Thứ Sáu, 25 tháng 10, 2013

Nhiều người dùng đang “hoang phí” cước di động

Nhiều người dùng đang “hoang phí” cước di động

Thói quen “chọn đại” một gói cước mà không tìm hiểu thêm những gói cước mới phù hợp hơn với nhu cầu không ngừng thay đổi của bản thân khiến nhiều người đang "hoang phí" cước di động hàng tháng.




Lựa chọn chưa hoàn hảo 




Chia sẻ trên một diễn đàn, nickname TuanHoang cho biết: “Mình sử dụng điện thoại di động đã lâu, nhưng hôm nay có bác họ hỏi đang dùng gói cước nào để bác ý đăng kí cho con gái vừa mới đỗ ĐH thì mình mới ngớ ra là chính bản thân cũng không biết. Gọi lên tổng đài thì mới biết đang dùng gói cước nào và khi hỏi thêm thì thấy gói cước đang sử dụng hơi lãng phí vì có gói cước khác phù hợp với nhu cầu và mức tiêu dùng hàng tháng hơn”. 




TuanHoang cũng chia sẻ thêm, những năm gần đây, nhà mạng nào cũng chạy đua tung gói cước mới với số lượng thì ngày càng nhiều, phân khúc khách hàng ngày càng được thu hẹp. Điều đó bộc lộ sự phát triển mạnh mẽ của thị trường trong việc nâng cao khả năng đáp ứng mọi nhu cầu và đối tượng khác hàng.




Tuy nhiên, trong thực tế, không phải khách hàng nào cũng quan tâm đến việc lựa chọn gọi cước phù hợp với bản thân, đôi khi “chọn đại” một gói cước và dùng từ đó đến nay theo thói quen mà không tìm hiểu những gói cước mới phù hợp hơn với nhu cầu không ngừng thay đổi của bản thân. Thêm nữa, số lượng gói cước ngày càng nhiều đồng nghĩa với việc có quá nhiều sự lựa chọn khiến người tiêu dùng không khỏi băn khoăn. 

Chia sẻ của TuanHoang nhận được nhiều lượt like bởi theo nhiều thành viên trong diễn đàn cũng giật mình khi không biết đang dùng gói cước nào, đó có phải là lựa chọn tối ưu không?


Nhà mạng thay đổi chiến lược tiếp cận khách hàng




Trước thực tế đó, các nhà mạng đã có những động thái tích cực, tiếp cận khách hàng theo một hướng khác. 

Đại diện một nhà mạng chia sẻ “Sau một thời gian dài cung cấp dịch vụ, chúng tôi thấu hiểu được nhu cầu sử dụng của khách. Chính vì thế, các gói cước đang được điều chỉnh lại cho phù hợp hơn với thực tế nhu cầu sử dụng của khách hàng, Ưu đãi và mức độ thuận tiện được tính toán sát hơn cho người dùng”. 




Trên bức tranh tổng thể, thay vì phân chia dựa theo đối tượng sử dụng, các nhà mạng căn cứ trên nhu cầu thực tế của từng thuê bao để đưa ra các gói cước cho khách hàng lựa chọn. 

Tiêu biểu là MobiFone với 3 gói cước: MobiGold, MobiCard, MobiQ. Dành cho thuê bao có nhu cầu thoại nhiều, trên 135 phút/tháng, tương đương cước thoại trên 175.000 đồng, MobiGold được đông đảo khách hàng tin chọn bởi giá cước gọi rẻ, 880đ/phút nội mang, 980đ/phút liên mạng, chính sách chăm sóc khách hàng hấp dẫn, thuê bao ổn định do hoà mạng trả sau. 

MobiCard dành cho khách hàng có nhu cầu gọi ít hơn, chỉ từ 30 đến 135 phút, giá cước gọi khá cạnh tranh, chỉ 1180đ/ phút nội mạng, 1380đ/ ngoại mạng, khách hàng có thể chủ động kiểm soát chi tiêu tránh phát sinh.




Trong khi đó, MobiQ lại hấp dẫn khách hàng có nhu cầu nhắn tin nhiều bởi cước tin nhắn lại rẻ hơn hẳn so với các gói khác. Đặc biệt dành riêng cho học sinh, sinh viên, MobiFone cung cấp hai gói tương ứng là Q-Teen và Q-Student với những ưu đãi hấp dẫn.



Thay đổi để hưởng lợi nhiều hơn 




Đại diện MobiFone cho biết: “Với chính sách phân chia gói cước theo mức sử dụng và nhu cầu sử dụng hàng tháng từ đó các gói cước được thiết kế tối ưu hoá lợi thế về giá cước thoại, cước nhắn tin, ngày sử dụng, khách hàng cảm nhận trực quan hơn và dễ dàng lựa chọn hơn. Đó là mong muốn của MobiFone mang đến cho người tiêu dùng quyền lựa chọn chủ động, linh hoạt, phù hợp với mức sử dụng với bản thân”. 

“Như vậy, chỉ cần căn cứ vào nhu cầu và mức chi trả hàng tháng cho cước thoại, người tiêu dùng dễ dàng chọn lựa được các gói cước phù hợp với bản thân thay vì phải “tra ngược” từ tính năng rồi mới lựa chọn gói cước”, anh Nguyễn Ngọc Hà, ở Trương Định, chia sẻ trên một diễn đàn. 

TuanHoang cũng chia sẻ từ khi chuyển đổi sang gói cước MobiGold, chi phí cho di động hàng tháng giảm đi một khoản đáng kể do dùng đúng gói cước phù hợp với nhu cầu.




Theo đánh giá của một chuyên gia viễn thông, “chiến lược tiếp cận khách hàng của nhà mạng đang có sự thay đổi theo hướng đảm bảo ở mức ngày càng cao quyền lợi của khách hàng. Song song với đó, việc lựa chọn đúng gói cước phù hợp với nhu cầu của bản thân không chỉ là giải pháp chi tiêu hiệu quả mà còn là cách người tiêu dùng tự đảm bảo quyền lợi của chính mình”.


Theo Vietnamnet



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.