3 ứng dụng/cửa sổ tương ứng cũng là một thay đổi đáng kể, hỗ trợ người dùng tối đa khi việc khởi động máy an toàn, nhanh chóng mà vẫn phù hợp với nhiều tình huống khác nhau trong cuộc sống.


Giải trí tối đa


One max được giới thiệu như một phiên bản phóng lớn của One, nghĩa là, giờ đây tất cả những tính năng trên One đều được gói trọn trên One max nhưng được cải tiến ở mức độ cao hơn nữa để những trải nghiệm về giải trí thật sự đúng nghĩa “tối đa”. Màn hình 5.9 inch rộng và sáng hơn, âm thanh BoomSound lớn hơn 73% so với tất cả các đối thủ trên thị trường.


Ảnh

Âm thanh của One max được đảm bảo nhờ hệ thống loa stereo kép uy lực.



Về mặt hình ảnh, camera và tính năng video trên One max cũng được cải tiến với khả năng chụp và quay đồng thời với cả camera trước và sau, hay VideoHighlights được nâng lên một cấp bậc khi thay vì đoạn quay 30 giây, người dùng được tùy ý lựa chọn thời gian, nhạc nền và số lượng hình ảnh muốn xuất hiện để đoạn phim thu được mang tính cá nhân hóa nhiều hơn nữa.


Ảnh

Những tiện ích giải trí hứa hẹn sẽ được tối ưu hóa trên “anh cả” One max.



Chưa kể đến các phụ kiện thú vị đi kèm như bao da tích hợp pin để đảm bảo One max đủ sức hoạt động bền bỉ không chỉ trong 24 giờ đồng hồ mà còn hơn thế nữa, bút cảm ứng cực nhạy để viết, vẽ, ghi chú tùy thích, loa sub qua Bluetooth với khả năng hoạt động ấn tượng sau thực tế trải nghiệm và nhiều phụ kiện khác. Tất cả một lần nữa được tập trung hoàn toàn cho One max theo đúng ý nghĩa “tối đa hóa mọi trải nghiệm”.


Việc One max có mặt ở Việt Nam vào tháng 11 sắp tới sẽ cho người dùng thêm một lựa chọn đáng giá khi mà khuynh hướng sử dụng smartphone hiện nay tập trung nhiều hơn vào khả năng trải nghiệm và việc nâng cao trải nghiệm đôi khi không hoàn toàn phù thuộc vào cấu hình. One max đủ tự tin để mang những điều hứng thú mà giới công nghệ ưa chuộng trên HTC One đến một mức trải nghiệm tối đa khi mọi thứ đều được trình diễn ở kích thước lớn, hoàn thiện và xuất sắc hơn.


Theo Dân Trí



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.